La innovación es un factor clave para el éxito a largo plazo de las empresas, ya que les permite adaptarse a los cambios del mercado y a las necesidades de sus clientes. Uno de los modelos de intraemprendimiento más efectivos para fomentar la cultura innovadora en las empresas es aquel que permite a los empleados desarrollar y ejecutar nuevas ideas desde dentro de la organización.
El intraemprendimiento no solo impulsa la innovación, sino que también fortalece la motivación y el compromiso de los empleados al brindarles la oportunidad de tomar la iniciativa y contribuir en el éxito de la empresa.
Existen diversos modelos de intraemprendimiento que las organizaciones pueden adoptar. A continuación, examinamos ocho modelos de intraemprendimiento.
8 modelos de intraemprendimiento
Ordenamos los diferentes modelos en función de dos ejes:
- Nivel de apertura. Si la iniciativa está abierta a todos los empleados o sólo a alguno de ellos.
- Intensidad de recursos. Si la empresa necesita una intensidad alta, media o baja de recursos.
Mavericks
Este modelo permite a los empleados desarrollar y validar libremente sus ideas dentro de la organización, favoreciendo la innovación y la creatividad al empoderar a todos los niveles. Para su implementación, se requiere un entorno de apoyo que incluya tiempo y espacios adecuados para la colaboración.
Innovation Toolbox
Proporciona una serie de herramientas y recursos que cualquier empleado de la empresa puede usar para innovar. Inspirado en el enfoque de Adobe, este modelo facilita la experimentación y reduce las barreras de entrada para la innovación. La empresa debe mantener y actualizar estas herramientas, y brindar capacitación para asegurar su uso efectivo.
Modelos de intraemprendimiento Call for Ideas / Idea Competition / Open Idea Box
Este modelo de innovación interna se basa en recoger y desarrollar ideas de los empleados a través de competiciones de ideas, un enfoque común tanto a nivel nacional como internacional. Fomenta la participación activa, identifica ideas con alto potencial y promueve la colaboración. Para su implementación, se recomienda organizar competiciones periódicas y definir un proceso claro para la selección y desarrollo de propuestas.
Full Intrapreneurship Program
Este programa de intraemprendimiento permite a los empleados proponer, desarrollar y lanzar nuevas ideas de negocio, contando con un alto nivel de apoyo y recursos por parte de la empresa. Este enfoque puede generar innovaciones significativas y fortalecer la cultura empresarial, pero requiere una estructura clara y un compromiso considerable de recursos. Un ejemplo de este modelo es el LAB1876 Talent de Damm.
Modelos de intraemprendimiento Workshops y Hackathons
Los workshops y hackathons son eventos que fomentan la generación rápida de ideas entre empleados, impulsando la creatividad y colaboración. Empresas como HP y LinkedIn los utilizan para alimentar su pipeline de proyectos. Su implementación requiere una planificación adecuada y un proceso de selección de ideas claras.
Innovation Agents
Esta estrategia consiste en capacitar a un grupo de empleados como agentes de innovación, quienes apoyan y guían a otros en sus proyectos, acelerando la innovación y promoviendo una cultura colaborativa dentro de la empresa. Para implementarla, es necesario seleccionar y formar a empleados con habilidades en innovación, quienes luego organizarán talleres y mentorías.
Design Sprints
Los Design Sprints son procesos intensivos de cinco días donde un grupo selecto de empleados valida ideas de negocio. Estos sprints permiten una validación rápida de ideas, fomentan la colaboración y ayudan a identificar las mejores propuestas. Para implementarlos, se necesita un equipo multidisciplinario, recursos adecuados y facilitadores expertos.
Innovation Champions
Este modelo de intraemprendimiento asigna a un grupo reducido de personas la responsabilidad de liderar proyectos de innovación estratégica en la empresa. Este enfoque asegura una dirección clara y estratégica para los proyectos, aumentando sus probabilidades de éxito. Para su implementación, es esencial definir un proceso estructurado, capacitar a los líderes seleccionados y proporcionarles los recursos y autoridad necesarios.
