Hoy en día, es cada vez más importante para un empleado el salario emocional que le proporcione la empresa en la que está contratado, o en la que le quieren contratar. En este concepto intervienen aspectos no económicos que mejoran la calidad del trabajo y satisfacen las necesidades de los trabajadores. Algunos de los elementos que conforman el salario emocional son aquellas condiciones laborales que fomentan la conciliación laboral con la vida familiar.
Para los trabajadores, el salario emocional ejerce una tarea motivacional a la hora de escoger trabajar en una u otra empresa. Si el salario es más o menos parecido, el trabajador se decantará por el mejor salario emocional que le ofrezcan, es decir, por las mejores condiciones laborales que tengan las empresas.
Las empresas realizan estudios y análisis sobre las necesidades de los empleados para así crear una estrategia que recoja las mejores condiciones en cuanto a flexibilidad y comodidad. Si la estrategia es efectiva, se conseguirá mejorar la satisfacción y motivación de la plantilla.
¿Qué aspectos definen el salario emocional en una empresa?
Algunos de los elementos que conforman el concepto de salario emocional en una empresa son:
- Teletrabajo: actualmente es una de las condiciones más demandadas por los empleados. Esto es debido a que fomenta la conciliación con la vida familiar y aumenta la independencia y autonomía del trabajador. Además, supone un ahorro de tiempo significativo en el día a día de los trabajadores. Debe ser la empresa la que proporcione al trabajador todo lo necesario para ejecutar correctamente el teletrabajo.
- Transporte: para los empleados es importante que la empresa les de facilidades para moverse hacia su lugar de trabajo. Algunas de las herramientas que puede ofrecer la empresa son abonos transportes o tarjetas de prepago. De esta forma, los gastos de transporte ya no corren a cuenta del trabajador. Por otra parte, esto supone una apuesta empresarial por la movilidad sostenible, al ofrecer alternativas de transporte público al coche privado.
- Beneficios sociales: quizás sea el aspecto más importante para los empleados. La apuesta de las empresas por la mejora del bienestar de sus trabajadores es crucial para obtener un óptimo salario emocional. Algunos de las condiciones que puede ofrecer la empresa son seguros médicos, planes de pensiones, guarderías durante las horas laborables, vales para restaurantes etc.
- Planes de retribución flexible: algunas empresas emplean sistemas que ofrecen a los empleados la posibilidad de autogestionar voluntariamente su retribución flexible. Con esta estrategia, es el empleado el que decide cómo y cuándo obtener su salario según sus necesidades.
- Refuerzo positivo a los trabajadores: el reconocimiento al trabajo bien hecho es una de las cosas que más motivan a los empleados de una empresa. Está demostrado que un trabajador al que se le reconoce el esfuerzo, obtiene un mayor bienestar y mejora su productividad diaria. Una de las estrategias más comunes para favorecer esto es la retribución de días libres por consecución de objetivos.
- Favorecer la conciliación familiar y laboral: es otro de los aspectos más importantes. Los empleados demandan flexibilidad horaria, disponibilidad por asuntos personales familiares etc. Si la empresa ofrece esto, el empleado depositará mayor confianza en la empresa y mejorará su rendimiento.
¿Qué ventajas tiene para una empresa mejorar el salario emocional de sus trabajadores?
Con la creación de un plan que mejore el salario emocional, no solo ganan los mismos empleados, sino también la propia empresa. Esta se ve afectada positivamente por la mejora de la productividad de sus trabajadores. La motivación ejerce un fuerte aliciente a la hora de cumplir objetivos. Seguramente, un trabajador que trabaja con mayor flexibilidad pero más motivado, produzca notablemente más que uno con condiciones inflexibles y desganado. Por ello, son tan importantes los elementos que conforman el salario emocional en una empresa.
Algunas otras ventajas para las empresas son:
- Reducción de los gastos en selección, formación y administración de personal. Esto se debe a que los empleados prefieren mantenerse en la empresa gracias a sus óptimas condiciones.
- Niveles muy bajos de absentismo laboral. Al ofrecer mayor flexibilidad, el empleado se hace responsable de su horario y cumple con su trabajo con mejor predisposición.
- Índices de rotación de personal inferiores.
- Satisfacción en la plantilla. Por tanto, la motivación, productividad y competitividad de los empleados generará mejores resultados para la empresa.
- Mayor implicación personal de cada trabajador para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa. Esto genera un contexto de unión que guía a empresa y empleados hacia la misma dirección.
