Numerosas empresas no alcanzan sus objetivos por no llevar a cabo una correcta planificación, crucial en el desarrollo de cualquier negocio. La planificación permite anticiparse a problemas probables en la actividad empresarial, pero sobre todo, es crucial para anticiparse a importantes oportunidades de negocio. La compañía Datisa, ha elaborado un listado con los principales motivos del fracaso de las empresas y de las pymes.
La mala planificación y el desconocimiento del entorno
Como veníamos diciendo, uno de los errores más graves es no llevar a cabo una correcta planificación. En un negocio es indispensable estudiar las posibilidades de negocio, anticiparse a situaciones de riesgo que puedan afectarnos y planificar a corto, medio y largo plazo. Es el ABC del correcto desarrollo empresarial.
Además, en este apartado de planificación se incluye el estudio del cliente y de la competencia, para poder anticiparse a sus movimientos y así mejorar las perspectivas de crecimiento. La planificación económica es aun más fundamental. Esta será necesaria para no entrar en operaciones que superan el alcance real de nuestra empresa, cuidando la salud de las cuentas.
Por otro lado, el desconocimiento del entorno empresarial es uno de los motivos del fracaso de empresas más recurrente. Es imperativo conocer al dedillo al cliente al que estás dirigiendo tu producto. Sólo si se conoce bien al cliente, podrás satisfacer sus necesidades y, por tanto, mejorar el crecimiento de tu negocio.
Gestión ruinosa del inventario y crecimiento insostenible
La gestión correcta del inventario que posee la empresa es fundamental para nuestra sostenibilidad y el mantenimiento del negocio a largo plazo. Igual de negativo es tener un exceso de stock como una escasez de este.
La realización de informes del flujo de efectivo que tenga en cuenta el inventario es muy positiva para controlarlo y estar en todo momento en una situación favorable. Esto permite a la empresa mantener el control sobre el precio de sus productos y no verse abocada a realizar enormes descuentos para quitarse de encima parte del stock.
La sostenibilidad es uno de los aspectos a menudo más olvidados pero que determinará en gran medida el éxito a largo plazo de nuestra empresa. Para evitar la insostenibilidad del negocio, es necesario fijar un crecimiento real y medido que no aboque a la empresa a la solicitud de enormes créditos que hipotequen el negocio a muchos años vista. La sostenibilidad consiste en escoger inteligentemente el modelo de negocio y al cliente.
Otro factor de sostenibilidad será fijar una utilización energética inteligente, que hoy en día pasa por el autoconsumo de energías renovables para la actividad empresarial..
Baja calidad de las ventas y exceso de responsabilidad
En un negocio es importante fijar clientes de calidad y sólidos, anteponiendo este factor a la cantidad. Existen muchos riesgos a la hora de apostar todo el modelo productivo a un único cliente o pocos clientes, así que será recomendable fijar una estrategia de ventas amplia que incluya a diversos tipos de clientes con volúmenes de compra diferentes.
Asumir demasiada responsabilidad es otro error muy común en los dirigentes de una empresa. En un modelo sostenible de negocio es muy importante saber delegar. Para esto, las compañías deben contratar más empleados e invertir en mejores softwares que mejoren la calidad del sistema productivo.
A menudo echa para atrás la inversión que esto puede suponer, pero a largo plazo, sin duda es una apuesta que mejorará el crecimiento del negocio y dotará de gran calidad el producto ofrecido.
Infravalorar las funciones administrativas y no rectificar cuando es necesario
Las tareas administrativas son un eje importantísimo de la gestión empresarial. En ella se incluyen funciones de contabilidad, comerciales o rutinarias que hacen que la empresa funcione correctamente. Son tareas más pesadas pero totalmente indispensables.
Hoy en día existen numerosas herramientas digitales que consiguen facilitar el trabajo administrativo, así que es una gran ventaja poder apoyarse en ellas para ahorrar tiempo y dinero.
Otro de los grandes motivos del fracaso de empresas actualmente es la negación de la realidad y no rectificar cuando es necesario. Un empresario debe ser flexible y debe poder cambiar de rumbo si la realidad se lo pide. La empresa, por tanto, debe estar en constante cambio si su entorno así lo demanda.
Falta de análisis de datos y mala gestión humana de la empresa
La recopilación y análisis de datos es uno de los elementos que más seguridad aporta a la hora de llevar las riendas de un negocio. Los números no mienten y posibilitan la toma de decisiones inteligente y efectiva.
Un buen conocimiento de los datos mejora la eficiencia y calidad del negocio, maximizando nuestros recursos y mejorando las perspectivas de futuro.
Por otra parte, también es fundamental llevar a cabo una gestión humana inteligente. Motivar a los empleados, atender sus demandas y escuchar sus propuestas consigue mejorar el ambiente de la empresa. Involucra a todos por igual al hacerles partícipes de la mejoría de la empresa.
