EsTech, la plataforma de scaleups y unicornios españoles, ha publicado un estudio sobre las scaleups españolas. Se ha centrado en su importancia en el tejido empresarial español y cómo están contribuyendo a generar empleo y a transformar el mercado laboral.
En el estudio se han analizado tres aspectos importantes: ¿Cuál es el perfil del empleo en las empresas tecnológicas scaleups españolas? ¿Cuáles son los procesos de contratación?¿Qué necesidad existe de reforzar la interacción entre instituciones públicas, sociales y empresariales para atraer el talento en España?
Perfil de empleados en las scaleups españolas y procesos de contratación
Para comenzar, los empleados de las scaleups españolas tienen en su mayoría edades comprendidas entre los 30 y los 40 años de edad. Destaca que alrededor del 40-50% de ellos son profesionales técnicos. En su mayoría son hombres. Solo el 25% está representado por mujeres.
Son profesionales que a la hora de buscar un empleado valoran aspectos de la organización como la cultura empresarial, la internacionalización, diversidad, papel de los fundadores, etc.
En lo que respecta a la contratación, el informe destaca que actualmente faltan perfiles cualificados en las scaleups españolas. Un problema que impide que la empresa siga creciendo.
Destaca principalmente como ya hemos mencionado perfiles femeninos. Algo reseñable ya que este tipo de compañías suelen tener en su mayoría políticas de igualdad de género e inclusión como criterios integrados en su cultura empresarial.
Más allá de las necesidades y de las competencias técnicas de esta tipología de empresas se centran en los procesos de selección las denominadas soft skills. Es decir, tienen la capacidad de adaptarse a los cambios, a entornos multiculturales, creativos y a estructuras más horizontales que jerárquicas.
Las scaleups españolas además, permiten elegir la forma de trabajo de cada empleado. Cabe la posibilidad de elegir y combinar entre presencialidad y teletrabajo. Siempre cumpliendo con los mínimos establecidos por la Ley.
Colaboración público-privado
Otro de los puntos que se analiza en el informe es la colaboración entre público y privado.
Resulta necesario reforzar la colaboración público-privada en nuestro país. A pesar de que hay una conciencia generalizada respecto al valor estratégico del talento, lo cierto es que falta interacción. Según el informe, este tipo de colaboración tiene numerosos beneficios. Entre ellos, ayudar a acelerar los procesos de contratación de personas y a atraer nuevo talento. Así como mejorar políticas públicas sobre formación y contratación.
