Personio, el software de RR. HH. líder en Europa para pequeñas y medianas empresas, ha realizado el informe “La Gran Reevaluación: repensando la gestión de la fidelización y el desempeño de los empleados tras la pandemia” gracias a la realización de encuestas a empleados y responsables de recursos humanos de pymes.
Actualmente las pequeñas y medianas empresas se encuentran con dos retos importantes: la captación y fidelización de los empleados. El informe revela que el 44% de los empleados de las pymes de toda España se están planeando buscar un nuevo trabajo en los próximos 12 meses.
Estos datos deben preocupar a los directivos de las empresas. Sin embargo, todavía no le dan la importancia que realmente tiene. Solo un 25% muestra su preocupación.
Desmotivación de los empleados
Con la pandemia muchas empresas tuvieron que aplicar el trabajo a distancia para poder seguir adelante. Con la mejora de la situación, se ha pasado de un modelo totalmente presencial al modelo híbrido. Este nuevo modelo de trabajo permite mantener un equilibrio entre la vida laboral y personal. Aspecto que los empleados valoran positivamente, un 76%.
Sin embargo, el modelo de trabajo híbrido tiene aspectos negativos que hace peligrar la satisfacción de los empleados. Y con ello, la productividad de la empresa. Algunos de los riesgos que se revelan en el informe son la desconexión entre los empleados y la empresa lo que supone que los vínculos sean más débiles o falta de feedback de los directivos con cierta regularidad. Los empleados consideran que su carrera se ha visto frenada y sienten que no son reconocidos como deberían por la empresa.
En este sentido y como reflejan los resultados, el jefe de personal de Personio, Ross Seychell afirma que “hay múltiples razones por las que las personas pueden querer cambiar de trabajo. Ya sea por insatisfacción con su progresión profesional, por el cambio de prioridades en el trabajo y la vida, por la falta de reconocimiento o por un entorno laboral estresante. Está claro que a los empleados les importa mucho más que la remuneración”.
Las empresas deben mejorar la captación y fidelización
Por ello, las empresas deben abrir los ojos y ser conscientes de que los empleados, con la pandemia, han empezado a reevaluar sus prioridades laborales y vitales y si no se quiere perder el talento, hay que tomar medidas. Deben actuar para lograr la captación y fidelización de los empleados.
En palabras de Ross Seychell, las empresas deben evaluar “qué recompensas pueden ofrecer para mantener a los empleados comprometidos y motivados. En este sentido, son cruciales las reuniones de seguimiento sobre la consecución de objetivos y los planes de desarrollo de carrera profesional de calidad. No sólo ponen de relieve los factores personales de motivación, sino que también ayudan a los líderes a identificar a los empleados con exceso de trabajo o frustrados y a asegurarse de que reciben el reconocimiento y las oportunidades de progreso profesional que necesitan”.
