Sanitas pone en marcha un nuevo proyecto, Sanitas Ventures. Se trata de un área de innovación disruptiva para crear nuevos negocios y soluciones innovadoras. Esta opera a través de los modelos de venture building, open innovation e intraemprendimiento.
La empresa especialista en servicios de salud y bienestar ha puesto en marcha Sanitas Ventures. Un área de innovación disruptiva que aspira a convertirse en un modelo único y pionero en venture corporativo especializado en el ámbito de la salud. Este tipo de emprendimiento consiste en combinar las ventajas de una gran empresa con la innovación y motivación de una start up.
¿En qué consisten los tres modelos de innovación disruptiva de Sanitas Venture?
- Venture Building. Se crean nuevos negocios en cuatro etapas: ideación, validación, prototipaje y building plan. Se trata del área más disruptiva, que permite a Sanitas materializar aquellas ideas y oportunidades que representan una oportunidad de crecimiento. Con el objetivo de mejorar la vida de los clientes.
- Open Innovation. En esta área Sanitas Ventures ha llevado a cabo durante todo el año un proceso de búsqueda con el objetivo de identificar a las mejores start-ups del mundo que se encuentran en fase de crecimiento en el área de la salud. El objetivo es integrar sus soluciones dentro de los procesos y soluciones ya existentes. Una vez identificadas las start-ups, con cada una de ellas se inicia un proyecto piloto para validar su utilidad y el impacto de sus soluciones. Si es satisfactorio, se integran estas soluciones en Sanitas.
- Intraemprendimiento. Son los propios empleados junto al apoyo del equipo de Sanitas Ventures, crean soluciones innovadoras que después Sanitas integra. Los intraemprendedores son seleccionados después de inscribirse al programa de Intraemprendimiento y durante 6 meses están sumergidos en el proceso de creación de estas soluciones.
Resultados de Sanitas Venture
Desde Sanitas afirman que, desde el arranque de Sanitas Venture en 2023, «el proyecto ha logrado buenos resultados, que han validado este modelo de innovación”. En cuanto al venture building, “se han dado buenos avances”. El open innovation «ha permitido que se llevaran a cabo 22 pilotos con start ups«. Por su parte, gracias al intraemprendimiento, «se está trabajando en dos nuevas soluciones que lanzarán próximamente».
Ine Snater, Chief Transformation & Strategy Officer deSanitas y Bupa ELA explica que “lo realmente innovador de Sanitas Ventures no son solo las soluciones que generamos, sino la manera en las que las generamos, es decir, nuestro modelo de innovación. Planteamos un modelo de trabajo novedoso y eficiente que suele resultar difícil de aterrizar en una empresa”.
Ine Snater también remarca que “no queremos ser una incubadora más, sino poner en marcha un método pionero que realmente garantice resultados tanto para las start ups como para nuestra compañía, aportando valor a nuestros clientes, pacientes y médicos”, ha concluido el directivo.
