Lograr el bienestar de los empleados es uno de los asuntos principales de las empresas para evitar el síndrome del ‘burnout’ y retener talento.
Según el estudio Workmonitor 2024 realizado por Randstad a más de 27.000 trabajadores de 34 países, casi la mitad de los empleados dejaría su empleo si le impidiera disfrutar de su vida personal. Hoy en día las personas dan más valor a necesidades como la búsqueda de flexibilidad, formatos híbridos de trabajo y otros aspectos referidos al salario emocional. Se centran en beneficios no estrictamente económicos que permiten satisfacer las necesidades personales y la calidad de vida.
Por eso, Lyreco, empresa certificada por undécimo año consecutivo como Top Employer , ofrece ideas para implementar y mejorar la felicidad de los empleados.
5 ideas para fomentar el bienestar de los empleados
1. Apuesta por crear buenos líderes.
Buscar el liderazgo positivo, poniendo el foco en las personas, es una de las claves del éxito de una empresa y la motivación de los trabajadores. Esto es una de las palancas más críticas a la hora de lograr la satisfacción del empleado.
2. Empoderar a las personas.
Es importante hacer sentir que las personas son necesarias para la empresa. Por ello, hay que fomentar la cultura del co-desarrollo, para empoderar a las personas para que asuman el liderazgo de su crecimiento en la organización. Esto se puede hacer a través de la combinación entre la creación de entornos de aprendizaje digitales y el desarrollo de la cultura corporativa.
3. Todo se puede mejorar y todo se puede cambiar.
Es una nueva forma de ver las cosas que sitúa al empleado en el centro de la mejora de los procesos, como agente movilizador del cambio hacia la eficiencia, eficacia y mejora de resultados.
Con esto la empresa mejora en eficiencia, productividad, adaptación al cambio, optimización de procesos, mientras que el empleado se siente como agente optimizador y satisfecho al comprobar que es un pilar clave en el negocio.
4. La conciliación, un valor al alza.
La conciliación familiar y el bienestar del empleado es prioritario, por ello es importante implementar medidas de cara a impulsar el equilibrio entre la vida personal y la profesional. Tales como: horario flexible, modelo de trabajo híbrido, día libre el día del cumpleaños, etc.
5. El salario emocional: la clave de la captación y retención de talento.
Tener una propuesta de valor al empleado basada en sus expectativas y en la diversidad del equipo es la base en la captación y retención de talento. Los líderes tienen un papel clave a la hora de facilitar la implementación de iniciativas alineadas con este objetivo, como por ejemplo los horarios flexibles, la conciliación familiar o el teletrabajo.
