La compañía impulsa esta línea ante el creciente interés de inversores patrimoniales y operadores por incorporar hoteles a sus carteras
Hestia Inversión Patrimonial ha invertido 14 millones de euros en 2026 para reforzar su línea de desarrollo de hoteles llave en mano en Sevilla, tras detectar un mayor interés de inversores patrimoniales y operadores por este tipo de activos. La compañía centra esta actividad en la adquisición y rehabilitación de edificios singulares, con una propuesta que coordina el análisis de viabilidad, el proyecto arquitectónico, la ejecución de las obras y la preparación de la explotación del futuro establecimiento.
La compañía entró en el sector de los hoteles con Santa Lucía y Lope de Vega, ambos de tres estrellas. El impulso de esta línea responde a la demanda que la compañía identifica entre inversores que quieren incorporar un hotel a su patrimonio y necesitan un equipo especializado para desarrollar el inmueble, especialmente operadores de apartamentos turísticos y cadenas hoteleras, además de fondos de inversión que ya trabajan con cadenas hoteleras e inversores de gran capital.
«El interés por los hoteles exige analizar conjuntamente el edificio y la actividad que va a albergar. Para un inversor, no basta con encontrar una buena ubicación: necesita conocer qué intervención requiere el inmueble y cómo se organizará su explotación. Nuestra propuesta es coordinar todas esas decisiones desde el principio», explica Juan José Laguna Álvarez, cofundador y CEO de Hestia Inversión Patrimonial.
En Sevilla, la estrategia de la compañía se centra en la recuperación de inmuebles situados en zonas consolidadas de la ciudad, donde la escasez de suelo disponible limita las posibilidades de nuevos desarrollos. El desarrollo llave en mano incorpora la futura operativa a las decisiones de diseño. La distribución de las habitaciones, los espacios de servicio, las instalaciones y los recorridos de huéspedes y personal deben estudiarse antes de ejecutar la obra. Hestia Inversión Patrimonial coordina estas fases para que la rehabilitación responda tanto a las condiciones del edificio como a las necesidades del establecimiento.
Entre los proyectos recientemente entregados por la compañía figuran el Hotel Santa Lucía y los edificios turísticos Magdalena, San Juan de la Palma, San Lorenzo y Plaza San Pedro. Por su parte, la cartera en venta incluye en este momento seis proyectos inmobiliarios: Plaza Nueva, San Bartolomé, Casa Pilatos, Las Setas, Alameda–San Marcos y Ponce de León.
«En una ciudad como Sevilla, rehabilitar implica trabajar con la identidad del edificio y con su entorno. El proyecto debe resolver cómo conservar sus elementos de valor y cómo hacer viable su nuevo uso. Esa relación entre recuperación patrimonial y actividad económica es la que queremos desarrollar también en el ámbito hotelero», añade José Aycart, cofundador y CEO de la compañía.
La línea hotelera se apoya en la experiencia acumulada en 33 inmuebles recuperados en tres años. La compañía cerró 2025 con una facturación de 14 millones de euros y supera actualmente las 250 unidades y las 770 plazas turísticas en explotación en el conjunto de su actividad. Para atender el desarrollo integral, Hestia Inversión Patrimonial cuenta con NEXO, especializada en arquitectura, y ARCO, dedicada a la construcción, y completa esta estructura con la colaboración de ITER Hotels en gestión hotelera y APUNTO en limpieza y mantenimiento. Hestia sitúa la rentabilidad orientativa de su propuesta de inversión en el 8 % neto anual.
