Desde Catenon advierten de que la gestión del talento se ha convertido en un factor estratégico para la competitividad y la sostenibilidad del sector
El sector del gran consumo atraviesa una etapa de profunda transformación. A la presión competitiva habitual se suman la aceleración tecnológica, la evolución constante de los hábitos de consumo y un contexto económico cambiante que obliga a las compañías a adaptarse con rapidez. Desde el análisis de Catenon, esta capacidad de adaptación sigue siendo una de las grandes fortalezas del sector, pero también pone de manifiesto nuevos desafíos estructurales.
«El talento no solo responde a las necesidades del presente, sino que modela el futuro del gran consumo. Las empresas que entienden esta realidad estarán mejor posicionadas para competir, innovar y crecer en un mercado cada vez más global», señala Laura Urue, directora del Área de Consumo de Catenon.
La resiliencia del sector convive hoy con una creciente complejidad operativa, en la que las decisiones estratégicas ya no pueden desligarse de la capacidad de las organizaciones para atraer, desarrollar y retener talento preparado para un entorno cada vez más exigente.
Tecnología y digitalización: el reto no es solo invertir, sino saber gestionarlas
La digitalización y la inteligencia artificial se han consolidado como palancas estratégicas para mejorar la productividad, la eficiencia operativa y la experiencia del cliente en el ámbito del retail y el gran consumo. Cada vez más compañías están invirtiendo en soluciones tecnológicas para optimizar la cadena de suministro, la planificación de inventarios o los servicios de atención al cliente.
Sin embargo, desde Catenon observan que la adopción real de estas herramientas se enfrenta a una barrera cada vez más evidente: la escasez de talento técnico y especializado. La dificultad para atraer, desarrollar y retener perfiles con competencias en datos, IA y digitalización se ha convertido en uno de los principales frenos a la transformación efectiva de las organizaciones.
Este escenario pone de relieve que el reto no es únicamente tecnológico, sino también cultural. La implantación de nuevas herramientas pierde impacto si no va acompañada de una apuesta decidida por el desarrollo de las personas, la formación continua y modelos organizativos capaces de integrar la innovación de forma transversal. «Sin personas preparadas, la tecnología no transforma ni aporta valor real a las organizaciones», apunta Laura Urue.
El talento como activo estratégico para el futuro del gran consumo
Desde Catenon, la conclusión es clara: el talento ha dejado de entenderse como un coste para consolidarse como un activo estratégico. En un sector que crece y se transforma a gran velocidad, la gestión del talento se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para garantizar la competitividad y la sostenibilidad empresarial.
La adopción de tecnologías avanzadas exige perfiles capaces no solo de implementarlas, sino de traducir la información en decisiones de negocio. Las empresas que cuentan con talento digital sólido son capaces de anticipar tendencias de consumo, optimizar su cadena de valor y mejorar la experiencia del cliente y la fidelización, factores que hoy marcan la diferencia en un mercado cada vez más competitivo.
Las compañías de gran consumo que quieren estar preparadas para el futuro comparten una hoja de ruta común: promover culturas que atraigan y retengan talento, fomentar habilidades híbridas —tanto técnicas como comerciales—, apostar decididamente por la digitalización e invertir en formación continua y movilidad interna. Porque, en última instancia, el futuro del sector no lo define únicamente la tecnología que se incorpora, sino el talento que se impulsa y se desarrolla dentro de las organizaciones.
