David Gandía, asesor estratégico de CEO y creador del Método Northway, concluye tras más de 300 proyectos que el principal problema de las empresas medianas no es la falta de talento sino el exceso de prioridades y la dispersión estratégica de sus equipos directivos
Las empresas españolas nunca han tenido tanto talento, tanta formación directiva ni tantas herramientas de gestión. Y sin embargo, una pregunta persiste en los despachos de dirección: «¿Por qué, con todo lo que tenemos, seguimos sin avanzar al ritmo que deberíamos?»
David Gandía Sánchez lleva más de 300 proyectos respondiendo a esa pregunta. Su diagnóstico, construido desde el trabajo directo con equipos directivos, es incómodo pero preciso: el problema casi nunca es la falta de talento. Es el exceso de prioridades.
Las empresas con las que trabaja tienen buenos equipos, capacidad y ambición. Y aun así operan con demasiados frentes abiertos, agendas saturadas y criterios poco claros para decidir qué es realmente estratégico y qué no. El resultado es siempre el mismo: el comité directivo trabaja mucho, pero no siempre sobre lo más importante. Se toman muchas decisiones, pero no necesariamente las correctas. Y la estrategia deja de actuar como criterio de gobierno para convertirse en algo genérico o decorativo.
La raíz del problema, según Gandía, es estructural. Muchas empresas siguen creciendo en complejidad sin fortalecer al mismo ritmo su capacidad de dirección. El resultado es una organización cada vez más dependiente del empuje del CEO para mantener el rumbo, donde las iniciativas compiten entre sí sin jerarquía clara y donde la ejecución se sostiene por esfuerzo individual y no por sistema.
Para intervenir en ese punto, Gandía ha desarrollado el Método Northway, un sistema de trabajo con equipos directivos orientado a restaurar claridad estratégica, foco y disciplina de ejecución. No se trata de hacer más planificación, sino de conseguir que la estrategia sirva para decidir mejor, ordenar prioridades y sostener la ejecución con consistencia.
Su ámbito de trabajo abarca empresas medianas y organizaciones de mayor escala, donde el impacto de una mala priorización no solo afecta al foco del equipo directivo sino también a la velocidad de ejecución, la asignación de recursos y directamente al resultado económico. Cuando el trabajo se hace bien, el cambio es tangible: el CEO recupera capacidad de gobierno, el comité directivo gana alineación, las prioridades dejan de competir entre sí y la ejecución entra en una dinámica más rigurosa y sostenible.
«Muchas empresas no necesitan más talento del que ya tienen. Necesitan menos dispersión, mejores prioridades y una estrategia que de verdad ayude a decidir», concluye Gandía.
Sobre David Gandía Sánchez
Asesor estratégico de CEO y creador del Método Northway. Con más de 300 proyectos de consultoría directiva, acompaña a equipos de dirección en procesos de definición estratégica, priorización y ejecución en empresas medianas y grandes organizaciones.
