Her by Gi es una iniciativa impulsada por la multinacional de recursos humanos que busca abrir un espacio de conversación protagonizado por mujeres directivas, con el fin de reflexionar sobre la situación actual del liderazgo femenino en el ámbito laboral. Cristina Craciun, presidenta global de Gender Balance Network de Ipsos, ha sido la primera speaker invitada y ha analizado la paradoja actual del liderazgo femenino, la regresión hacia roles tradicionales y las claves para avanzar desde la empresa
En un contexto en el que la igualdad de género sigue siendo uno de los grandes desafíos globales, Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RR. HH., ha celebrado la primera edición de su iniciativa Her by Gi, un encuentro que busca reunir periódicamente a mujeres directivas con el objetivo de generar un espacio de diálogo y acción en torno a la equidad de género en el ámbito laboral, poniendo el foco en los retos estructurales que aún persisten y en las oportunidades que tienen las empresas para impulsar un cambio real.
Victoria Olalla, CSO de Gi Group Holding e impulsora de la iniciativa reconoce que «Her by Gi quiere poner en valor a todas las mujeres directivas, y empoderarlas para que sigan ejerciendo su liderazgo. No se trata de un debate teórico, sino de impulsar cambios reales en cómo las empresas detectan, desarrollan y retienen talento femenino.
¿Existe realmente el liderazgo femenino?
La primera edición de Her by Gi ha contado con la participación de Cristina Craciun, presidenta global de Gender Balance Network de Ipsos, quien ha ofrecido una radiografía de la situación actual del liderazgo femenino a nivel global. Su presentación, Women in Leadership, ha puesto de manifiesto una paradoja: aunque existe un amplio consenso social sobre el valor del liderazgo de las mujeres, la realidad sigue marcada por importantes desigualdades.
Durante su presentación ha destacado que 6 de cada 10 personas en el mundo consideran que las organizaciones funcionarían mejor si hubiera más mujeres en puestos de responsabilidad. Sin embargo, esta percepción contrasta con la situación real: la presencia femenina en posiciones de liderazgo sigue siendo limitada. «Existe una desconexión clara entre lo que la sociedad cree y lo que ocurre en la práctica. Aunque el apoyo al liderazgo femenino es alto, las barreras estructurales siguen condicionando la trayectoria profesional de muchas mujeres. Van a pasar 5 generaciones para conseguir la igualdad de género real,» ha señalado Cristina Craciun.
Asimismo, las mujeres enfrentan mayores riesgos una vez alcanzan estos roles, como el fenómeno conocido como glass cliff o «acantilado de cristal». Según la experta, «una vez que las mujeres llegan a la cima son más vulnerables a ser empujadas del acantilado de cristal porque ellas son más cuestionadas que un hombre en la misma posición. Las mujeres líderes ven el acantilado de cristal, pero el resto de las mujeres de la plantilla también», ha indicado Craciun.
Durante su intervención, la presidenta global de Gender Balance Network de Ipsos también ha alertado sobre una posible regresión en las percepciones sociales, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Según la experta, algunos datos apuntan a que la igualdad de género empieza a percibirse como un «juego de suma cero», en el que el avance de las mujeres podría interpretarse como una pérdida para los hombres. «La realidad es que los hombres deben ser aliados, las mujeres no pueden avanzar solas. No se puede empoderar a las mujeres en el mundo profesional si no se empodera a los hombres en el mundo doméstico», reconoce la experta.
Asimismo, durante la presentación se ha abordado el impacto de factores como el desgaste profesional o la carga invisible que soportan muchas mujeres. En este sentido, se ha puesto sobre la mesa el concepto de la «tercera jornada», que combina el trabajo profesional con responsabilidades domésticas y emocionales, y que contribuye a un mayor nivel de burnout en mujeres líderes. «Esa tercera jornada es invisible y no remunerada, aunque a veces es aplaudida», ha afirmado la presidenta global de Gender Balance Network de Ipsos.
Claves para avanzar desde la empresa
Por último, durante la intervención de Cristina Craciun se han planteado claves prácticas para que las empresas avancen hacia modelos más equitativos. Entre ellas destacan la identificación de puntos críticos donde se pierde talento femenino —el denominado broken rung o escalera rota—; el replanteamiento de la diversidad como una ventaja competitiva colectiva, y no como un juego de suma cero; la evolución de modelos de mentoría a programas de patrocinio activo, y la promoción de culturas inclusivas que integren también a los hombres como aliados.
«El cambio real pasa por la acción. Las organizaciones deben revisar sus procesos, cuestionar sus inercias y entender que la diversidad no es solo una cuestión de equidad, sino también de competitividad», ha concluido Craciun.
Her by Gi nace con la vocación de convertirse en un espacio de referencia para mujeres directivas, donde compartir experiencias, cuestionar inercias y construir redes de apoyo reales. A través de encuentros periódicos, la iniciativa seguirá impulsando el diálogo entre mujeres como motor de cambio para un liderazgo más inclusivo y sostenible.
