Desde el comercio minorista familiar Wal -Mart hasta el peque\u00f1o negocio de barrio de la esquina, la empresa familiar (FOB) constituye una parte vital del panorama econ\u00f3mico estadounidense, proporcionando un salario a m\u00e1s del 60 por ciento de la poblaci\u00f3n activa de EE.UU. y representando el 90 por ciento de todos los negocios en Am\u00e9rica del Norte.<\/p>\n
Ir\u00f3nicamente, sin embargo, las familias a menudo fracasan en el manejo adecuado del negocio a la hora de lograr expansi\u00f3n y longevidad. Este mismo mes, la Oficina Nacional de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica revel\u00f3 en un estudio de pr\u00e1cticas empresariales, realizado con casi 10.000 empresas en todo el mundo, que los negocios familiares cuentan con peor gesti\u00f3n que cualquier otro tipo de negocio, a excepci\u00f3n de las empresas propiedad del fundador, donde el CEO fundador sigue todav\u00eda en su puesto.<\/p>\n
Indagando un poco m\u00e1s, la investigaci\u00f3n tambi\u00e9n muestra que el 88 por ciento de los negocios familiares actuales creen que seguir\u00e1n funcionando durante al menos cinco a\u00f1os. S\u00f3lo el 30 por ciento de estas empresas sobreviven a la segunda generaci\u00f3n y un alarmante 12 por ciento llegan a la tercera. Si te preguntas acerca de la cuarta generaci\u00f3n, esa estad\u00edstica es a\u00fan m\u00e1s desalentadora, solo un 3 por ciento.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 las empresas familiares cuentan con los peores ejercicios de gesti\u00f3n entre casi todos los tipos de negocios? La respuesta es claramente: el rechazo a la realidad. El problema, m\u00e1s que en ning\u00fan otro grupo de pymes, es que estas empresas tienen m\u00e1s probabilidades de negarse a aceptar la verdadera tensi\u00f3n y amenazas existentes en sus negocios y consecuentemente, la posible quiebra de los mismos.<\/p>\n
El rechazo a asumir la realidad es un tema delicado, pero cuando se emprende un negocio – especialmente un negocio familiar \u2013 resulta necesario ser consciente de ello y saber identificar la propia autoestima. La negaci\u00f3n es un viejo enemigo insidioso que, seg\u00fan ha demostrado con frecuencia la historia, puede ser fatal para una empresa familiar en las siguientes circunstancias:<\/p>\n
El patriarca de la familia o miembro m\u00e1s veterano siempre se considera como la persona m\u00e1s inteligente del equipo.<\/b> Esto puede desalentar a otros empleados a la hora de tomar la iniciativa y hacer frente a posibles problemas. Dentro de este contexto, al surgir preocupaciones, como pueden ser la insuficiencia de capital, una infraestructura anticuada o excesivas gratificaciones, se puede crear un cierto alarmismo si el patriarca de la familia no asume que cualquiera de estos hechos podr\u00edan ser un problema.<\/p>\n
No se presta suficiente atenci\u00f3n al flujo de caja a largo plazo.<\/b> \u00abEl flujo de caja\u00bb es uno de los t\u00e9rminos m\u00e1s utilizados en los negocios \u2013 y tambi\u00e9n es uno de los menos comprendidos. El flujo de caja se considera con frecuencia err\u00f3neamente como el resultado de ingresos menos gastos. El registro de beneficios o un s\u00f3lido balance o la cuenta de resultados no son indicadores para el flujo de caja actual o futuro. Es importante que los negocios familiares recuerden que las ventas no son dinero en efectivo. Debido a la naturaleza m\u00e1s personalizada de las empresas familiares, existe una inclinaci\u00f3n inherente que lleva a permitir a los clientes a pagar sin prisas. Pero para poder protegerse en mercados dif\u00edciles, estas empresas deben dejar de lado el temor a parecer agresivos y no dudar en llevar a cabo recobros de impagados.<\/p>\n
Muchos negocios familiares no reconocen la situaci\u00f3n financiera real de la empresa .<\/b> Los miembros de la familia, como es natural, sienten una afinad especial hacia su negocio, y ven a la empresa como la manifestaci\u00f3n del esp\u00edritu emprendedor de la familia. Si bien esto es comprensible, puede tener como consecuencia que sea dif\u00edcil adoptar puntos de vista objetivos y firmes hacia la verdadera salud financiera \u2013 en la actualidad y en el futuro.<\/b><\/p>\n
A menudo se da mayor prioridad a la armon\u00eda familiar que al buen juicio del negocio<\/b>. Aqu\u00ed es donde m\u00e1s amenazan la din\u00e1mica familiar y el resto de la historia, y el rechazo a la evidencia pueden dar lugar al mayor \u00a0antagonismo. Lo que es mejor desde el punto de vista familiar no es necesariamente lo m\u00e1s conveniente desde una perspectiva empresarial; pero para asegurar una empresa familiar, es preciso identificar de forma realista todos los retos y amenazas externos e internos a los que se debe dar prioridad. No es nada f\u00e1cil, pero los debates familiares sinceros sobre c\u00f3mo defender el negocio pueden combatir esta terrible enfermedad que tan a menudo acecha a este tipo de empresas.<\/p>\n
Aunque las estad\u00edsticas no est\u00e1n del lado de las empresas familiares, estos emprendedores pueden cambiar su destino a trav\u00e9s de previsiones de amenazas en sus negocios y en el sector, lo que les llevar\u00e1 a adoptar estrategias para reducir el impacto de la volatilidad potencial.<\/p>\n
Para empezar, identifica de forma realista todas las amenazas y problemas externos e internos a los que se enfrenta tu negocio. Entonces debate con tu familia sobre c\u00f3mo defender vuestra empresa frente a estas circunstancias. A trav\u00e9s de estas conversaciones, podr\u00e1s identificar nuevas formas de llevar el negocio que mitiguen el riesgo y os coloquen en un camino sostenible para el crecimiento empresarial.<\/p>\n