{"id":16787,"date":"2023-11-08T08:16:50","date_gmt":"2023-11-08T08:16:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/?p=16787"},"modified":"2023-11-13T07:13:11","modified_gmt":"2023-11-13T07:13:11","slug":"liderazgo-y-gestion-de-la-mano-de-juan-ferrer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/pymes\/liderazgo-y-gestion-de-la-mano-de-juan-ferrer\/","title":{"rendered":"Liderazgo y gesti\u00f3n de la mano de Juan Ferrer: \u00abNo salgas de tu zona de confort\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>Entrevista con Juan Ferrer. Una figura destacada en el mundo del Management en Espa\u00f1a. Juan Ferrer es autor de numerosos libros y art\u00edculos relacionados con la gesti\u00f3n empresarial, y recientemente ha lanzado su \u00faltima obra titulada \u00abNo salgas de tu zona de confort\u00bb. En esta entrevista, exploraremos las ideas y conceptos clave que Ferrer aborda en su nuevo libro, as\u00ed como su visi\u00f3n sobre el liderazgo, la gesti\u00f3n y\u00a0la importancia de tener, no empleados felices, sino apasionados en una empresa. Con m\u00e1s de tres d\u00e9cadas de experiencia en el \u00e1mbito empresarial, Juan Ferrer es una voz influyente que nos ofrecer\u00e1 valiosas perspectivas sobre c\u00f3mo las organizaciones pueden prosperar en un mundo en constante cambio.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00bfCu\u00e1l fue la inspiraci\u00f3n detr\u00e1s de escribir \u00abNo salgas de tu zona de confort\u00bb y cu\u00e1l es el mensaje central que deseas transmitir a los lectores?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La idea que subyace en el libro, es la de cuestionar y hacer pensar al lector en aquellos conceptos del mundo del Management que tal vez deber\u00edamos ver con otro prisma. Como afirmo al principio del libro, (\u00abSi lees algo que coincide con lo que piensas, no est\u00e1s aprendiendo nada\u00bb), el reto es que ideas como \u00abno salgas de la zona de confort\u00bb, \u00abel objetivo no es tener empleados felices\u00bb, \u00abDarwin ha quedado obsoleto: la supervivencia no est\u00e1 en la adaptaci\u00f3n\u00bb generen un debate interno y externo que nos haga evolucionar en la concepci\u00f3n del Management y la gesti\u00f3n de personas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mensaje que deseo transmitir es cuestionemos, retemos y evolucionemos de repetidores de ideas de otros, a pensadores de ideas propias. Pero para ello, una idea que intento dejar clara, es que no deseo tener raz\u00f3n. S\u00f3lo deseo hacer pensar, y descubrir nuevas ideas como la antifragilidad, o c\u00f3mo motivar cuando est\u00e1 demostrado que las actuales formas no funcionan. \u00bfA qui\u00e9n va dirigido? A aqu\u00e9llas personas que deseen leer algo diferente, y quieran ser retadas a pensar y mejorar su liderazgo tanto hacia s\u00ed mismos, como hacia los dem\u00e1s.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong>En el libro, mencionas que no es necesario salir de la zona de confort, sino reinterpretar la idea. \u00bfPuedes explicar esta perspectiva y c\u00f3mo puede ayudar a las personas a afrontar lo desconocido de una manera m\u00e1s positiva?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s que reinterpretar es preguntarse \u00bfes lo mismos confort que conformismo? Aqu\u00ed est\u00e1 la confusi\u00f3n, puesto que las equiparamos. Por el contrario, hay muchas personas que su zona de confort, es decir su zona de disfrute, no es tener la seguridad y el control, sino al contrario, descubrir, pensar, evolucionar, investigar, crear. Esta es su zona de confort, pues un escritor disfrutar\u00e1 escribiendo y un pintor creando una nueva obra. De ah\u00ed que diferencie varias zonas. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La zona de conformismo \u00abfeliz\u00bb, donde me conformo y estoy a gusto (y rompo esa idea de que siempre hay que ir a m\u00e1s, ya sea dinero, poder, f\u00edsico, etc.). La zona de conformismo \u00abinfeliz\u00bb, donde me conformo (ya sea con el trabajo o una relaci\u00f3n de pareja) pero en el fondo no soy feliz. Muy a semejanza del \u00abd\u00eda de la marmota\u00bb de la pel\u00edcula \u00abAtrapado en el Tiempo\u00bb. Y la tercera es la \u00abzona de confort evolutiva\u00bb, donde disfruto. Pero est\u00e1 llena de nuevas sensaciones, pensamientos y descubrimientos y sobre todo de evoluci\u00f3n personal.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Hablas de la importancia de tener empleados \u00abapasionados\u00bb en lugar de simplemente \u00abfelices\u00bb. \u00bfCu\u00e1les son las diferencias clave entre estos dos enfoques y c\u00f3mo pueden las empresas cultivar la pasi\u00f3n en sus equipos?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Creo que se responde pensando si conocemos a alg\u00fan \u00abpar\u00e1sito feliz\u00bb en nuestras organizaciones. Son aquellas personas que est\u00e1n muy felices no haciendo nada, o defendiendo unos derechos pero sin ser responsables. Valga como ejemplo personas t\u00f3xicas o delegados sindicales que no se preocupan de sus compa\u00f1eros pero est\u00e1n blindados. O directivos que son felices en su ego\u00edsmo. Quiero ir m\u00e1s all\u00e1, y en lugar de buscar empleados felices, debemos buscar, crear y desarrollar empleados apasionados. Y la pasi\u00f3n s\u00f3lo surge cuando hay ilusi\u00f3n, sue\u00f1o, reto, participaci\u00f3n, libertad alineada con la organizaci\u00f3n, reconocimiento y espacio para aportar valor. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El talento no busca futbolines, ni necesita charlas de motivaci\u00f3n. El talento quiere jugar, quiere m\u00e1s talento alrededor, porque fomenta y alimenta su capacidad creativa. Por eso abogo que no busquemos hacerles felices (que eso puede ser crear comodidad, como aquellos que no quieren jugar y est\u00e1n c\u00f3modamente en el banquillo), sino que indaguemos c\u00f3mo despertar el compromiso y la pasi\u00f3n en las personas que integran la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong>En tu libro, abordas la diferencia entre gestionar y liderar en una organizaci\u00f3n. \u00bfPuedes explicar la distinci\u00f3n y por qu\u00e9 es relevante para el \u00e9xito empresarial el liderazgo y gesti\u00f3n?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Gestionar es hacer que la empresa funcione. Liderar es hacer que la empresa evolucione. Conozco empresas muy bien gestionadas, es decir, tienen sus procedimientos, sus reuniones, sus clientes y sus \u00e9xitos, pero van a desaparecer por una sencilla raz\u00f3n: por no saber o atreverse a cambiar. Liderar supone impulsar el cambio, movilizar y generar un movimiento evolutivo en la forma de trabajar o pensar. Pero la tardanza (podr\u00edamos poner muchos ejemplos), la burocracia y las guerras de poder generan que su adaptaci\u00f3n sea lenta. Lo cual ser\u00e1 su muerte, porque otras ya les habr\u00e1n adelantado y robado a todos los clientes. Gesti\u00f3n sin liderazgo es estancamiento. Liderazgo sin gesti\u00f3n es un caos. Ambas se necesitan, pero para poder permitir el liderazgo en la organizaci\u00f3n debe haber un cambio cultural muy importante.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00bfCu\u00e1l es el principal obst\u00e1culo que enfrentan las personas al evolucionar de ser un \u00abjefe\u00bb a un \u00abfacilitador\u00bb de la inteligencia y el liderazgo colectivo?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El miedo a ser prescindibles. Pero deben ver que en un mundo tan complejo, el l\u00edder no tiene siempre la soluci\u00f3n. Es m\u00e1s, su propia experiencia puede ser el problema del problema. Ahora bien, cuando adopta el papel de \u00abservant-leader\u00bb, de facilitador de la inteligencia colectiva, descubre que su gran valor es sumar y multiplicar el valor de otros y en su conjunto. Por ello, los l\u00edderes del futuro hacen preguntas que desde la activaci\u00f3n de la inteligencia colectiva aportan mejores soluciones que las propias individuales. Si me permites el s\u00edmil futbol\u00edstico, en lugar de querer meter \u00e9l\/ella el gol, hace de entrenador\/a para que desde la participaci\u00f3n colectiva se genere esa implicaci\u00f3n de todos en aras de las soluciones que la empresa necesita.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entrevista con Juan Ferrer. 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