Las consecuencias del coronavirus ser\u00e1n numerosas y casi en su totalidad negativas, pero desde un punto de vista esperanzador, servir\u00e1 de punto de inflexi\u00f3n para determinados sectores, mercados y\/o empresas que necesitaban una transformaci\u00f3n.<\/p>\n
A d\u00eda de hoy, departamentos de compras de muchas empresas tienen parte de su suministro ligado a fabricaciones en pa\u00edses con costes de producci\u00f3n m\u00e1s baratos, lo que tras el comienzo de la pandemia ha provocado parones en la producci\u00f3n de estas empresas por cortes en el suministro o retrasos en las entregas. Un buen ejemplo de ello es el desabastecimiento que estamos sufriendo con los geles hidroalcoh\u00f3licos y las mascarillas.<\/p>\n
Con esta situaci\u00f3n los mercados han podido evaluar la alta dependencia que se tiene de otros pa\u00edses fabricantes y las consecuencias de esta situaci\u00f3n, lo que provocar\u00e1 una reacci\u00f3n en la econom\u00eda, sobre todo en el sector de la industria, porque se desarrollar\u00e1 una corriente hacia la creaci\u00f3n de m\u00e1s empresas comunitarias o nacionales con el objetivo de suministrar esos productos y as\u00ed desvincularse de tal dependencia y evitar que se repita la situaci\u00f3n vivida en esta crisis sanitaria.<\/p>\n
La carrera global que se ha producido hacia el abastecimiento ha provocado que la calidad de las compras, del qu\u00e9, del cu\u00e1ndo, del a qui\u00e9n y del d\u00f3nde se hayan puesto en el punto de mira, dejando en jaque la necesaria evoluci\u00f3n del departamento de compras. La necesidad de asegurar el suministro se tiene que volver algo primordial, la capacidad de identificar tanto oportunidades como necesidades, el saber a qui\u00e9n comprar y cu\u00e1ndo, desarrollar ejercicios internos que acorten tiempos de homologaciones, tener visi\u00f3n de futuro y de estrategia, buscar proveedores que aporten valor a\u00f1adido a la empresa, etc.<\/p>\n
Pero cuando se trata de compras, el gran castigado de toda empresa, el tiempo vale oro y aunque sea uno de los departamentos m\u00e1s importantes, si no el que m\u00e1s, es el gran olvidado a la hora de repartir las inversiones e innovaciones dentro de una compa\u00f1\u00eda. Nos encontramos con departamentos unipersonales o como mucho de tres personas que tienen que desarrollar todo el trabajo y a la vez intentar innovar o aprender nuevas t\u00e9cnicas y el problema surge una vez entran en el trabajo del d\u00eda a d\u00eda, que ya no hay cabida para m\u00e1s.<\/p>\n
Por eso es necesario que con este par\u00f3n se reflexione sobre el futuro, las necesidades de evoluci\u00f3n y el recorrido de este departamento, para tomar las decisiones pertinentes sobre inversiones a realizar y objetivos a alcanzar. Porque frente a la situaci\u00f3n que acecha tras el Covid 19, las empresas deber\u00e1n ser r\u00e1pidas, pues se aplicar\u00e1 la ley del m\u00e1s fuerte y en t\u00e9rminos no animales, supone saber renovarse o morir.<\/p>\n
Tener una estrategia para compras es fundamental, un plan que abarque todos los aspectos de este departamento para facilitar el desempe\u00f1o del \u00e1rea y posicionarla como elemento estrat\u00e9gico de la compa\u00f1\u00eda. Para ello hay que pararse a identificar su madurez dentro de la empresa, la situaci\u00f3n del mercado y en el mercado, los flujos de trabajo, las innovaciones, las corrientes de cambio y sobre todo las tecnolog\u00edas disponibles, las cuales se convierten en el mayor aliado hacia el crecimiento empresarial y hacia un departamento m\u00e1s eficiente.<\/p>\n
Todav\u00eda no sabemos definir las consecuencias espec\u00edficas de esta crisis, por eso es hora de que las empresas inviertan y apoyen a este departamento como forma de sustento, hora de que los trabajadores se enriquezcan tanto en t\u00e9cnicas y procesos para mejorar el trabajo, como en estrategias de mercado, de negociaci\u00f3n lejana a la cotidiana y en evolucionar hacia un departamento m\u00e1s propio de un mundo post coronavirus.<\/p>\n
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