{"id":13091,"date":"2019-12-06T10:00:06","date_gmt":"2019-12-06T10:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/?p=13091"},"modified":"2019-12-02T09:54:56","modified_gmt":"2019-12-02T09:54:56","slug":"13091","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/nuestros-emprendedores\/13091\/","title":{"rendered":"El emprendimiento en el siglo XXI y el plan de negocio 4.0"},"content":{"rendered":"

En los \u00faltimos a\u00f1os en Espa\u00f1a se ha apoyado al emprendimiento como nunca antes se hab\u00eda apoyado a cualquier otro movimiento social. La figura del emprendedor ha surgido hace relativamente poco tiempo y se puede decir que ha calado en el tejido empresarial<\/strong>. En lo que se refiere con los \u201cemprendedores\u201d, se\u00f1alaremos que quienes tengan la intenci\u00f3n de montar un negocio y convertirse en \u201cemprendedores\u201d, deber\u00e1n analizar el mercado por sectores, tratar de localizar una buena oportunidad de negocio, contar con la formaci\u00f3n adecuada y por supuesto tener iniciativa. No debemos olvidar que \u201cuna buena idea en manos mediocres no sirve de nada\u201d. En Espa\u00f1a existen ideas y muy buenas, aunque lo que falta es una \u201ccultura de fomento del esp\u00edritu empresarial\u201d.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 ES EL M\u00c9TODO LEAN RAGON? Y \u00bfQU\u00c9 RELACI\u00d3N EXISTE ENTRE ESTE M\u00c9TODO Y EL PLAN DE
\nNEGOCIO 4.0?<\/p>\n

Lo mismo que para resolver el \u201ccubo de Rubik\u201d es preciso seguir unas pautas y\/o metodolog\u00eda ya que de lo contrario ser\u00eda casi imposible, de igual modo para realizar correctamente un Plan de negocio es necesario seguir una metodolog\u00eda, que en nuestro caso hemos denominado m\u00e9todo Lean Ragon.<\/p>\n

El m\u00e9todo Lean Ragon como herramienta de gesti\u00f3n plantea una innovadora experiencia para \u201caprender a emprender\u201d. Se trata de una nuevo formato educativo, que pone el foco en fomentar el talento, la imaginaci\u00f3n, la creatividad, el liderazgo y los valores sociales como claves del progreso social, a partir de una contrastada metodolog\u00eda orientada a crear soluciones innovadoras que convierta las ideas en proyectos.. En definitiva, se trata de fomentar las competencias y habilidades asociadas al emprendimiento. No olvidemos que el emprendedor lo que quiere es aprender, porque a emprender se aprende. La metodolog\u00eda utilizada Lean Ragon, es una combinaci\u00f3n de la metodolog\u00eda \u201clean\u201d desarrollada en la d\u00e9cada de los a\u00f1os 1970 con gran \u00e9xito, por la empresa automovil\u00edstica Toyota y la metodolog\u00eda de Thinkids, desarrollada en el Centro de Emprendimiento del Massachusetts Institute of Technology (MIT).<\/p>\n

Hoy no se puede entender el emprendimiento si no es bajo el paraguas del entorno digital. Las ideas que hasta ahora val\u00edan han dejado de ser \u00fatiles para construir un Plan de Negocio 4.0, que es la combinaci\u00f3n del Plan de negocio tradicional con la denominada \u201cIndustria 4.0\u201d, o sea, la cuarta revoluci\u00f3n industrial. Por ello, es imprescindible conocer y utilizar otras metodolog\u00edas, como por ejemplo, el M\u00e9todo Lean Ragon, que ayuden a pensar en digital y que favorezcan la transformaci\u00f3n digital de las empresas.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 METODOLOG\u00cdA UTILIZA EL PLAN DE NEGOCIO 4.0?<\/p>\n

Utiliza a metodolog\u00eda LEAN. El t\u00e9rmino \u201cLean\u201d proviene del ingl\u00e9s y significa \u201cajustado\u201d o bien \u201ca muy bajo costo!\u201d, y refleja a la perfecci\u00f3n la filosof\u00eda de esta t\u00e9cnica de trabajo, que surgi\u00f3 a finales de los a\u00f1os 70 en Jap\u00f3n (fabrica autom\u00f3viles Toyota). La Metodolog\u00eda Lean permite diferenciar los procesos entre aquellos que generan valor y aquellos que aportan lo que se conoce como \u201cdespilfarros\u201d. Esta metodolog\u00eda ayuda a eliminar lo que en la filosof\u00eda LEAN se denominan \u201cdesperdicios o despilfarros\u201d. \u00bfQue es un desperdicio (MUDA en japon\u00e9s)?…….. aquello que no aporta valor; \u00bfy qu\u00e9 es lo que no aporta valor? \u2026\u2026 aquello por lo que un cliente no pagar\u00eda nada.<\/p>\n

El postulado principal del modelo Lean nos indica que, una vez se han detectado los focos de despilfarro en el proceso de fabricaci\u00f3n de un producto, los costos finales se reducir\u00e1n. En definitiva, la caracter\u00edstica principal de este modelo es la reducci\u00f3n al m\u00ednimo de los costos, sin que la calidad, ni la satisfacci\u00f3n del cliente se vean perjudicadas. Gracias a la metodolog\u00eda Lean se han conseguido enormes avances en el \u00e1mbito de la producci\u00f3n, por lo que al combinarla con las nuevas tecnolog\u00edas no hace m\u00e1s que multiplicar sus posibles aplicaciones.. Aplicando esta misma filosof\u00eda, (que inicialmente se utiliz\u00f3 en el conocido Lean Manufacturing, y posteriormente en el Lean Management y tambi\u00e9n en el Lean Startup), a la elaboraci\u00f3n de Planes de Negocio, surge el M\u00e9todo LEAN RAGON como herramienta de gesti\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfEN RELACI\u00d3N CON EL EMPRENDIMIENTO ACABA VD. DE PUBLICAR UNOS LIBROS SOBRE EL PLAN DE
\nNEGOCIO 4.0?<\/p>\n

Antes de nada me gustar\u00eda se\u00f1alar que el emprendedor\/ empresario deber\u00e1 tener muy presente que\u2026. \u201dhasta hace poco tiempo, el l\u00edmite para la industria era la tecnolog\u00eda, y ahora es la imaginaci\u00f3n\u201d\u2026\u2026. Y en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, \u201cel \u00e9xito no consistir\u00e1 en optimizar aquello que conocemos, sino en estar preparados para todo aquello que no conocemos\u201d. Por ello, deseamos despertar el inter\u00e9s y la curiosidad del emprendedor en relaci\u00f3n con nuevos planteamientos y conceptos de m\u00e1xima actualidad y que se d\u00e9 cuenta de la enorme variedad de posibilidades y opciones que tiene el camino que est\u00e1 a punto de empezar, si es que se decide a montar una nueva empresa o negocio. Precisamente uno de los objetivos de los libros consiste en ense\u00f1arle el \u201ccamino del conocimiento\u201d para que pueda llevar a la pr\u00e1ctica su \u201cidea\u201d empresarial. Siempre es un buen momento para \u201cemprender\u201d y si se hace con un poco de ayuda, mejor.<\/p>\n

Efectivamente acabo de publicar una trilog\u00eda de libros bajo el t\u00edtulo: \u00abDEL PLAN DE NEGOCIO TRADICIONAL AL PLAN DE NEGOCIO 4.0. EL M\u00c9TODO LEAN RAGON COMO HERRAMIENTA DE GESTI\u00d3N\u00bb. Los 3 tomos superan las 2.000 p\u00e1g. en las que se trata en profundidad todo lo relativo al Plan de Negocio 4.0. Estos libros, a su vez, constituyen el soporte t\u00e9cnico-acad\u00e9mico de diferentes cursos online: \u201c\u00bfC\u00f3mo construir un plan de negocio 4.0?\u201d, \u201cEmprendimiento 4.0\u201d, etc… Como novedad se incluye el m\u00e9todo Lean Ragon aplicable a la elaboraci\u00f3n de planes de negocio que ha sido dise\u00f1ado y desarrollado por el autor de los libros. Actualmente este m\u00e9todo se estudia en distintas Universidades (como libro de texto) y est\u00e1 siendo utilizado con notable \u00e9xito por empresas de pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea (UE) y de Hispanoam\u00e9rica.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 ES UN PLAN DE NEGOCIO 4.0? \u00bfEN QU\u00c9 SE DIFERENCIA DEL PLAN DE NEGOCIO TRADICIONAL?<\/p>\n

En el caso del Plan de Negocio tradicional, el M\u00e9todo LEAN RAGON como herramienta de gesti\u00f3n se sustenta en tres pilares (o herramientas).. Bajo el paraguas que da cobertura a los tres pilares, tendremos un nuevo formato denominado Plan de Negocio 4.0, con su novedosa Hoja de Ruta 4.0 en donde se incluir\u00e1n todas las nuevas tecnolog\u00edas, las tecnolog\u00edas emergentes y las exponenciales en los distintos Planes de Acci\u00f3n a desarrollar, raz\u00f3n por la cual ser\u00e1 totalmente diferente a la Hoja de Ruta del Plan tradicional. En definitiva, ambos Planes son distintos en este aspecto, aunque coinciden en su estructura, y en lo que se refiere a las otras 2 herramientas restantes (herramienta Marco y Contable), son similares ambos Planes.<\/p>\n

B\u00e1sicamente la diferencia fundamental entre el Plan de Negocio tradicional y el Plan de Negocio 4.0 est\u00e1 en la HOJA de RUTA, que obviamente es diferente en cada caso. Partiendo del Plan de Negocio tradicional tendremos que incluir en el Plan 4.0 las nuevas tecnolog\u00edas emergentes en los distintos Planes de Acci\u00f3n a desarrollar.<\/p>\n

\u00bfC\u00d3MO SURGE EL M\u00c9TODO LEAN RAGON?<\/p>\n

Consciente de toda esta situaci\u00f3n, he desarrollado una herramienta para gestionar y realizar un Plan de Negocio, basada en la metodolog\u00eda \u201clean\u201d, que he denominado M\u00e9todo Lean Ragon y que servir\u00e1 a los emprendedores como gu\u00eda para iniciar y realizar sus proyectos empresariales con las m\u00e1ximas garant\u00edas de \u00e9xito. Esta metodolog\u00eda supone un proceso estructurado por medio del cual se ir\u00e1 construyendo y definiendo el negocio que hasta ahora estaba solo en la mente del emprendedor y para ello, se dar\u00e1n los pasos necesarios hasta conseguir un producto o servicio que se supone que demanda el mercado. Esta metodolog\u00eda sirve tanto para el plan de negocio tradicional como para el plan de negocio 4.0.<\/p>\n

\u00bfC\u00d3MO SE CONSTRUYE UN PLAN DE NEGOCIO 4.0? Y \u00bfQU\u00c9 INCLUYE UN PLAN DE NEGOCIO 4.0?<\/p>\n

En definitiva, para construir un plan de negocio 4.0 es preciso seguir unas pautas y\/o metodolog\u00eda que en nuestro caso se denomina m\u00e9todo Lean Ragon y que se sustenta en tres pilares: 1) La herramienta principal \u201cHOJA de RUTA 4.0\u201d del Plan de Negocio, 2) La Herramienta MARCO del Plan de Negocio, y 3) La Herramienta CONTABLE. Todo esto tambi\u00e9n es v\u00e1lido para el PLAN DE NEGOCIO 4.0 con las correspondientes adaptaciones, especialmente en lo que se refiere a las nuevas tecnolog\u00edas. Como podemos observar el formato es parecido al del plan de negocio tradicional, pero la gran diferencia consiste en la nueva Hoja de Ruta 4.0.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

En un contexto en el que la econom\u00eda digital est\u00e1 sumergida en una rapid\u00edsima evoluci\u00f3n, los profesionales necesitan conocer las tecnolog\u00edas que est\u00e1n impulsando este cambio, al efecto de que puedan tomar las decisiones adecuadas cuando corresponda. En lo que se refiere a las tecnolog\u00edas emergentes seg\u00fan el MIT (Massachusetts Institute of Technology – EE.UU), las cinco tecnolog\u00edas que est\u00e1n a la cabeza de \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d son las siguientes: 1) Tecnolog\u00eda de cadena de bloques (Blockchain), 2) Inteligencia Artificial, 3) IoT (Internet of Things), 4) Cloud Computing y 5) Ciberseguridad. En cuanto a la utilizaci\u00f3n de las \u00faltimas tecnolog\u00edas emergentes, conviene se\u00f1alar que cuando cre\u00edamos haber encontrado el l\u00edmite, el Internet de las Cosas y la Inteligencia Artificial y otras como el Cloud Computing, etc., nos han descubierto nuevas formas de generar eficiencia para la empresa. En 1965, el fundador de Intel, Gordon Moore,.formul\u00f3 la denominada \u201cLey de Moore\u201d, que se convirti\u00f3 en la regla de oro de la industria de la electr\u00f3nica y en un trampol\u00edn para la innovaci\u00f3n. Esta evoluci\u00f3n acelerada ha generado lo que hoy se conocen como las tecnolog\u00edas exponenciales.<\/p>\n

\u00bfPOR QU\u00c9 PUEDE BENEFICIAR A UN EMPRENDEDOR O EMPRESARIO ESTE TIPO DE PLANES 4.0?<\/p>\n

Durante la Feria de Hannover (Hannover) de 2011, surge por primera vez un concepto denominado Industria 4.0. Este concepto para sus creadores es el inicio de la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial, y a diferencia de todas las dem\u00e1s, supone un objetivo a conseguir, es decir algo a lo que debemos aspirar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La Industria 4.0 nace impulsada por el gobierno alem\u00e1n como una estrategia para el desarrollo de tecnolog\u00edas en el sector industrial en Alemania.. Es decir, el t\u00e9rmino de Industria 4.0 acu\u00f1ado en Alemania, hace referencia a una profunda transformaci\u00f3n de la industria a trav\u00e9s del uso de tecnolog\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n.<\/p>\n

En definitiva, estamos inmersos en la denominada trasformaci\u00f3n digital, y por ello, el grado de penetraci\u00f3n de lo \u201cdigital\u201d en nuestra sociedad en los \u00faltimos a\u00f1os ha sido de tal magnitud que gran parte de los habitantes de nuestro planeta, hemos sufrido un importante cambio de mentalidad. Algunas de las nuevas tecnolog\u00edas que han surgido en estos a\u00f1os, a medida que se consolidan, nos empujan a realizar un viaje sin retorno hacia la Nueva Era Digital. Una Era a la que deben adaptarse instituciones, personas e incluso las cosas a un ritmo vertiginoso. La Transformaci\u00f3n Digital ha planteado nuevas modalidades de crear \u201cconocimiento\u201d, de educar a la poblaci\u00f3n y de transmitir informaci\u00f3n. Ha reestructurado la forma en que los pa\u00edses rigen su econom\u00eda y ha creado nuevas formas de entretenimiento y ocio en mundos donde nos cuesta distinguir lo real de lo virtual.<\/p>\n

Como consecuencia de lo anterior el emprendedor o empresario hoy d\u00eda obligatoriamente tiene que contar con las nuevas tecnolog\u00edas, de una u otra forma, sino quiere fracasar en su aventura empresarial. Por esta raz\u00f3n antes o despu\u00e9s, tendr\u00e1 que disponer de un Plan de Negocio 4.0 en donde ya estar\u00e1n incluidas las tecnolog\u00edas que sean m\u00e1s \u00fatiles para su negocio.<\/p>\n

ESTAMOS INMERSOS EN LA CUARTA REVOLUCI\u00d3N INDUSTRIAL, SE DICE QUE YA EST\u00c1 PIDIENDO PASO LA QUINTA \u00bfC\u00d3MO AFECTAR\u00c1 ESTO AL PLAN DE NEGOCIO 4.0?<\/p>\n

El futuro lo veo con total optimismo ya que la integraci\u00f3n de los pa\u00edses en la cuarta revoluci\u00f3n industrial (tambi\u00e9n denominada \u201cIndustria 4.0\u201d), debe ser un proceso estrat\u00e9gico, que garantice un beneficio para todos los ciudadanos, de forma incluyente y sostenible. Cuando apenas estamos tratando de entender y conocer la cuarta revoluci\u00f3n industrial, ya pide paso la quinta, denominada por el gobierno japon\u00e9s: \u201cSociedad 5.0\u201d. Comparando la cuarta revoluci\u00f3n con la quinta, la gran diferencia es que la cuarta se centra m\u00e1s en la industria y la quinta afectar\u00e1 a la sociedad en general, es decir que impactar\u00e1 en la vida de todos los seres humanos. Si esto se analiza desde la perspectiva empresarial, no cabe duda de que los modelos y planes de negocio actuales tendr\u00e1n que sufrir grandes transformaciones, porque la era digital le est\u00e1 otorgando a los consumidores un gran poder, lo que obliga a las empresas a salir de su zona de confort. Obviamente esta nueva situaci\u00f3n, que provocar\u00e1 grandes cambios en el planteamiento empresarial, tendr\u00e1 que incluirse en el futuro \u201cPlan de negocio 5.0\u201d.<\/p>\n

Para finalizar, y en relaci\u00f3n con los lectores de los libros, mencionaremos que uno de los objetivos que tenemos todos los que nos dedicamos al noble arte de escribir, consiste en \u2026\u2026. \u201cayudar a descubrir la belleza que encierran todas las \u00e1reas del saber, para que esa fascinaci\u00f3n por aprender y por disfrutar de lo aprendido, les acompa\u00f1e toda la vida\u201d\u2026\u2026.. Sin embargo, vivimos un momento de gran complejidad en el que tenemos que afrontar numerosos retos, entre otros, el de desarrollar una investigaci\u00f3n de alta calidad. No debemos olvidar que, \u201cla educaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n\u201d son el motor de cambio de un pa\u00eds, y sobre todo son una apuesta de futuro, de un futuro en donde los sue\u00f1os se convierten en realidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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