{"id":12385,"date":"2019-05-10T10:00:35","date_gmt":"2019-05-10T10:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/?p=12385"},"modified":"2019-05-13T06:35:39","modified_gmt":"2019-05-13T06:35:39","slug":"autogestion-empresarial-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/pymes\/autogestion-empresarial-objetivos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo utilizar la autogesti\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"

Vivimos en un momento de constante cambio. Pr\u00e1cticamente\u00a0 todos los d\u00edas surgen herramientas nuevas, tecnolog\u00edas adaptadas y much\u00edsimos cambios que hacen que las empresas tengan que hacer un esfuerzo en su formaci\u00f3n para adaptarse d\u00eda a d\u00eda. Para poder desarrollarse como negocio y crecer, es necesario utilizar la autogesti\u00f3n empresarial.<\/strong><\/p>\n

Juan Ferrer, experto en gesti\u00f3n del cambio<\/a>, ofrece una serie de pautas para conseguir que las empresas se enfrenten a esta situaci\u00f3n de forma exitosa.<\/p>\n

C\u00f3mo utilizar la autogesti\u00f3n empresarial<\/h2>\n

Lo mejor que puede hacer una empresa o una organizaci\u00f3n es dar la suficiente confianza y libertad a los miembros de su equipo. Esta es, seg\u00fan Ferrer<\/a>, la forma m\u00e1s eficiente de realizar el trabajo que haya que hacer. Esta es una libertad organizada basada en la madurez y la formaci\u00f3n b\u00e1sica. Todo el equipo debe encontrar la mejor forma de organizarse.<\/p>\n

En contra de lo que piensan algunos, que consideran esta libertad como una especie de anarqu\u00eda, en la libertad organizada todo est\u00e1 bastante \u201ccontrolado\u201d. El equipo es el responsable del funcionamiento y, por tanto, organizarse libremente es la mejor forma de llegar a objetivos<\/a>. El ansia por seguir formando parte del equipo es fundamental para seguir mejorando.<\/p>\n

Los problemas en las empresas suelen aparecer por tres cuestiones principales: la falta de comunicaci\u00f3n, la falta de participaci\u00f3n y la falta de ganas de mejora continua. Por eso, al aportar por la autogesti\u00f3n empresarial, es el equipo el responsable del \u00e9xito y la v\u00edctima del fracaso. Se fomenta una mejora de la comunicaci\u00f3n, donde hay transparencia, un aumento de la participaci\u00f3n, con ganas de innovar y realizar cambios y, por \u00faltimo, el ansia por seguir avanzando. La autogesti\u00f3n plantea una pregunta bastante directa: \u00bfqu\u00e9 podemos hacer para que funcione?<\/p>\n

Problemas frecuentes a la hora de instaurar la autogesti\u00f3n<\/h2>\n

Para conseguir que los equipos tengan libertad es importante motivarlos y, a la vez, implicar a todas las personas en los procesos. Intentar forzar la situaci\u00f3n solo hace que exista una mayor resistencia. Sin embargo, si las empresas dejan que sean las personas las que participen, conseguir\u00e1n una mayor implicaci\u00f3n.<\/p>\n

Es muy importante lograr la motivaci\u00f3n y un ambiente relajado. Los empleados deben poder dar su opini\u00f3n sin miedo a que exista apropiaci\u00f3n. Todo esto hace que consigamos atraer el talento a la empresa. Para las nuevas generaciones es mucho m\u00e1s importante poder participar y aportar valor a seguir instrucciones encastradas. Las nuevas generaciones buscan improvisar y ser escuchados.<\/p>\n

Una buena autogesti\u00f3n empresarial busca el liderazgo colectivo. Gracias a ello, cualquier miembro del equipo puede ser l\u00edder y ayuda a cambiar, mejorar e innovar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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