{"id":32571,"date":"2026-09-11T10:05:04","date_gmt":"2026-09-11T10:05:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/tormo-franquicias-analiza-el-papel-de-la-franquicia-en-el-emprendimiento-despues-de-los-50\/"},"modified":"2026-09-11T10:05:04","modified_gmt":"2026-09-11T10:05:04","slug":"tormo-franquicias-analiza-el-papel-de-la-franquicia-en-el-emprendimiento-despues-de-los-50","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/tormo-franquicias-analiza-el-papel-de-la-franquicia-en-el-emprendimiento-despues-de-los-50\/","title":{"rendered":"Tormo Franquicias analiza el papel de la franquicia en el emprendimiento despu\u00e9s de los 50"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/vitaly-gariev-52b2Eq7kA5o-unsplash.jpg\" target=\"_blank\" class=\"fotonota\" rel=\"noopener\"> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/vitaly-gariev-52b2Eq7kA5o-unsplash.jpg\" style=\"max-width:600px;\" border=\"0\" class=\"postImage\" alt=\"\"><\/a><\/p>\n<p>El emprendimiento a partir de los 50 a\u00f1os deja de ser una alternativa para convertirse en una aut\u00e9ntica segunda etapa empresarial donde la franquicia ofrece un modelo consolidado para transformar d\u00e9cadas de experiencia en capital corporativo<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Hay un momento en la trayectoria de muchos profesionales en el que aparece la pregunta sobre si dedicar los pr\u00f3ximos a\u00f1os a construir algo propio, algo que puede ocurrir a los 50 o 57 a\u00f1os, a veces tras una larga carrera profesional o tras una reestructuraci\u00f3n empresarial, descubriendo tras d\u00e9cadas gestionando equipos que volver al mercado laboral por cuenta ajena no es la \u00fanica opci\u00f3n porque tambi\u00e9n pueden convertirse en empresarios, no partiendo desde cero, sino desde a\u00f1os de experiencia, relaciones y conocimiento del mercado.<\/p>\n<p><strong>El emprendimiento s\u00e9nior gana peso en Espa\u00f1a<\/strong><br \/>\nSeg\u00fan el estudio <strong><em>El emprendimiento s\u00e9nior en Espa\u00f1a<\/em><\/strong>, elaborado por <strong>Fundaci\u00f3n MAPFRE<\/strong> y el <strong>Observatorio del Emprendimiento de Espa\u00f1a<\/strong>, el 57% de los emprendedores de entre 55 y 64 a\u00f1os afirma haber emprendido para ganarse la vida, convirti\u00e9ndose en una segunda etapa donde la franquicia adquiere un papel clave al permitir incorporarse a un modelo previamente desarrollado.<\/p>\n<p>No se trata de una realidad marginal, el estudio mencionado anteriormente indica que el 9,9% de los mayores de 55 a\u00f1os en Espa\u00f1a son emprendedores y el 82% considera disponer de los conocimientos y habilidades necesarios. Pr\u00e1cticamente, uno de cada tres aut\u00f3nomos pertenece a este segmento, reflejando una transformaci\u00f3n donde esta generaci\u00f3n mantiene una elevada capacidad econ\u00f3mica para prolongar y transformar su trayectoria, pues cumplir 50 a\u00f1os no significa estar pr\u00f3ximo al final.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 elegir una franquicia para emprender despu\u00e9s de los 50?<\/strong><br \/>\nEmprender a los 50 no es igual que a los 25, ya que el perfil s\u00e9nior suele llegar tras haber gestionado personas, presupuestos, clientes o unidades de negocio, disponiendo de capacidades previas antes de ser formalmente empresario. La franquicia complementa aquello de lo que carece: marca, procedimientos operativos, proveedores, soporte y know-how, permiti\u00e9ndole analizar e interpretar antes de invertir los costes, la operativa y la rentabilidad potencial, aportando unas bases m\u00e1s estructuradas que el emprendimiento independiente.<\/p>\n<p>Elegir una franquicia despu\u00e9s de los 50 exige analizar no solo la inversi\u00f3n, sino tambi\u00e9n el grado de implicaci\u00f3n que requerir\u00e1 el negocio, la estructura necesaria, su rentabilidad potencial y la compatibilidad del modelo con la experiencia y capacidades del candidato. La franquicia no elimina el riesgo empresarial, pero permite partir de unas bases m\u00e1s estructuradas que las del emprendimiento completamente independiente.<\/p>\n<p><strong>De profesional a empresario sin limitarse al autoempleo<\/strong><br \/>\nLa franquicia facilita la transici\u00f3n tras una reestructuraci\u00f3n o prejubilaci\u00f3n, debiendo evitar el error de identificar al emprendedor s\u00e9nior \u00fanicamente con el autoempleo, pues junto a quienes buscan generar su propio puesto existen perfiles directivos, inversores y potenciales multifranquiciados que buscan desarrollar varias unidades y gestionar equipos dentro de la red.<\/p>\n<p>Un profesional puede abrir una primera unidad a los 52 a\u00f1os, consolidarla y posteriormente desarrollar una segunda o una tercera. En ese momento deja de tratarse \u00fanicamente de autoempleo. Estamos ante un empresario que est\u00e1 construyendo una organizaci\u00f3n dentro de una red de franquicia.<\/p>\n<p><strong>Sectores id\u00f3neos y captaci\u00f3n de talento<\/strong><br \/>\nSectores como servicios B2B, inmobiliario, asistencial, formaci\u00f3n, retail, salud o restauraci\u00f3n encajan con estos perfiles seg\u00fan sus capacidades, aunque el franquiciado debe asumir la integraci\u00f3n en un sistema com\u00fan y respetar procedimientos de la central. Asimismo, las empresas franquiciadoras deben adaptar sus campa\u00f1as de captaci\u00f3n hacia argumentos de rentabilidad y viabilidad econ\u00f3mica para conectar mejor con este perfil.<\/p>\n<p>La cuesti\u00f3n no es determinar qu\u00e9 franquicias son para mayores de 50 a\u00f1os, sino identificar qu\u00e9 modelos permiten aprovechar mejor la experiencia, capacidades y objetivos de cada profesional. Por ello, las redes deben adaptar tambi\u00e9n su estrategia de <a href=\"https:\/\/tormofranquicias.es\/servicios-de-franquicia\/expansion-de-franquicias\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">captaci\u00f3n y selecci\u00f3n de franquiciados<\/a> a este nuevo perfil.<\/p>\n<p><strong>El emprendedor s\u00e9nior como nuevo perfil de franquiciado<\/strong><br \/>\nLos mayores de 50 a\u00f1os no son solo consumidores de la econom\u00eda s\u00e9nior, sino profesionales, inversores y empresarios. Para las redes, este perfil representa una oportunidad relevante para incorporar estabilidad, experiencia y capacidad de gesti\u00f3n, demostrando que el verdadero reto de una red de franquicia es encontrar mejores empresarios, y una parte creciente de ellos tiene m\u00e1s de 50 a\u00f1os.<\/p>\n<p>El reto de una red de franquicia ya no consiste \u00fanicamente en encontrar m\u00e1s franquiciados. Consiste en encontrar mejores empresarios. Y una parte cada vez m\u00e1s relevante de ellos tiene m\u00e1s de 50 a\u00f1os.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":32572,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Tormo Franquicias analiza el papel de la franquicia en el emprendimiento despu\u00e9s de los 50 - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/tormo-franquicias-analiza-el-papel-de-la-franquicia-en-el-emprendimiento-despues-de-los-50\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tormo Franquicias analiza el papel de la franquicia en el emprendimiento despu\u00e9s de los 50 - 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