{"id":32323,"date":"2026-09-02T15:04:33","date_gmt":"2026-09-02T15:04:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/el-comercio-de-ceuta-podria-tardar-hasta-un-ano-en-estabilizarse\/"},"modified":"2026-09-02T15:04:33","modified_gmt":"2026-09-02T15:04:33","slug":"el-comercio-de-ceuta-podria-tardar-hasta-un-ano-en-estabilizarse","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/el-comercio-de-ceuta-podria-tardar-hasta-un-ano-en-estabilizarse\/","title":{"rendered":"El comercio de Ceuta podr\u00eda tardar hasta un a\u00f1o en estabilizarse"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a><\/p>\n

La Casa del TPV alerta de que la crisis econ\u00f3mica sufrida este verano en Ceuta podr\u00eda prolongar sus efectos durante los pr\u00f3ximos meses. La compa\u00f1\u00eda sit\u00faa entre seis y doce meses el escenario central de estabilizaci\u00f3n del comercio y advierte de que la p\u00e9rdida de liquidez puede afectar especialmente a la campa\u00f1a de oto\u00f1o y Navidad<\/p>\n

<\/p>\n

El impacto econ\u00f3mico de la crisis vivida este verano en Ceuta podr\u00eda prolongarse durante los pr\u00f3ximos meses. La Casa del TPV, empresa especializada en tecnolog\u00eda para comercio y hosteler\u00eda, estima que la estabilizaci\u00f3n de la actividad comercial podr\u00eda requerir entre seis y doce meses, condicionada por la recuperaci\u00f3n del turismo y la confianza, la disponibilidad de liquidez y la rapidez de las medidas p\u00fablicas de apoyo.<\/p>\n

La estimaci\u00f3n forma parte del informe ‘Ceuta 2026. Impacto econ\u00f3mico sobre el peque\u00f1o comercio y perspectivas de recuperaci\u00f3n’<\/strong>, elaborado por La Casa del TPV a partir de los principales indicadores econ\u00f3micos disponibles y de una comparaci\u00f3n con la crisis fronteriza de mayo de 2021.<\/p>\n

Los \u00faltimos datos difundidos por la C\u00e1mara de Comercio de Ceuta sit\u00faan las p\u00e9rdidas econ\u00f3micas directas en 33,04 millones de euros<\/strong>, con una ca\u00edda media de facturaci\u00f3n del 53 % en comercio<\/strong>, del 50,7 % en hosteler\u00eda y restauraci\u00f3n<\/strong> y un descenso pr\u00f3ximo al 90 % de la demanda tur\u00edstica ordinaria<\/strong>.<\/p>\n

La actualizaci\u00f3n se basa en datos de 302 empresas, aproximadamente el 9,3 % del tejido empresarial local<\/strong>. Adem\u00e1s, la cancelaci\u00f3n de las Fiestas Patronales ha supuesto una p\u00e9rdida estimada de 15,7 millones de euros<\/strong> y el 74 % de las empresas ha introducido cambios en sus plantillas<\/strong>, porcentaje que asciende al 85,4 % en comercio y al 90,9 % en hosteler\u00eda.<\/p>\n

Agosto convierte la crisis en un problema de liquidez<\/strong>
\nPara La Casa del TPV, una de las principales diferencias respecto a la crisis de 2021 reside en el momento del calendario. Mientras que entonces exist\u00eda margen para recuperar actividad durante julio y agosto, la crisis actual ha coincidido directamente con uno de los periodos m\u00e1s importantes del a\u00f1o para comercio, hosteler\u00eda y turismo.<\/p>\n

Esta circunstancia puede convertir una ca\u00edda temporal de ventas en un problema de tesorer\u00eda durante los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

\u00abLas crisis no suelen cerrar comercios el primer d\u00eda. El verdadero problema aparece meses despu\u00e9s, cuando llega el momento de pagar proveedores, renovar existencias o preparar la campa\u00f1a de Navidad sin haber recuperado la caja perdida durante el verano\u00bb<\/strong>, explica Jos\u00e9 \u00c1ngel Salas, director comercial de La Casa del TPV<\/strong>.<\/p>\n

La situaci\u00f3n resulta especialmente delicada en negocios con productos estacionales, que deben afrontar simult\u00e1neamente descuentos sobre mercanc\u00eda de verano, pagos pendientes y nuevas compras para oto\u00f1o e invierno.<\/p>\n

Entre seis y doce meses para estabilizar el comercio<\/strong>
\nEl informe establece tres posibles escenarios. Un escenario r\u00e1pido situar\u00eda la estabilizaci\u00f3n entre tres y seis meses<\/strong>; el escenario central de La Casa del TPV se sit\u00faa entre seis y doce meses<\/strong>; y un escenario adverso podr\u00eda prolongarse m\u00e1s all\u00e1 de un a\u00f1o<\/strong> si persisten las cancelaciones, el deterioro de la imagen exterior, los cierres empresariales o el retraso de las ayudas.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda subraya que estos horizontes constituyen escenarios propios de an\u00e1lisis y no previsiones oficiales<\/strong>.<\/p>\n

\u00abNuestro escenario central es prudente: entre seis y doce meses para estabilizar el comercio si se recuperan dos elementos esenciales, confianza y liquidez. Si alguno de los dos falla, la normalizaci\u00f3n podr\u00eda prolongarse m\u00e1s all\u00e1 de un a\u00f1o\u00bb<\/strong>, se\u00f1ala Salas.<\/p>\n

El impacto sobre el PIB<\/strong>
\nEl estudio tambi\u00e9n advierte de que los m\u00e1s de 33 millones de euros de p\u00e9rdidas econ\u00f3micas directas no deben trasladarse autom\u00e1ticamente al PIB de Ceuta.<\/p>\n

El \u00faltimo dato oficial disponible del INE sit\u00faa el PIB de Ceuta en 1.923 millones de euros en 2024<\/strong>. Los 33,04 millones representan aproximadamente el 20,6 % de un mes medio de PIB<\/strong> y el 1,72 % del PIB anual de 2024<\/strong>, aunque esta comparaci\u00f3n sirve \u00fanicamente para dimensionar la magnitud del shock.<\/p>\n

P\u00e9rdidas empresariales y PIB no son magnitudes equivalentes. El impacto definitivo depender\u00e1 del valor a\u00f1adido perdido, del consumo que pueda recuperarse y de los efectos indirectos sobre empleo, proveedores, turismo e inversi\u00f3n.<\/p>\n

Cinco medidas para evitar el efecto arrastre<\/strong>
\nLa Casa del TPV considera prioritario que las medidas destinadas a Ceuta no se limiten a compensar el da\u00f1o inmediato, sino que contribuyan a preservar la continuidad de empresas econ\u00f3micamente viables.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda propone ayudas directas vinculadas a ca\u00eddas demostrables de facturaci\u00f3n, l\u00edneas extraordinarias de liquidez, aplazamientos fiscales y bonificaciones temporales de costes laborales, financiaci\u00f3n para reposici\u00f3n de mercanc\u00edas y una campa\u00f1a espec\u00edfica de promoci\u00f3n tur\u00edstica y comercial<\/strong>.<\/p>\n

\u00abLa prioridad deber\u00eda ser evitar que empresas que eran perfectamente viables antes de la crisis terminen desapareciendo por un problema puntual de liquidez. Cada comercio que cierra supone empleo perdido, menos consumo y una recuperaci\u00f3n posterior m\u00e1s dif\u00edcil\u00bb<\/strong>, afirma Salas.<\/p>\n

El riesgo contin\u00faa despu\u00e9s de recuperar las ventas<\/strong>
\nLa Casa del TPV considera que la vuelta de consumidores y turistas no implicar\u00e1 necesariamente una recuperaci\u00f3n inmediata de los balances empresariales.<\/p>\n

Los negocios pueden recuperar progresivamente sus ventas y continuar arrastrando durante meses endeudamiento, mercanc\u00eda no vendida, menores reservas de tesorer\u00eda o compromisos de pago acumulados durante el verano.<\/p>\n

Por ello, la compa\u00f1\u00eda considera que el verdadero alcance econ\u00f3mico de la crisis deber\u00e1 medirse tambi\u00e9n durante el oto\u00f1o y la campa\u00f1a de Navidad.<\/p>\n

Sobre el informe
\n‘Ceuta 2026. Impacto econ\u00f3mico sobre el peque\u00f1o comercio y perspectivas de recuperaci\u00f3n’<\/strong>\u00a0analiza la repercusi\u00f3n de la crisis sobre comercio, hosteler\u00eda, turismo, empleo y liquidez empresarial y compara las circunstancias actuales con la crisis fronteriza de mayo de 2021.<\/p>\n

El documento combina informaci\u00f3n p\u00fablica procedente de organismos oficiales y empresariales con escenarios econ\u00f3micos elaborados por La Casa del TPV. Las estimaciones sobre los plazos de recuperaci\u00f3n son an\u00e1lisis propios de la compa\u00f1\u00eda y no deben interpretarse como previsiones oficiales<\/strong>.<\/p>\n

Sobre La Casa del TPV<\/strong>
\nLa Casa del TPV es una empresa espa\u00f1ola especializada en soluciones tecnol\u00f3gicas para comercio y hosteler\u00eda. Comercializa terminales de punto de venta, sistemas de cobro, impresi\u00f3n, identificaci\u00f3n, pesaje, software de gesti\u00f3n y otras soluciones destinadas a la digitalizaci\u00f3n de negocios.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda cuenta con m\u00e1s de 20.000 terminales TPV instalados<\/strong>, trabaja con comercios, establecimientos hosteleros, cadenas, distribuidores e integradores y desarrolla actividad en Espa\u00f1a y distintos mercados europeos.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":32324,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"\nEl comercio de Ceuta podr\u00eda tardar hasta un a\u00f1o en estabilizarse - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/el-comercio-de-ceuta-podria-tardar-hasta-un-ano-en-estabilizarse\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El comercio de Ceuta podr\u00eda tardar hasta un a\u00f1o en estabilizarse - 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