{"id":31473,"date":"2026-07-23T12:04:37","date_gmt":"2026-07-23T12:04:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/era-group-alerta-de-que-la-volatilidad-ya-se-ha-convertido-en-un-coste-estructural-para-las-empresas\/"},"modified":"2026-07-23T12:04:37","modified_gmt":"2026-07-23T12:04:37","slug":"era-group-alerta-de-que-la-volatilidad-ya-se-ha-convertido-en-un-coste-estructural-para-las-empresas","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/era-group-alerta-de-que-la-volatilidad-ya-se-ha-convertido-en-un-coste-estructural-para-las-empresas\/","title":{"rendered":"ERA Group alerta de que la volatilidad ya se ha convertido en un coste estructural para las empresas"},"content":{"rendered":"
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ERA Group advierte de que la inestabilidad geopol\u00edtica, energ\u00e9tica y log\u00edstica est\u00e1 encareciendo silenciosamente la operativa de las organizaciones y exige una gesti\u00f3n m\u00e1s activa de los costes<\/p>\n

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Tras meses marcados por las tensiones en Oriente Medio, la incertidumbre arancelaria, la volatilidad de los mercados energ\u00e9ticos y las continuas disrupciones en las cadenas de suministro, las empresas afrontan un escenario en el que la incertidumbre ya no es una excepci\u00f3n, sino una constante. En este contexto, la volatilidad ha dejado de ser un riesgo coyuntural para convertirse en un coste estructural que afecta directamente a la rentabilidad y a la capacidad de planificaci\u00f3n de las organizaciones.<\/p>\n

Seg\u00fan ERA Group<\/strong><\/a>, consultora especializada en optimizaci\u00f3n de costes y gesti\u00f3n de proveedores, el verdadero reto ya no es \u00fanicamente hacer frente al aumento de precios, sino gestionar un entorno en el que los costes cambian con mayor rapidez, aparecen con menos margen de reacci\u00f3n y afectan simult\u00e1neamente a m\u00faltiples \u00e1reas del negocio. Las empresas ya no solo deben adaptarse a un contexto econ\u00f3mico cambiante, sino desarrollar la capacidad de anticipar c\u00f3mo esa volatilidad impacta en su estructura de costes y actuar antes de que termine erosionando sus m\u00e1rgenes. Tal y como recoge el informe ‘El coste de la inestabilidad<\/a>‘, esta nueva realidad exige pasar de una gesti\u00f3n reactiva del gasto a una estrategia basada en la anticipaci\u00f3n, la visibilidad y la toma de decisiones informadas.<\/p>\n

Las tensiones geopol\u00edticas, las interrupciones en las cadenas de suministro, la volatilidad del precio de la energ\u00eda, el incremento de los costes log\u00edsticos o el endurecimiento del mercado asegurador est\u00e1n generando un efecto acumulativo que muchas organizaciones solo detectan cuando el impacto ya se refleja en la cuenta de resultados. Recargos por transporte, presupuestos de proveedores con una validez cada vez m\u00e1s limitada, mayores primas de seguros o plazos de entrega m\u00e1s largos son algunos de los s\u00edntomas de un fen\u00f3meno que ha dejado de ser coyuntural para convertirse en un factor estructural de gesti\u00f3n.<\/p>\n

\u00abDurante a\u00f1os las empresas se han acostumbrado a gestionar incrementos puntuales de costes. Hoy el escenario es diferente: la volatilidad afecta al transporte, la energ\u00eda, los materiales, los seguros o la cadena de suministro al mismo tiempo. La clave ya no es \u00fanicamente reducir costes, sino entender qu\u00e9 hay detr\u00e1s de cada incremento y actuar antes de que termine consolid\u00e1ndose\u00bb, explica Carlos Franco, socio consultor de ERA Group<\/strong>.<\/p>\n

Un efecto domin\u00f3 que impacta en toda la cadena de valor<\/strong>
\nLa consultora se\u00f1ala que uno de los principales cambios es que las distintas fuentes de presi\u00f3n econ\u00f3mica ya no act\u00faan de forma independiente. Un incremento del precio del petr\u00f3leo eleva el coste del combustible; este repercute sobre el transporte y la log\u00edstica; el transporte encarece el embalaje; los retrasos afectan al capital circulante y a la continuidad del negocio; mientras que el aumento del riesgo geopol\u00edtico o cibern\u00e9tico termina traslad\u00e1ndose tambi\u00e9n al coste de los seguros. Esta interconexi\u00f3n hace que peque\u00f1as variaciones en distintos \u00e1mbitos acaben generando un impacto significativo sobre la rentabilidad empresarial.<\/p>\n

Ante este escenario, ERA Group identifica tres \u00e1mbitos donde la volatilidad est\u00e1 teniendo un impacto especialmente relevante:<\/p>\n

1. Transporte y log\u00edstica<\/strong>
\nLos recargos por combustible, los cambios de rutas o la menor disponibilidad de capacidad est\u00e1n incrementando la incertidumbre sobre los costes log\u00edsticos, obligando a revisar de forma constante contratos y condiciones con los proveedores.<\/p>\n

2. Embalaje y materias primas<\/strong>
\nEl encarecimiento de la energ\u00eda y de determinados materiales est\u00e1 provocando que muchos presupuestos comerciales tengan una validez de apenas unos d\u00edas, dificultando la planificaci\u00f3n de compras y aumentando la presi\u00f3n sobre los equipos responsables de aprovisionamiento.<\/p>\n

3. Riesgo y continuidad del negocio<\/strong>
\nLa evoluci\u00f3n de amenazas como los ciberataques, junto con el aumento de las interrupciones en la cadena de suministro, est\u00e1 obligando a muchas empresas a revisar tanto sus p\u00f3lizas de seguros como sus planes de continuidad operativa para adaptarlos a un entorno mucho m\u00e1s incierto.<\/p>\n

Del control del gasto a la inteligencia de costes<\/strong>
\nPara ERA Group, la respuesta no pasa \u00fanicamente por negociar mejores precios, sino por disponer de una visi\u00f3n mucho m\u00e1s completa del comportamiento de los costes y de los mercados. Cuestionar los incrementos planteados por los proveedores, comparar precios con referencias de mercado, revisar las estructuras contractuales o reducir la dependencia de compras reactivas son algunas de las medidas que permiten disminuir la exposici\u00f3n a la volatilidad sin comprometer la actividad.<\/p>\n

\u00abLa estabilidad ya no depende \u00fanicamente del contexto econ\u00f3mico. Cada vez depende m\u00e1s de la capacidad de las organizaciones para anticiparse, entender c\u00f3mo evoluciona su estructura de costes y tomar decisiones basadas en informaci\u00f3n objetiva. Las empresas que consigan esa visibilidad estar\u00e1n mejor preparadas para proteger sus m\u00e1rgenes en un entorno donde la incertidumbre ha llegado para quedarse\u00bb, concluye Carlos Franco<\/strong>.<\/p>\n

Acerca<\/strong> de ERA Group<\/strong>
\nERA Group es una compa\u00f1\u00eda pionera en asesoramiento estrat\u00e9gico empresarial y optimizaci\u00f3n de costes desde 1992. Ayuda a sus clientes a mejorar los procesos y a transformar los datos en oportunidades, lo que permite a las organizaciones crecer y crear ventajas competitivas.<\/p>\n

Con un equipo global de m\u00e1s de 1.000 personas y presencia en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, ERA Group es el socio que las empresas necesitan para afrontar sus retos m\u00e1s importantes, identificando oportunidades de ahorro y logrando la eficiencia financiera sin comprometer la calidad de los bienes y servicios prestados.<\/p>\n

\u00a92025 ERA Group Ltd. Todos los derechos reservados<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"\nERA Group alerta de que la volatilidad ya se ha convertido en un coste estructural para las empresas - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/era-group-alerta-de-que-la-volatilidad-ya-se-ha-convertido-en-un-coste-estructural-para-las-empresas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"ERA Group alerta de que la volatilidad ya se ha convertido en un coste estructural para las empresas - Blog Club del Emprendimiento\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ERA Group advierte de que la inestabilidad geopol\u00edtica, energ\u00e9tica y log\u00edstica est\u00e1 encareciendo silenciosamente…\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/era-group-alerta-de-que-la-volatilidad-ya-se-ha-convertido-en-un-coste-estructural-para-las-empresas\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog Club del Emprendimiento\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/era-group-alerta-de-que-la-volatilidad-ya-se-ha-convertido-en-un-coste-estructural-para-las-empresas\/\",\"url\":\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/era-group-alerta-de-que-la-volatilidad-ya-se-ha-convertido-en-un-coste-estructural-para-las-empresas\/\",\"name\":\"ERA Group alerta de que la volatilidad ya se ha convertido en un coste estructural para las empresas - 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