{"id":31271,"date":"2026-07-16T11:04:30","date_gmt":"2026-07-16T11:04:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/mas-alla-del-salario-las-claves-de-coverflex-para-recuperar-el-employee-engagement-en-un-mercado-laboral-cada-vez-mas-exigente\/"},"modified":"2026-07-16T11:04:30","modified_gmt":"2026-07-16T11:04:30","slug":"mas-alla-del-salario-las-claves-de-coverflex-para-recuperar-el-employee-engagement-en-un-mercado-laboral-cada-vez-mas-exigente","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/mas-alla-del-salario-las-claves-de-coverflex-para-recuperar-el-employee-engagement-en-un-mercado-laboral-cada-vez-mas-exigente\/","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 del salario: las claves de Coverflex para recuperar el employee engagement en un mercado laboral cada vez m\u00e1s exigente"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Logo-Color.png\" target=\"_blank\" class=\"fotonota\" rel=\"noopener\"> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Logo-Color.png\" style=\"max-width:600px;\" border=\"0\" class=\"postImage\" alt=\"\"><\/a><\/p>\n<p>Espa\u00f1a contin\u00faa entre los pa\u00edses europeos con menor nivel de compromiso laboral, Coverflex analiza las principales tendencias del mercado laboral para fortalecer el v\u00ednculo entre empresas y empleados y favorecer la permanencia del talento<\/p>\n<p><\/p>\n<p>A las empresas espa\u00f1olas les resulta cada vez m\u00e1s dif\u00edcil atraer y fidelizar talento. Ante esta realidad, el compromiso de los empleados se ha convertido en uno de los principales retos para las organizaciones. Sin embargo, Espa\u00f1a sigue situ\u00e1ndose entre los pa\u00edses europeos con menor nivel de <em>employee engagement<\/em>, es decir, la conexi\u00f3n emocional que una persona siente con su trabajo y su implicaci\u00f3n activa en los resultados de la organizaci\u00f3n<em>. <\/em>Solo uno de cada <strong>10 empleados en Espa\u00f1a se siente realmente comprometido con su trabajo<\/strong>, mientras que un <strong>72% se limita a cumplir con sus responsabilidades<\/strong> y un 18% reconoce estar activamente desmotivado, seg\u00fan el informe <em>State of the Global Workplace 2026<\/em> de Gallup.<\/p>\n<p>En este contexto, cada vez m\u00e1s organizaciones est\u00e1n revisando sus estrategias para captar y retener talento y dar respuestas a las actuales expectativas que est\u00e1n cambiando. <a href=\"https:\/\/www.coverflex.com\/es\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\"><strong>Coverflex<\/strong><\/a>, plataforma integral para la retribuci\u00f3n flexible, beneficios y compensaci\u00f3n para empleados, analiza las principales tendencias del mercado laboral y propone medidas concretas para fortalecer el v\u00ednculo entre empresas y empleados.<\/p>\n<p>Aunque algunos indicadores de experiencia del empleado evolucionan positivamente, persisten se\u00f1ales de alerta. Seg\u00fan el Informe de Great Place To Work 2026, existe una creciente distancia entre la percepci\u00f3n de los equipos y la de los directivos sobre la cultura empresarial, una brecha que la consultora denomina <em>leadership proximity gap<\/em>.<\/p>\n<p><strong><em>Job hopping, job hugging y quiet quitting: <\/em>tres tendencias que redefinen la relaci\u00f3n con el trabajo<\/strong><br \/>\nLos departamentos de Recursos Humanos est\u00e1n detectando tres comportamientos cada vez m\u00e1s presentes en las organizaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><strong>Job hopping<\/strong>: se trata de cambiar de trabajo de forma habitual, cada 1 o 2 a\u00f1os, como estrategia para acelerar el crecimiento profesional, adquirir nuevas habilidades o negociar aumentos salariales. Seg\u00fan la Gu\u00eda Hays 2025, el 69% de los profesionales estar\u00eda dispuesto a cambiar de empleo para potenciar su carrera.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Job hugging<\/strong>: es el comportamiento contrario, empleados que permanecen en su puestos actuales por prudencia, inestabilidad del mercado o incertidumbre ante lo desconocido, pero sin un verdadero compromiso. En lugar de buscar nuevos horizontes, optan por la seguridad de lo conocido, aunque se sientan desmotivados o estancados.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Quiet quitting<\/strong>: conocida como la \u00abdesconexi\u00f3n silenciosa\u00bb, afecta a trabajadores que cumplen con sus funciones, pero no destacan y dejan de implicarse emocionalmente o de aportar iniciativas. No se van pero esperan a que algo cambie por s\u00ed solo.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lejos de ser fen\u00f3menos aislados, estas tendencias reflejan un cambio profundo en la relaci\u00f3n entre las personas y el trabajo, donde la permanencia ya no implica necesariamente compromiso.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 frenando el <em>employee engagement<\/em>?<\/strong><br \/>\nSeg\u00fan los expertos de Coverflex, el compromiso ya no depende \u00fanicamente del salario. <strong>Cada vez pesan m\u00e1s factores<\/strong> relacionados con la experiencia del empleado, <strong>flexibilidad, beneficios, liderazgo y oportunidades de desarrollo.<\/strong> Los profesionales buscan sentirse valorados y comprender el valor real de su compensaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De hecho, el informe <a href=\"https:\/\/www.coverflex.com\/es\/ebooks\/compensacion-salarial-e-innovacion-2026\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Compensaci\u00f3n Salarial e Innovaci\u00f3n 2026 de Coverflex<\/a>, se\u00f1ala que el <strong>91%<\/strong> de los trabajadores considera que <strong>una buena compensaci\u00f3n debe incluir algo m\u00e1s que el salario base<\/strong>, como beneficios y ventajas fiscales y, <strong>7 de cada 10<\/strong> afirman que el paquete de <strong>beneficios influye en su decisi\u00f3n para permanecer<\/strong> en la empresa. Adem\u00e1s, para el <strong>78% de los empleados <\/strong>la flexibilidad es una raz\u00f3n para el cambio de compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>En este sentido, los elementos que m\u00e1s influyen ante la falta de <em>employee engagement<\/em> en muchas organizaciones seg\u00fan Coverflex son los siguientes:<\/p>\n<p><strong>1.- Compensaci\u00f3n poco alineada con las expectativas<\/strong><br \/>\nEl salario sigue siendo importante, pero los profesionales valoran cada vez m\u00e1s una propuesta retributiva completa que incluya beneficios, flexibilidad y bienestar.<\/p>\n<p><strong>2.- Liderazgo poco inspirador<\/strong><br \/>\nLa relaci\u00f3n con los responsables directos sigue siendo uno de los principales factores de compromiso y permanencia. La falta de comunicaci\u00f3n y de prop\u00f3sito erosiona el v\u00ednculo con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>3.- Escasas oportunidades de desarrollo<\/strong><br \/>\nNo siempre faltan oportunidades de crecimiento: con frecuencia el problema es que los empleados no conocen los itinerarios profesionales ni c\u00f3mo acceder a ellos.<\/p>\n<p><strong>4.- Rigidez en el modelo de trabajo<\/strong><br \/>\nLa flexibilidad ha dejado de ser un beneficio diferencial para convertirse en una expectativa. La autonom\u00eda sobre horarios o modelos de trabajo influye directamente en el compromiso.<\/p>\n<p><strong>5.- Gap entre el discurso y la realidad de la empresa<\/strong><br \/>\nLos profesionales buscan organizaciones coherentes. La cultura corporativa se construye con las decisiones del d\u00eda a d\u00eda, no solo con los valores que aparecen en la web.<\/p>\n<p><strong>6.- Falta de reconocimiento<\/strong><br \/>\nEl reconocimiento cotidiano contin\u00faa siendo una de las herramientas m\u00e1s sencillas y eficaces para reforzar el compromiso, aunque muchas organizaciones todav\u00eda no la aplican de forma sistem\u00e1tica.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo pueden responder las empresas?<\/strong><br \/>\nLas organizaciones que est\u00e1n obteniendo mejores resultados comparten un mismo enfoque: entender la compensaci\u00f3n como una experiencia integral y no \u00fanicamente como una cuesti\u00f3n salarial.<\/p>\n<p>En este sentido, el informe de Coverflex tambi\u00e9n revela que <strong>solo el 18% de los trabajadores afirma conocer bien las ventajas fiscales de la retribuci\u00f3n flexible<\/strong>, lo que demuestra que comunicar correctamente la propuesta de valor al empleado resulta casi tan importante como dise\u00f1arla. Asimismo, <strong>el 54% de los trabajadores asegura no recibir ning\u00fan beneficio flexible<\/strong>, a pesar de que la mayor\u00eda considera que estos influyen directamente en su satisfacci\u00f3n y permanencia en la empresa.<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de medir el compromiso mediante encuestas gen\u00e9ricas, Coverflex propone actuar sobre cuatro grandes \u00e1mbitos:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><strong>Redise\u00f1ar los planes de compensaci\u00f3n y retribuci\u00f3n flexible<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>El salario es importante, pero no suficiente: una vez que la compensaci\u00f3n supera el umbral que el empleado considera justo, su impacto act\u00faa sobre el <em>employee management<\/em>, aumentando el reconocimiento, el desarrollo y la sensaci\u00f3n de que la empresa cuida a su gente. Por su parte, la retribuci\u00f3n flexible permite destinar parte del salario bruto a productos con ventajas fiscales (restaurante, transporte, guarder\u00eda, seguro m\u00e9dico, formaci\u00f3n), pagando menos IRPF y aumentando el neto sin que la empresa incremente el coste salarial total. Comunicar bien ese paquete es tan importante como dise\u00f1arlo.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><strong>Liderazgo y cultura<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Reuniones individuales regulares, no de seguimiento de tareas sino de escucha real, encuestas con resultados compartidos, mayor presencia en los problemas cotidianos y transparencia sobre las decisiones dif\u00edciles son las pr\u00e1cticas que m\u00e1s reducen las brechas entre directores y equipos.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><strong>Desarrollo y flexibilidad<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un seguimiento trimestral del desarrollo del empleado es m\u00e1s efectivo que un plan de carrera corporativo que nadie consulta. Gran parte de las renuncias durante el primer a\u00f1o de un trabajador suele responder a que las expectativas no se han cumplido: los primeros 90 d\u00edas son la inversi\u00f3n de <em>employee engagement<\/em> con mejor retorno.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><strong>Escucha y acci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>El error m\u00e1s frecuente es medir sin actuar: una encuesta cuyos resultados no han generado ning\u00fan cambio visible pierde participaci\u00f3n y sinceridad en la siguiente. Los expertos aseguran que los resultados de un sondeo interno se deber\u00edan realizar en un plazo m\u00e1ximo de 4 semanas, se deben priorizar 2-3 \u00e1reas, as\u00ed como asignar responsables para poner en marcha las mejoras que se decidan.<\/p>\n<p>\u00abDurante a\u00f1os hemos asociado el compromiso de los empleados casi exclusivamente al salario, pero esa explicaci\u00f3n ya se ha quedado corta. Ahora es mucho m\u00e1s importante la experiencia completa del empleado. Las personas valoran sentirse escuchadas, disponer de flexibilidad, entender el valor de su compensaci\u00f3n y tener oportunidades reales de desarrollo. Las empresas que integren todos estos elementos estar\u00e1n mejor preparadas para atraer y fidelizar el mejor talento en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo\u00bb, se\u00f1ala <strong>Julia Abarca<\/strong>, Country Manager de Coverflex en Espa\u00f1a.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":31272,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>M\u00e1s all\u00e1 del salario: las claves de Coverflex para recuperar el employee engagement en un mercado laboral cada vez m\u00e1s exigente - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/mas-alla-del-salario-las-claves-de-coverflex-para-recuperar-el-employee-engagement-en-un-mercado-laboral-cada-vez-mas-exigente\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"M\u00e1s all\u00e1 del salario: las claves de Coverflex para recuperar el employee engagement en un mercado laboral cada vez m\u00e1s exigente - 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