{"id":28677,"date":"2026-04-28T18:04:28","date_gmt":"2026-04-28T18:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/merai-es-lanza-un-plan-de-choque-con-ia-para-frenar-el-cierre-de-pymes-y-asegurar-el-retorno-real\/"},"modified":"2026-04-28T18:04:28","modified_gmt":"2026-04-28T18:04:28","slug":"merai-es-lanza-un-plan-de-choque-con-ia-para-frenar-el-cierre-de-pymes-y-asegurar-el-retorno-real","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/merai-es-lanza-un-plan-de-choque-con-ia-para-frenar-el-cierre-de-pymes-y-asegurar-el-retorno-real\/","title":{"rendered":"Merai.es lanza un plan de choque con IA para frenar el cierre de pymes y asegurar el retorno real"},"content":{"rendered":"
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\"Merai.es<\/a><\/p>\n

Tras un 2025 donde m\u00e1s de 400.000 pymes terminaron en n\u00fameros rojos, la eficiencia operativa se ha convertido en una cuesti\u00f3n de supervivencia. La consultora Merai.es presenta un modelo de integraci\u00f3n de inteligencia artificial dise\u00f1ado para revertir la p\u00e9rdida de m\u00e1rgenes. Frente al fracaso del 95 % de los proyectos de IA gen\u00e9rica, la propuesta de Merai apuesta por una estrategia de tres pilares que garantiza el retorno de la inversi\u00f3n (ROI)<\/p>\n

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La encrucijada hist\u00f3rica del tejido empresarial<\/strong>
\nEl ecosistema empresarial se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n cr\u00edtico. Al cierre del ejercicio 2025, marcado por una volatilidad econ\u00f3mica persistente, la inflaci\u00f3n de los costes operativos y la erosi\u00f3n de los m\u00e1rgenes de beneficio, m\u00e1s de 400.000 peque\u00f1as y medianas empresas registraron balances negativos. En este escenario, la digitalizaci\u00f3n ha dejado de ser una opci\u00f3n estrat\u00e9gica para transformarse en el mecanismo de defensa fundamental para el sostenimiento de la actividad productiva.<\/p>\n

Sin embargo, el despliegue de la inteligencia artificial (IA) en el entorno corporativo presenta riesgos financieros considerables. Seg\u00fan informes de la MIT Initiative on the Digital Economy<\/em>, se estima que el 95 % de las implementaciones de IA no logran generar un impacto medible en la cuenta de resultados de las organizaciones. Esta falta de efectividad ha generado un clima de escepticismo entre el empresariado, que observa c\u00f3mo las inversiones tecnol\u00f3gicas no siempre se traducen en una mejora de la rentabilidad.<\/p>\n

El diagn\u00f3stico de la \u00abinfoxicaci\u00f3n tecnol\u00f3gica\u00bb<\/strong>
\nDesde el sector de la consultor\u00eda estrat\u00e9gica se identifica un fen\u00f3meno denominado \u00abinfoxicaci\u00f3n tecnol\u00f3gica\u00bb. La saturaci\u00f3n de herramientas y la presi\u00f3n por la adopci\u00f3n inmediata de soluciones de IA han provocado que muchas compa\u00f1\u00edas adquieran software <\/em>gen\u00e9rico sin una adecuaci\u00f3n previa a sus procesos espec\u00edficos. Este \u00abgasto por tendencia\u00bb constituye uno de los mayores drenajes de capital en la pyme actual.<\/p>\n

En Merai.es se sostiene que el error estructural reside en tratar la tecnolog\u00eda como un elemento aislado y no como el n\u00facleo de una ingenier\u00eda financiera. La desconexi\u00f3n entre la expectativa t\u00e9cnica y el resultado contable aumenta la frustraci\u00f3n de las empresas que no logran percibir una reducci\u00f3n de costes o un incremento en la eficiencia operativa tras la inversi\u00f3n. Por ello, se propone un cambio de paradigma: la IA debe ser aplicada \u00fanicamente donde el retorno sea proyectable y matem\u00e1tico desde el primer trimestre de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

El plan de choque: tres pilares para la resiliencia operativa<\/strong>
\nPara revertir la tendencia de proyectos fallidos, se ha dise\u00f1ado un plan de choque integral que huye de las soluciones estandarizadas. Este modelo se articula sobre tres ejes fundamentales destinados a fortalecer la estructura financiera de las pymes:<\/p>\n

1. Consultor\u00eda estrat\u00e9gica y auditor\u00eda de procesos<\/strong>
\nLa implementaci\u00f3n exitosa no comienza con el software<\/em>, sino con una fase de an\u00e1lisis. Por ello, Merai ofrece una consultor\u00eda estrat\u00e9gica de IA<\/a><\/strong> dise\u00f1ada para localizar puntos de fricci\u00f3n y optimizar m\u00e1rgenes de beneficio.<\/p>\n

Este enfoque permite identificar qu\u00e9 \u00e1reas de la empresa son realmente aptas para la automatizaci\u00f3n y cu\u00e1les no requieren de tal intervenci\u00f3n. Al trazar una hoja de ruta basada en datos reales, se evita el desembolso en tecnolog\u00edas superfluas y se concentran los recursos financieros en soluciones que reduzcan costes de manera inmediata y generen ventajas competitivas sostenibles.<\/p>\n

2. Soluciones paquetizadas de alto impacto<\/strong>
\nDada la urgencia de muchas organizaciones por estabilizar sus cuentas, el mercado demanda productos de despliegue r\u00e1pido. El plan de Merai.es incluye herramientas \u00abllave en mano\u00bb dise\u00f1adas para integrarse en la operativa diaria sin largos periodos de desarrollo:<\/p>\n