{"id":28251,"date":"2026-04-16T10:04:51","date_gmt":"2026-04-16T10:04:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/el-miedo-a-quedarse-obsoleto-fogo-llega-a-la-alta-direccion-de-la-region-de-murcia\/"},"modified":"2026-04-16T10:04:51","modified_gmt":"2026-04-16T10:04:51","slug":"el-miedo-a-quedarse-obsoleto-fogo-llega-a-la-alta-direccion-de-la-region-de-murcia","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/el-miedo-a-quedarse-obsoleto-fogo-llega-a-la-alta-direccion-de-la-region-de-murcia\/","title":{"rendered":"El miedo a quedarse obsoleto (FOGO) llega a la alta direcci\u00f3n de la Regi\u00f3n de Murcia"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><a href=\"https:\/\/static.comunicae.com\/photos\/notas\/1271285\/images.jfif\" target=\"_blank\" class=\"fotonota\" rel=\"noopener\"> <\/a><\/p>\n<p>El mercado del talento ya detecta impactos en la arquitectura directiva de las organizaciones, seg\u00fan Catenon<\/p>\n<p><\/p>\n<p>El miedo a quedarse obsoleto \u2014conocido como FOGO (Fear Of Getting Obsolete)\u2014 comienza a instalarse tambi\u00e9n entre directivos y alta direcci\u00f3n en la Regi\u00f3n de Murcia, especialmente en sectores sometidos a una transformaci\u00f3n constante.<\/p>\n<p>Hasta hace poco, la obsolescencia profesional se asociaba a perfiles junior o a puestos f\u00e1cilmente automatizables. Sin embargo, la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica est\u00e1 cambiando de forma radical este paradigma.<\/p>\n<p>En la Regi\u00f3n de Murcia, el contexto empresarial presenta particularidades propias, con un fuerte peso del sector agroalimentario, la industria y el tejido de pymes. En este entorno, la digitalizaci\u00f3n avanza, pero lo hace de forma progresiva y con diferencias notables entre compa\u00f1\u00edas. Aunque se han incorporado herramientas digitales en muchos procesos, sigue existiendo cierta distancia en el uso estrat\u00e9gico de tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial o los datos, as\u00ed como en la transformaci\u00f3n de los modelos de gesti\u00f3n. Este escenario convive con una creciente conciencia por parte de los directivos de que la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica es ya un factor determinante para la competitividad.<\/p>\n<p>No se trata de un temor a perder el empleo de forma inmediata, sino de algo m\u00e1s profundo: la p\u00e9rdida de relevancia estrat\u00e9gica en un contexto donde la inteligencia artificial, los datos y los nuevos modelos de negocio evolucionan a mayor velocidad que las trayectorias profesionales tradicionales. Cuando esta preocupaci\u00f3n se prolonga en el tiempo, puede derivar en tecnoestr\u00e9s, manifestado en sobrecarga mental, sensaci\u00f3n de no llegar al ritmo del cambio y dificultades para desconectar.<\/p>\n<p>En la alta direcci\u00f3n, este tipo de estr\u00e9s rara vez se verbaliza, pero tiene un impacto directo en la toma de decisiones, en la gesti\u00f3n de equipos y en la capacidad de liderar con una visi\u00f3n de largo plazo. \u00abNo hablamos de una falta de capacidades t\u00e9cnicas, sino de una sensaci\u00f3n creciente de perder peso estrat\u00e9gico en la organizaci\u00f3n\u00bb, explica <strong>Pablo Olmos, Director de Catenon en la Regi\u00f3n de Murcia.<\/strong> La obsolescencia, adem\u00e1s, no es tanto t\u00e9cnica como estrat\u00e9gica: no se trata de dominar herramientas concretas, sino de comprender c\u00f3mo estas transformaciones afectan al negocio, al talento y a la competitividad.<\/p>\n<p><strong>Un miedo que no es infundado<\/strong><br \/>\nLos datos respaldan esta inquietud. El World Economic Forum, en su <em>Future of Jobs Report<\/em>, estima que el 44% de las habilidades actuales cambiar\u00e1n antes de 2027 como consecuencia de la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial. En la misma l\u00ednea, un estudio de Workday Research (2024) se\u00f1ala que el 46% de los profesionales cree que sus competencias quedar\u00e1n obsoletas en menos de cinco a\u00f1os. Por su parte, el IBM Institute for Business Value apunta a que el 40% de la fuerza laboral necesitar\u00e1 procesos de reskilling en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, mientras que Gallup detecta que el 22% de los empleados ya teme que la tecnolog\u00eda vuelva obsoleto su trabajo, una cifra en claro crecimiento desde 2021.<\/p>\n<p>A esta situaci\u00f3n se suma un entorno cada vez m\u00e1s exigente, marcado por la competencia, la dificultad para acceder a talento especializado y el impacto de los programas europeos que est\u00e1n acelerando la modernizaci\u00f3n empresarial. En lugar de una transformaci\u00f3n homog\u00e9nea, lo que se observa es un proceso de adaptaci\u00f3n progresiva, en el que ganan peso iniciativas vinculadas a la capacitaci\u00f3n digital, la apertura a nuevos modelos de innovaci\u00f3n y una mayor conexi\u00f3n con el ecosistema empresarial. \u00abEn la Regi\u00f3n de Murcia, el cambio no es tanto una cuesti\u00f3n de punto de partida como de velocidad de adaptaci\u00f3n. Muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n dando pasos, pero el reto est\u00e1 en consolidar ese avance incorporando perfiles con visi\u00f3n digital que permitan evolucionar el modelo de negocio\u00bb, se\u00f1ala <strong>Pablo Olmos.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Los directivos de la Regi\u00f3n de Murcia m\u00e1s expuestos al FOGO<\/strong><br \/>\nEsta presi\u00f3n se intensifica en los perfiles directivos. CEOs y primeros ejecutivos se enfrentan a la exigencia de integrar la tecnolog\u00eda y la IA en la estrategia sin perder el foco del negocio.<\/p>\n<p>En el caso de los COOs y directores de Operaciones, especialmente en sectores industriales y energ\u00e9ticos, la automatizaci\u00f3n avanza m\u00e1s r\u00e1pido que los modelos de gesti\u00f3n tradicionales.<\/p>\n<p>Los CFOs y directivos financieros, por su parte, deben adaptarse al uso creciente de la IA en reporting, control y gesti\u00f3n del riesgo.<\/p>\n<p>A ello se suma el papel de los directores de Recursos Humanos, responsables de liderar procesos de reskilling y transformaci\u00f3n cultural en entornos de elevada incertidumbre, as\u00ed como el de los directores comerciales y de marketing, inmersos en la transici\u00f3n hacia modelos <em>data-driven<\/em> y el uso de herramientas de IA generativa.<\/p>\n<p><strong>El liderazgo que empieza a demandar el mercado<\/strong><br \/>\nEste contexto est\u00e1 redefiniendo el liderazgo que demanda el mercado. Las empresas de la Regi\u00f3n de Murcia ya no buscan \u00fanicamente experiencia acumulada, sino capacidades como el aprendizaje continuo, la adaptabilidad, la visi\u00f3n tecnol\u00f3gica y el liderazgo emocional. Los procesos de selecci\u00f3n, sucesi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n est\u00e1n evolucionando con rapidez: la experiencia sigue siendo un valor, pero solo cuando va acompa\u00f1ada de una clara capacidad de evoluci\u00f3n.<\/p>\n<p>Desde el mercado del talento, firmas especializadas como Catenon observan se\u00f1ales cada vez m\u00e1s evidentes de que este fen\u00f3meno est\u00e1 afectando a la arquitectura directiva de las organizaciones: rotaci\u00f3n silenciosa, dificultades para cubrir posiciones cr\u00edticas y desajustes entre perfiles tradicionales y las nuevas exigencias del negocio digital. Una lectura desde el mercado del talento<\/p>\n<p>\u00abEl reto ya no es atraer talento directivo, sino asegurar que ese liderazgo siga siendo vigente en un entorno que cambia a una velocidad sin precedentes\u00bb, se\u00f1ala <strong>Pablo Olmos.<\/strong><\/p>\n<p>El reto para las empresas ya no es \u00fanicamente atraer talento directivo, sino garantizar que ese liderazgo siga siendo vigente en un entorno que cambia a velocidad exponencial. Entender c\u00f3mo evolucionan los miedos, las competencias y las expectativas de la alta direcci\u00f3n se ha convertido en una cuesti\u00f3n estrat\u00e9gica para la competitividad empresarial del futuro.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>El miedo a quedarse obsoleto (FOGO) llega a la alta direcci\u00f3n de la Regi\u00f3n de Murcia - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/el-miedo-a-quedarse-obsoleto-fogo-llega-a-la-alta-direccion-de-la-region-de-murcia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El miedo a quedarse obsoleto (FOGO) llega a la alta direcci\u00f3n de la Regi\u00f3n de Murcia - 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