{"id":27647,"date":"2026-03-18T17:04:51","date_gmt":"2026-03-18T17:04:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/javier-perez-de-leza-destaca-la-importancia-de-reforzar-la-independencia-en-los-consejos-de-administracion-en-espana\/"},"modified":"2026-03-18T17:04:51","modified_gmt":"2026-03-18T17:04:51","slug":"javier-perez-de-leza-destaca-la-importancia-de-reforzar-la-independencia-en-los-consejos-de-administracion-en-espana","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/javier-perez-de-leza-destaca-la-importancia-de-reforzar-la-independencia-en-los-consejos-de-administracion-en-espana\/","title":{"rendered":"Javier P\u00e9rez de Leza destaca la importancia de reforzar la independencia en los consejos de administraci\u00f3n en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/espaa_menos_liturgia_JPL.png\" target=\"_blank\" class=\"fotonota\" rel=\"noopener\"> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/espaa_menos_liturgia_JPL.png\" style=\"max-width:600px;\" border=\"0\" class=\"postImage\" alt=\"\"><\/a><\/p>\n<p>El consejero independiente que ha trabajado para importantes empresas como Walmart, METRO y Costco a nivel internacional considera que \u00abEspa\u00f1a tiene un problema silencioso en demasiadas empresas: consejos de administraci\u00f3n que cumplen, pero no corrigen; que acompa\u00f1an, pero no empujan; que se re\u00fanen, pero no siempre deciden\u00bb<\/p>\n<p><\/p>\n<p>En una meticulosa radiograf\u00eda que hace a las empresas espa\u00f1olas y tal como explica P\u00e9rez de Leza en su an\u00e1lisis de la actualidad empresarial del pa\u00eds: \u00abuna empresa no destruye valor por tener un acta mal redactada. Lo destruye cuando nadie en la sala se atreve a hacer la pregunta inc\u00f3moda, a desmontar una narrativa complaciente o a exigir que una idea se convierta en ejecuci\u00f3n. Ah\u00ed es donde un consejo demuestra si est\u00e1 para gobernar o solo para decorar\u00bb.<\/p>\n<p>Desde fuera, se tiende a pensar que los consejos est\u00e1n llenos de profesionales de enorme nivel. Y muchas veces es as\u00ed. Hay consejeros excelentes, con experiencia, criterio y una capacidad real para elevar la conversaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los datos objetivos revelan que la edad media de los consejeros de las cotizadas empresas espa\u00f1olas ronda los 61,2 a\u00f1os. Este hecho sugiere trayectorias largas y, en muchos casos, cercanas a los 35 o 40 a\u00f1os de experiencia profesional acumulada.<\/p>\n<p>Javier P\u00e9rez de Leza afirma que el problema no es la falta de bagaje. \u00abEl problema es que, en demasiadas empresas, todo ese capital profesional no se traduce en decisiones mejores. Se traduce en prudencia excesiva, debate blando y retraso\u00bb.<\/p>\n<p>La CNMV, en su informe sobre el ejercicio 2024, analiz\u00f3 116 sociedades cotizadas, con 1.158 consejeros en total y un grado medio de seguimiento del C\u00f3digo de Buen Gobierno del 88,2 %. Estos datos demuestran que las reglas, estructura y cumplimiento existen. \u00abEl problema empieza cuando toca pasar del orden del d\u00eda a la decisi\u00f3n\u00bb, sentencia P\u00e9rez de Leza.<\/p>\n<p>Los consejeros independientes representan de media el 46,3 % del consejo en las cotizadas espa\u00f1olas. Pero solo el 27,6 % de las compa\u00f1\u00edas tiene una mayor\u00eda de independientes. \u00abDicho de otra manera: la independencia existe, s\u00ed, pero todav\u00eda no tiene el peso suficiente all\u00ed donde m\u00e1s importa, que es el momento de decir \u00abno\u00bb, de pedir m\u00e1s informaci\u00f3n o de forzar una decisi\u00f3n inc\u00f3moda antes de que sea tarde\u00bb.<\/p>\n<p>En comparativa con otros mercados, la distancia se vuelve dif\u00edcil de ignorar. En el S&amp;P 500, los independientes representan ya el 86 % del consejo; en Francia, el 69 %; en Suiza, el 91 %; y en Finlandia, el 94 %. \u00abNo estamos hablando de un matiz t\u00e9cnico. Estamos hablando de una diferencia de modelo\u00bb.<\/p>\n<p>La comparaci\u00f3n con el mundo anglosaj\u00f3n, adem\u00e1s, no solo es cuantitativa. Es institucional. En Nasdaq, la regla es clara: la mayor\u00eda del consejo debe estar compuesta por consejeros independientes; adem\u00e1s, los candidatos al consejo deben ser seleccionados o recomendados por una mayor\u00eda de independientes o por una comisi\u00f3n de nombramientos formada exclusivamente por independientes, y esos independientes deben celebrar sesiones ejecutivas peri\u00f3dicas sin ejecutivos presentes. En la pr\u00e1ctica, esa exigencia no se queda en el papel: los consejos del S&amp;P 500 tienen una media de 10,7 miembros, con 9,2 independientes; el 86 % de todos los consejeros son independientes y el 65 % de los consejos cuenta con un solo consejero no independiente.<\/p>\n<p>Tal como considera el consejero independiente P\u00e9rez de Leza, \u00aben Espa\u00f1a se tiende a confiar m\u00e1s en las personas que en los mecanismos y m\u00e1s en la relaci\u00f3n que en la distancia cr\u00edtica. En muchos consejos espa\u00f1oles existe un modelo de cercan\u00eda que rebaja la fricci\u00f3n y convierte la independencia en una figura respetable, pero no siempre decisiva\u00bb.<\/p>\n<p>La CNMV se\u00f1ala que, en 41 sociedades cotizadas, el 35,3 % del total, exist\u00eda a cierre de 2024 una persona f\u00edsica o jur\u00eddica con mayor\u00eda de derechos de voto o capacidad de control.<\/p>\n<p>\u00abLa independencia, bien entendida, no es una pose. Es un sistema de defensa que mira tambi\u00e9n el escenario malo no solo el optimista en lo que a la toma de decisiones se refiere\u00bb.<\/p>\n<p>Finalmente, Javier P\u00e9rez de Leza tambi\u00e9n analiza esta cuesti\u00f3n en el \u00e1mbito de las empresas familiares, la aut\u00e9ntica columna vertebral de la econom\u00eda espa\u00f1ola y considera \u00abcr\u00edtica\u00bb la situaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las empresas familiares representan el 92,4 % del tejido empresarial, generan el 70 % del empleo privado y aportan el 57,8 % del VAB privado. \u00abY, sin embargo, tambi\u00e9n ah\u00ed persiste el mismo d\u00e9ficit\u00bb, sentencia P\u00e9rez de Leza. El estudio m\u00e1s concreto reciente, elaborado por ASCEF y TRANSEARCH sobre 30 empresas familiares no cotizadas, sit\u00faa en apenas el 29 % el peso medio de los consejeros independientes, con solo 2,2 independientes sobre 7,5 consejeros.\u00a0La muestra se concentra en compa\u00f1\u00edas de mayor tama\u00f1o que la pyme t\u00edpica.<\/p>\n<p>En este caso el consejero independiente explica que \u00abel mensaje de fondo es inequ\u00edvoco: la profesionalizaci\u00f3n del consejo avanza, aunque todav\u00eda est\u00e1 lejos de desplegar todo su potencial. La conclusi\u00f3n, por tanto, es clara: en una gran parte del tejido empresarial espa\u00f1ol, especialmente en pymes y empresas familiares, no se est\u00e1 aprovechando suficientemente el valor que puede aportar un consejero independiente capaz de cuestionar el crecimiento, ordenar las prioridades y elevar la calidad real de las decisiones\u00bb.<\/p>\n<p>Finalmente, Javier P\u00e9rez de Leza concluye su an\u00e1lisis de los consejos de administraci\u00f3n del tejido empresarial espa\u00f1ol con este aprendizaje propio \u00abla estrategia no se rompe en una presentaci\u00f3n. Se rompe el lunes a las nueve de la ma\u00f1ana, cuando hay que elegir tres prioridades, renunciar a otras diez y ejecutar sin excusas\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Acerca de Javier P\u00e9rez de Leza<\/strong><br \/>\nJavier P\u00e9rez de Leza es actualmente consejero independiente de varias compa\u00f1\u00edas. Trabaja con firmas como JP Morgan, Permira, Davidson Kempner, King Street, Cross Ocean Partners, Metric Capital, adem\u00e1s de colaborar en sectores como retail, gran consumo, ocio, industria, tecnolog\u00eda, agroindustria y hosteler\u00eda. Ha sido miembro de la junta directiva de multinacionales como Walmart, METRO y Costco, en 11 pa\u00edses.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.javierperezdeleza.com\/\" rel=\"nofollow\">www.javierperezdeleza.com<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/javierperezdelezaeguiguren\/\" rel=\"nofollow\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/javierperezdelezaeguiguren\/<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":27648,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Javier P\u00e9rez de Leza destaca la importancia de reforzar la independencia en los consejos de administraci\u00f3n en Espa\u00f1a - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/javier-perez-de-leza-destaca-la-importancia-de-reforzar-la-independencia-en-los-consejos-de-administracion-en-espana\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Javier P\u00e9rez de Leza destaca la importancia de reforzar la independencia en los consejos de administraci\u00f3n en Espa\u00f1a - 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