{"id":26951,"date":"2026-02-26T15:04:30","date_gmt":"2026-02-26T15:04:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/guerras-cognitivas-segun-tier-8-la-gran-empresa-se-prepara-para-el-nuevo-campo-de-batalla-en-ciberseguridad-la-mente-humana\/"},"modified":"2026-02-26T15:04:30","modified_gmt":"2026-02-26T15:04:30","slug":"guerras-cognitivas-segun-tier-8-la-gran-empresa-se-prepara-para-el-nuevo-campo-de-batalla-en-ciberseguridad-la-mente-humana","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/guerras-cognitivas-segun-tier-8-la-gran-empresa-se-prepara-para-el-nuevo-campo-de-batalla-en-ciberseguridad-la-mente-humana\/","title":{"rendered":"Guerras cognitivas: seg\u00fan TIER 8, la gran empresa se prepara para el nuevo campo de batalla en ciberseguridad, la mente humana"},"content":{"rendered":"
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El \u2018Next-Gen Cyber Security Culture Summit 2026\u2019, organizado por TIER8 e ISMS Forum, reuni\u00f3 los d\u00edas 20 y 21 de febrero en Granada a los m\u00e1ximos responsables de ciberseguridad de las empresas m\u00e1s importantes del pa\u00eds, para encontrar respuesta a los desaf\u00edos m\u00e1s urgentes como la guerra cognitiva y la inteligencia artificial generativa<\/p>\n

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\u00bfPor qu\u00e9 entre el 80% y el 95% de los incidentes en ciberseguridad son atribuibles al comportamiento humano si el cumplimiento normativo lleva a invertir en formaci\u00f3n y concienciaci\u00f3n en las organizaciones? \u00bfQu\u00e9 falla cuando la tecnolog\u00eda avanza a un ritmo vertiginoso y las personas no lo hacen al mismo ritmo? En un escenario de amenazas cada vez m\u00e1s sofisticadas, la respuesta apunta a la forma en la que las personas perciben el riesgo, procesan la informaci\u00f3n y toman decisiones<\/strong> en entornos digitales saturados.<\/p>\n

Esta reflexi\u00f3n sobre la importancia del factor humano en la ciberseguridad fue el punto de partida del \u2018Next-Gen Cyber Security Culture Summit 2026\u2019,<\/strong> celebrado los pasados 20 y 21 de febrero en Granada por ISMS Forum<\/strong><\/a> y TIER8<\/strong><\/a>, una compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola con la \u00fanica soluci\u00f3n inmersiva de ciberseguridad pionera en el uso de la neurociencia para hacer frente a la ingenier\u00eda social y guerra cognitiva. Dicho encuentro reuni\u00f3 a los m\u00e1ximos responsables de culturas de ciberseguridad de gran empresa, para, en un formato pr\u00e1ctico e interactivo, debatir colaborativamente y por grupos de trabajo, soluciones que pongan el foco en las personas. As\u00ed lo se\u00f1al\u00f3 Natalia Jim\u00e9nez<\/strong>, cofundadora y socia de TIER8<\/strong>, quien advirti\u00f3 en la inauguraci\u00f3n que \u00abinformar y formar no es suficiente, hemos tocado techo, y lo vemos diariamente en los incidentes derivados del comportamiento humano que siguen produci\u00e9ndose mientras las amenazas se hacen m\u00e1s sofisticadas\u00bb.<\/p>\n

Durante la jornada del 20, los asistentes trabajaron en nuevas formas de impactar en la cultura de ciberseguridad en la empresa, en las razones que desencadenan incidentes frente a la ingenier\u00eda social, y en descubrir otros controles no tecnol\u00f3gicos que\u00a0implementar para reducir el riesgo.<\/p>\n

Guerra Cognitiva y manipulaci\u00f3n de personas<\/strong>
\nUna de las nuevas amenazas abordadas durante el evento fue la de las guerras cognitivas<\/strong>, un concepto que centr\u00f3 la intervenci\u00f3n de Daniel Iriarte<\/strong>, periodista especializado en seguridad global y autor del libro Guerras Cognitivas. En su an\u00e1lisis, Iriarte explic\u00f3 que \u00abla guerra cognitiva consiste en un bombardeo constante, a trav\u00e9s de m\u00faltiples vectores y mensajes, cuyo objetivo es reprogramar a las audiencias para que act\u00faen como desea el agresor, en este caso el ciberdelincuente<\/strong>\u00ab, y alert\u00f3 sobre su impacto directo en la forma en la que las personas piensan y toman decisiones.<\/p>\n

Aunque la desinformaci\u00f3n y la manipulaci\u00f3n han existido siempre, para Iriarte<\/strong> la gran diferencia de las guerras cognitivas reside en los nuevos ecosistemas digitales. \u00abCon una fracci\u00f3n del dinero y del tiempo que antes eran necesarios, se puede influir en much\u00edsima m\u00e1s gente\u00bb, advirti\u00f3, subrayando el papel central de las redes sociales<\/strong> \u00abcuyos algoritmos priorizan la interacci\u00f3n y el engagement\u00bb.<\/p>\n

En este contexto, Daniel Iriarte<\/strong> cit\u00f3 campa\u00f1as impulsadas por Estados y grupos ciberterroristas, capaces de amplificar narrativas de forma masiva y persistente. Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 como uno de los rasgos distintivos de la guerra cognitiva que las propias personas afectadas acaban reproduciendo el mensaje del agresor<\/strong>. \u00abEs un fen\u00f3meno similar a una epidemia: los infectados infectan a otros\u00bb, explic\u00f3. Y a diferencia de la persuasi\u00f3n leg\u00edtima, \u00aben este \u00e1mbito todo vale, desde la manipulaci\u00f3n hasta la desinformaci\u00f3n sistem\u00e1tica\u00bb.<\/p>\n

Adem\u00e1s, Iriarte<\/strong> alert\u00f3 de la creciente profesionalizaci\u00f3n de estas pr\u00e1cticas, impulsada por su rentabilidad econ\u00f3mica. \u00abPor unos pocos miles de euros se pueden contratar perfiles en redes sociales que se dediquen a publicar mensajes contra un rival\u00bb y record\u00f3 que \u00abestos procesos siempre incorporan un componente cognitivo y de explotaci\u00f3n de sesgos que condiciona la toma de decisiones de las personas\u00bb.<\/p>\n

Aviaci\u00f3n y ciberseguridad: cuando fallar no es una opci\u00f3n<\/strong>
\nTras el an\u00e1lisis de las guerras cognitivas, el foco del encuentro de TIER8<\/strong> e ISMS Forum<\/strong> se desplaz\u00f3 hacia otro \u00e1mbito donde la gesti\u00f3n del riesgo forma parte del ADN: la aviaci\u00f3n. En su intervenci\u00f3n, Carmen Arango<\/strong>, comandante en Vueling Airlines<\/strong>, explic\u00f3 que este sector, al igual que la ciberseguridad, ha construido hist\u00f3ricamente su cultura en torno a la minimizaci\u00f3n del riesgo. \u00abSomos responsables de la carga, del pasaje, del avi\u00f3n y de nuestra propia vida, con una responsabilidad personal y penal muy clara\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Y aunque los avances tecnol\u00f3gicos han transformado profundamente el trabajo de los pilotos -as\u00ed como la ciberseguridad-, Arango<\/strong> record\u00f3 que la mitigaci\u00f3n de riesgos en ambos campos no descansa \u00fanicamente en los sistemas<\/strong>, sino en una combinaci\u00f3n de procedimientos, entrenamiento y responsabilidad humana, pues la tecnolog\u00eda puede fallar. \u00abY es en ese punto en el que el ser humano act\u00faa como \u00faltima barrera de seguridad, aunque al mismo tiempo constituye el eslab\u00f3n m\u00e1s vulnerable de la cadena\u00bb, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la comandante comparti\u00f3 el modelo de \u00abqueso suizo\u00bb para ilustrar que un accidente nunca responde a una \u00fanica causa, sino a la acumulaci\u00f3n de fallos que atraviesan distintas barreras<\/strong>. \u00abLo f\u00e1cil es se\u00f1alar al piloto por introducir un dato incorrecto en el ordenador de vuelo o, en ciberseguridad, al empleado que hace clic donde no debe, pero la clave est\u00e1 en reforzar los procesos para que el error, junto a los errores que le siguen, no lleguen a convertirse en un incidente\u00bb, sentenci\u00f3.<\/p>\n

La cultura corporativa como primera l\u00ednea de defensa<\/strong>
\nDe la mano de Marta Romo<\/strong>, socia fundadora y CEO de BeUp<\/strong> y una de las principales referentes en Espa\u00f1a sobre neurociencia aplicada al bienestar organizacional, el encuentro tambi\u00e9n abord\u00f3 c\u00f3mo la cultura organizativa y los valores corporativos condicionan los comportamientos relacionados con la ciberseguridad. De esta forma, Romo <\/strong>subray\u00f3 la importancia de abordar los valores corporativos desde una perspectiva preventiva y no reactiva<\/strong>. \u00abHabitualmente las organizaciones revisan sus valores tras una crisis, cuando ya es demasiado tarde\u00bb, explic\u00f3.<\/p>\n

Esta misma situaci\u00f3n se debe aplicar con la ciberseguridad, pues seg\u00fan la CEO de BeUp, \u00abaunque hace quince a\u00f1os no se consideraba un valor cr\u00edtico para la supervivencia de las organizaciones, hoy es un elemento central<\/strong>\u00ab. En este contexto, advirti\u00f3 que cuando la cultura y los valores no evolucionan al mismo ritmo que el entorno digital, emergen comportamientos desalineados con la estrategia y con las exigencias actuales. \u00abEs necesario analizar si los valores de nuestras empresas realmente apoyan lo que queremos conseguir en ciberseguridad o, por el contrario, lo est\u00e1n saboteando\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Durante la jornada del 21, tuvo lugar la presentaci\u00f3n de un nuevo marco de trabajo \u00fanico a nivel internacional llamado TIER8 Framework, para la descomposici\u00f3n de incidentes atribuibles al comportamiento humano.\u00a0 Sergio Jim\u00e9nez<\/strong>, cofundador y CEO de la organizaci\u00f3n, dirigi\u00f3 una nueva sesi\u00f3n de trabajo donde los asistentes trabajaron en entender c\u00f3mo el contexto, las motivaciones y los sesgos cognitivos, son clave para entender los incidentes atribuibles al comportamiento humano.<\/p>\n

Para ello, el taller comenz\u00f3 con una nueva intervenci\u00f3n de Marta Romo<\/strong>, que cerr\u00f3 el debate volviendo al origen del riesgo humano en ciberseguridad: por qu\u00e9 actuamos como actuamos. Seg\u00fan explic\u00f3, \u00abmuchas decisiones no dependen tanto de la inteligencia, la competencia o la formaci\u00f3n, sino de los mecanismos cerebrales que se activan en determinados contextos. Influyen variables como la presi\u00f3n o las prisas, que activan o desactivan el pensamiento profundo y nos llevan a respuestas m\u00e1s autom\u00e1ticas\u00bb. La CEO de BeUp advirti\u00f3, adem\u00e1s, de que la hiperconexi\u00f3n constante y la sobreestimulaci\u00f3n informativa generan una paradoja especialmente relevante para la ciberseguridad, pues \u00abcon tanta informaci\u00f3n acabamos desconectados de nosotros mismos\u00bb. Esto provoca incoherencias entre lo que el empleado sabe que debe hacer, y lo que finalmente hace\u00a0ante un riesgo digital.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"\nGuerras cognitivas: seg\u00fan TIER 8, la gran empresa se prepara para el nuevo campo de batalla en ciberseguridad, la mente humana - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/guerras-cognitivas-segun-tier-8-la-gran-empresa-se-prepara-para-el-nuevo-campo-de-batalla-en-ciberseguridad-la-mente-humana\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Guerras cognitivas: seg\u00fan TIER 8, la gran empresa se prepara para el nuevo campo de batalla en ciberseguridad, la mente humana - 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