{"id":26828,"date":"2026-02-24T14:05:15","date_gmt":"2026-02-24T14:05:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/eduardo-tormo-redefine-el-futuro-de-la-franquicia-en-espana\/"},"modified":"2026-02-24T14:05:15","modified_gmt":"2026-02-24T14:05:15","slug":"eduardo-tormo-redefine-el-futuro-de-la-franquicia-en-espana","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/eduardo-tormo-redefine-el-futuro-de-la-franquicia-en-espana\/","title":{"rendered":"Eduardo Tormo redefine el futuro de la franquicia en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"
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El presidente de Tormo Franquicias Consulting impulsa una nueva etapa basada en el crecimiento responsable, mayor foco en la rentabilidad, reconversi\u00f3n de negocios y un perfil de franquiciado cada vez m\u00e1s profesional<\/p>\n

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El sistema de franquicia en Espa\u00f1a entra en una nueva fase de madurez. Ya no se trata de crecer en n\u00famero de aperturas, sino de consolidar modelos que sean cada vez m\u00e1s s\u00f3lidos, escalables y financieramente sostenibles. As\u00ed lo defiende Eduardo Tormo, uno de los principales referentes en consultor\u00eda de franquicias en el mercado espa\u00f1ol.<\/p>\n

Con m\u00e1s de dos d\u00e9cadas vinculadas al desarrollo de redes empresariales, Tormo sostiene que el futuro del sector no estar\u00e1 determinado por la velocidad de expansi\u00f3n, sino por la calidad del sistema: \u00abLa franquicia no es una f\u00f3rmula comercial, es un modelo de crecimiento empresarial. Y crecer exige estructura, control y visi\u00f3n estrat\u00e9gica\u00bb.<\/p>\n

De la expansi\u00f3n acelerada a la expansi\u00f3n inteligente<\/strong>
\nDurante a\u00f1os, el mercado ha confundido crecimiento con expansi\u00f3n acelerada de puntos de venta. Todav\u00eda muchas empresas siguen consider\u00e1ndolo as\u00ed. Durante los \u00faltimos a\u00f1os, numerosas compa\u00f1\u00edas han apostado por la franquicia como v\u00eda de crecimiento r\u00e1pido. Sin embargo, el entorno actual \u2014m\u00e1s exigente, m\u00e1s competitivo, menos diferenciado y con inversores m\u00e1s anal\u00edticos\u2014 exige mayor rigor.<\/p>\n

Antes se med\u00eda el \u00e9xito por el n\u00famero de aperturas. Hoy, el \u00e9xito est\u00e1 en conseguir una mayor rentabilidad con muchas menos unidades. Esto implica un cambio profundo en la forma de entender el desarrollo del negocio en franquicia y exige trabajar con nuevos procesos bien definidos, soporte real al franquiciado, formaci\u00f3n continua y una visi\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo.<\/p>\n

Seg\u00fan Tormo, la redefinici\u00f3n del modelo pasa tres pilares fundamentales<\/p>\n