{"id":25987,"date":"2026-01-29T12:04:41","date_gmt":"2026-01-29T12:04:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/los-cfos-pueden-convertir-el-movimiento-de-fondos-en-motor-de-crecimiento-estrategico-segun-adyen-y-bcg\/"},"modified":"2026-01-29T12:04:41","modified_gmt":"2026-01-29T12:04:41","slug":"los-cfos-pueden-convertir-el-movimiento-de-fondos-en-motor-de-crecimiento-estrategico-segun-adyen-y-bcg","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/los-cfos-pueden-convertir-el-movimiento-de-fondos-en-motor-de-crecimiento-estrategico-segun-adyen-y-bcg\/","title":{"rendered":"Los CFOs pueden convertir el movimiento de fondos en motor de crecimiento estrat\u00e9gico, seg\u00fan Adyen y BCG"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Imagen_de_recurso_Informe_de_Adyen_y_BCG_-_Innovacin_en_tesorera.jpg\" target=\"_blank\" class=\"fotonota\" rel=\"noopener\"> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Imagen_de_recurso_Informe_de_Adyen_y_BCG_-_Innovacin_en_tesorera.jpg\" style=\"max-width:600px;\" border=\"0\" class=\"postImage\" alt=\"\"><\/a><\/p>\n<p>El estudio se\u00f1ala el creciente problema de los flujos de fondos fragmentados: una empresa promedio encuestada gestiona 40 cuentas bancarias, 12 proveedores de dep\u00f3sitos (pay-ins) y retiros (payouts), adem\u00e1s de entre cinco y seis bancos. El 48% de los CFOs afirma que la transparencia basada en datos y la proyecci\u00f3n de la liquidez son su principal desaf\u00edo. Los encuestados identifican la consolidaci\u00f3n como un factor clave para mejorar la gesti\u00f3n de fondos<\/p>\n<p><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.adyen.com\/es_ES\" rel=\"nofollow\">Adyen<\/a>, la plataforma global de tecnolog\u00eda financiera elegida por las principales empresas del mundo, y Boston Consulting Group (BCG), han anunciado hoy la publicaci\u00f3n de su <a href=\"https:\/\/www.adyen.com\/campaigns\/bcg\/treasury-innovation-report\/es?utm_medium=Affiliate&amp;utm_source=Partner&amp;utm_campaign=2026-01-27-AW-ES-Treasury-Innovation-Report-BCG\" rel=\"nofollow\">informe conjunto sobre c\u00f3mo la innovaci\u00f3n en tesorer\u00eda impulsa mejores resultados empresariales<\/a>.\u00a0<\/p>\n<p>El informe, basado en un estudio realizado entre casi 300 CFOs y tesoreros corporativos de Norteam\u00e9rica y Europa, muestra que la complejidad y la fragmentaci\u00f3n se han convertido en una carga para las finanzas corporativas, pasando la funci\u00f3n de tesorer\u00eda de ser un activo estrat\u00e9gico a convertirse en un cuello de botella por la ineficiencia del sistema y la inercia operativa.<\/p>\n<p>La conclusi\u00f3n principal del informe es clara: el creciente n\u00famero de relaciones bancarias y de pagos que una empresa se ve obligada a gestionar est\u00e1 obstaculizando directamente la visibilidad del efectivo, creando una carga innecesaria para los equipos financieros y, en \u00faltima instancia, mermando los rendimientos del capital circulante. Sin embargo, los encuestados se\u00f1alan tambi\u00e9n una sustancial oportunidad para que los l\u00edderes financieros desbloqueen un valor monetario y operativo significativo mediante la consolidaci\u00f3n de su gesti\u00f3n de fondos.<\/p>\n<p><strong>El coste de la fragmentaci\u00f3n<\/strong><br \/>\nEl informe destaca la complejidad sist\u00e9mica a la que se enfrentan actualmente los departamentos de tesorer\u00eda:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fragmentaci\u00f3n por exceso de socios:<\/strong> Una empresa promedio gestiona entre cinco y seis relaciones bancarias, adem\u00e1s de administrar m\u00e1s de 40 cuentas bancarias separadas. A esto se suma un ecosistema de una media de unos 12 proveedores de pago diferentes (seis para dep\u00f3sitos o pay-ins y seis para retiros o payouts).<\/li>\n<li><strong>El coste de la complejidad:<\/strong> La fragmentaci\u00f3n retiene la liquidez, aumentando los requisitos de capital circulante y limitando los rendimientos de los saldos positivos o del float. Esto reduce la flexibilidad financiera y ralentiza la innovaci\u00f3n, a menudo con un impacto posterior en la experiencia del cliente.<\/li>\n<li><strong>El problema es agudo a nivel empresarial:<\/strong> Una de cada cuatro empresas tiene dificultades para optimizar la liquidez y el capital circulante, mientras que el 48% de los CFOs cita la visibilidad y previsi\u00f3n de la liquidez basada en datos como su principal desaf\u00edo. La consolidaci\u00f3n de las integraciones bancarias puede reducir las comisiones de tesorer\u00eda, liberar capital y recursos, y permitir una monetizaci\u00f3n m\u00e1s efectiva con el tiempo.<\/li>\n<li><strong>Incertidumbre y riesgo:<\/strong>\u00a0El control operativo, que abarca las aprobaciones de pagos, la ejecuci\u00f3n de transacciones y la conciliaci\u00f3n en m\u00faltiples sistemas, se considera el riesgo m\u00e1s cr\u00edtico para los tesoreros. En modelos de negocio con ciclos operativos cortos, el desajuste entre el momento de dep\u00f3sitos y retiros es un factor cr\u00edtico que eleva el riesgo y dificulta la capacidad de generar rendimientos sobre el capital circulante. Este riesgo es significativo para los CFOs, ya que el 18% considera la velocidad de los dep\u00f3sitos y retiros como el mayor desaf\u00edo al que hoy se enfrentan.<\/li>\n<li><strong>Carga operativa:<\/strong>\u00a0La complejidad obliga a los equipos de tesorer\u00eda a dedicar una cantidad significativa de tiempo a tareas manuales de bajo valor. Seg\u00fan el informe, los equipos dedican el 10% de su tiempo a visualizar las cuentas, el 13% a gestionar relaciones bancarias y m\u00e1s del 20% a gestionar dep\u00f3sitos y retiros. La consolidaci\u00f3n de los sistemas de gesti\u00f3n de fondos podr\u00eda ayudar a reducir dr\u00e1sticamente el tiempo dedicado a estas tareas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00abLos tesoreros van m\u00e1s all\u00e1 de optimizar la liquidez de forma aislada: optimizan todo el flujo, desde las cuentas por cobrar hasta las cuentas por pagar, poniendo la experiencia del cliente en el centro. Este cambio dar\u00e1 forma a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de finanzas\u00bb, declara <strong>Ethan Tandowski, CFO de Adyen<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>La oportunidad de la unificaci\u00f3n<\/strong><br \/>\nA medida que las empresas escalan, aumentan asimismo las complejidades de sus flujos de fondos fragmentados. El informe se\u00f1ala un cambio estructural desde la fragmentaci\u00f3n hacia la unificaci\u00f3n, donde el flujo de fondos se convierte en una ventaja estrat\u00e9gica y un motor de crecimiento en lugar de una restricci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>El futuro es integrado:<\/strong> Aunque los encuestados reconocen la necesidad de varios proveedores para satisfacer todas sus necesidades, el 74% afirma que les gustar\u00eda aprovechar soluciones de gesti\u00f3n de fondos m\u00e1s integradas que cubran todo el ciclo de vida del efectivo.<\/p>\n<p><strong>La consolidaci\u00f3n es clave:<\/strong>\u00a0Entre aquellos que buscan una soluci\u00f3n integrada, el 88% probablemente consolidar\u00e1 estos servicios en menos proveedores de los que utilizan actualmente.<\/p>\n<p>\u00abLa tesorer\u00eda corporativa se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n. Todo est\u00e1 listo: proveedores confiables, tecnolog\u00eda moderna, infraestructuras de pago s\u00f3lidas y un \u00e1rea financiera preparada para unificar y evolucionar. Es hora de que los CFOs exijan m\u00e1s a su funci\u00f3n de tesorer\u00eda y a los socios que la impulsan\u00bb, afirma <strong>Stanislas Nowicki, director general y socio de Boston Consulting Group<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":25988,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Los CFOs pueden convertir el movimiento de fondos en motor de crecimiento estrat\u00e9gico, seg\u00fan Adyen y BCG - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/los-cfos-pueden-convertir-el-movimiento-de-fondos-en-motor-de-crecimiento-estrategico-segun-adyen-y-bcg\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Los CFOs pueden convertir el movimiento de fondos en motor de crecimiento estrat\u00e9gico, seg\u00fan Adyen y BCG - 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