{"id":25485,"date":"2026-01-15T11:04:49","date_gmt":"2026-01-15T11:04:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/9-de-cada-10-trabajadores-en-espana-elegirian-empresas-comprometidas-con-la-sostenibilidad-y-la-responsabilidad-social-frente-a-las-que-no-lo-estan\/"},"modified":"2026-01-15T11:04:49","modified_gmt":"2026-01-15T11:04:49","slug":"9-de-cada-10-trabajadores-en-espana-elegirian-empresas-comprometidas-con-la-sostenibilidad-y-la-responsabilidad-social-frente-a-las-que-no-lo-estan","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/9-de-cada-10-trabajadores-en-espana-elegirian-empresas-comprometidas-con-la-sostenibilidad-y-la-responsabilidad-social-frente-a-las-que-no-lo-estan\/","title":{"rendered":"9 de cada 10 trabajadores en Espa\u00f1a elegir\u00edan empresas comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social frente a las que no lo est\u00e1n"},"content":{"rendered":"
\n

As\u00ed se desprende del informe Workforce Trends del Grupo Adecco, para el que se han encuestado a m\u00e1s de 37.500 trabajadores de 31 pa\u00edses diferentes (2.000 de ellos en Espa\u00f1a). Los resultados se estructuran en cuatro ejes: movilidad y evoluci\u00f3n del talento, estrategia de fuerza laboral, competir por el mejor talento y recualificaci\u00f3n<\/p>\n

<\/p>\n

The Adecco Group<\/a>, el mayor grupo de talento comprometido con las personas, la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad, ha publicado el informe Workforce Trends<\/strong> con el objetivo de analizar qu\u00e9 factores condicionan en la actualidad la relaci\u00f3n de las personas con el trabajo y qu\u00e9 implica ello para las organizaciones.<\/p>\n

Este an\u00e1lisis se apoya en las respuestas de 37.500 trabajadores (2.000 de ellos en Espa\u00f1a) y en la visi\u00f3n de 2.000 directivos del comit\u00e9 de direcci\u00f3n en 31 pa\u00edses, lo que permite comparar tendencias y detectar diferencias seg\u00fan cada mercado. Con esa base, el informe presenta tambi\u00e9n resultados espec\u00edficos por pa\u00eds.<\/p>\n

La primera conclusi\u00f3n a valorar es que el informe describe un cambio de etapa<\/strong>. Tras varios a\u00f1os marcados por la contenci\u00f3n de las expectativas profesionales de los trabajadores, estos vuelven a situar sus aspiraciones en el centro de la conversaci\u00f3n<\/strong>. En 2022, la confianza de los trabajadores alcanz\u00f3 niveles hist\u00f3ricos en un contexto de fuerte dinamismo del empleo tras la pandemia y en muchos pa\u00edses se vivi\u00f3 con fuerza una gran renuncia<\/em>. Sin embargo, la posterior incertidumbre econ\u00f3mica, las tensiones geopol\u00edticas y la irrupci\u00f3n acelerada de la inteligencia artificial generativa llevaron a muchos profesionales a optar por la estabilidad, posponiendo decisiones de cambio o desarrollo profesional.<\/strong><\/p>\n

Hoy, el escenario vuelve a evolucionar. Los profesionales recuperan la ambici\u00f3n y demandan oportunidades reales de crecimiento, modelos de flexibilidad adaptados a sus necesidades y trayectorias de desarrollo con prop\u00f3sito<\/strong>. No obstante, esta nueva etapa est\u00e1 marcada por una visi\u00f3n m\u00e1s prudente: la estabilidad se consolida como un valor clave.<\/strong> De hecho, por primera vez en las seis ediciones del informe, disponer de unos ingresos estables y equitativos se ha convertido en un factor decisivo para la atracci\u00f3n y la fidelizaci\u00f3n del talento<\/strong> en las empresas, por encima incluso de la realizaci\u00f3n personal.<\/p>\n

En este contexto, las personas reclaman mayor transparencia y propuestas laborales relevantes.<\/strong> Las organizaciones est\u00e1n llamadas a implicar a sus equipos en los procesos de transformaci\u00f3n, explicando de forma clara c\u00f3mo estos cambios generan oportunidades y valor tanto para el negocio como para los profesionales. Al mismo tiempo, los propios directivos reconocen la dificultad de adaptar las estrategias de talento al ritmo de la disrupci\u00f3n,<\/strong> con el riesgo de priorizar la tecnolog\u00eda sin una integraci\u00f3n plena del factor humano.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la flexibilidad sigue siendo un factor decisivo,<\/strong> pero no se entiende igual en todos los perfiles ni en todos los momentos profesionales. Por ello, el informe se\u00f1ala que las pol\u00edticas de flexibilidad funcionan mejor cuando se ajustan a necesidades concretas<\/strong> y no cuando se aplican de la misma forma para toda la plantilla.<\/p>\n

Con la mirada puesta en los pr\u00f3ximos meses, Denis Machuel, consejero delegado del Grupo Adecco,<\/strong> subraya que el momento actual resulta decisivo. \u00abEl mundo del trabajo atraviesa un punto de inflexi\u00f3n. Las personas est\u00e1n enviando un mensaje muy claro. Quieren estabilidad, una remuneraci\u00f3n justa y oportunidades reales para crecer\u00bb, afirma.<\/p>\n

\u00abEl prop\u00f3sito sigue siendo importante para fidelizar talento, pero hoy se pide seguridad en una etapa de cambio constante. Si se pone\u00a0en el centro de la estrategia la estabilidad en el empleo, la capacidad de adaptaci\u00f3n de los equipos y la inclusi\u00f3n, no solo respondemos al cambio, tambi\u00e9n lo lideramos. El futuro ser\u00e1 de las organizaciones que lideren con empat\u00eda, que escuchen, se adapten y hagan que cada persona se sienta valorada, y de las que inviertan para acompa\u00f1ar a sus equipos y anticiparse a lo que viene\u00bb, concluye.<\/p>\n

En Espa\u00f1a,<\/strong> la tecnolog\u00eda no se encuentra entre los tres factores que m\u00e1s influyen en el empleo, pero eso no significa que no exista preparaci\u00f3n para el impacto de la IA. De hecho, se aprecia una alta capacidad de adaptaci\u00f3n y una apuesta clara por aprender, con habilidades en IA que avanzan m\u00e1s r\u00e1pido que la formaci\u00f3n disponible<\/strong> en muchas empresas. Por otra parte, flexibilidad y salario destacan como factores clave para retener talento,<\/strong> mientras que la percepci\u00f3n sobre inclusi\u00f3n y bienestar es, en general, positiva.<\/strong><\/p>\n

Bajo esta perspectiva, los resultados para Espa\u00f1a se estructuran a continuaci\u00f3n en cuatro ejes: movilidad y evoluci\u00f3n del talento, estrategia de fuerza laboral, competir por el mejor talento y recualificaci\u00f3n.<\/p>\n

Los valores ESG marcan la evoluci\u00f3n del talento<\/strong>
\nLa encuesta muestra que los trabajadores consultados esperan que los compromisos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) de las empresas se reflejen, ante todo, en su propia experiencia laboral, a trav\u00e9s de pol\u00edticas reales de inclusi\u00f3n, bienestar y prop\u00f3sito. <\/strong>Esta exigencia est\u00e1 redefiniendo las estrategias de talento,<\/strong> ya que los profesionales buscan una relaci\u00f3n basada en la confianza y en compromisos mutuos y medibles.<\/strong> Sin embargo, la percepci\u00f3n sobre el impacto social de las organizaciones sigue siendo limitada y persisten desigualdades por g\u00e9nero, edad o nivel de responsabilidad, lo que refuerza la necesidad de avanzar hacia entornos de trabajo m\u00e1s inclusivos<\/strong> y orientados al prop\u00f3sito como palanca clave para atraer y fidelizar el talento.<\/p>\n

En Espa\u00f1a, el 87% de los trabajadores consultados afirma que elegir\u00eda empresas comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social, por encima de la media global (82%)<\/strong>. Junto a ello, el 90% dice haber recibido formaci\u00f3n o asesoramiento sobre inclusi\u00f3n en el trabajo, y se sit\u00faa entre las tres cifras m\u00e1s altas de todos los pa\u00edses encuestados<\/strong>.<\/p>\n

Respecto al bienestar emocional, el 89% de los trabajadores espa\u00f1oles se siente respaldado por su responsable para gestionar de forma eficaz su salud mental, claramente por encima de la media global (79%)<\/strong>.<\/p>\n

Estos resultados apuntan a una expectativa m\u00e1s exigente sobre lo que significa trabajar en una empresa. La sostenibilidad deja de ser solo una cuesti\u00f3n de imagen y pasa a influir en la elecci\u00f3n de empleador cuando se percibe como un compromiso real. Al mismo tiempo, la inclusi\u00f3n y el bienestar se consolidan<\/strong> como \u00e1mbitos donde se espera un apoyo visible, lo que ayuda a que la gente se sienta parte del equipo y trabaje mejor con los dem\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n

En este contexto, la evoluci\u00f3n del talento en Espa\u00f1a refleja una integraci\u00f3n creciente de valores ESG en la decisi\u00f3n de empleo y un nivel alto de apoyo en inclusi\u00f3n y bienestar,<\/strong> con un fuerte impacto en atracci\u00f3n y permanencia cuando se traduce en medidas consistentes.<\/p>\n

La plantilla se adapta r\u00e1pido a la IA, pero exige formaci\u00f3n \u00fatil a mayor velocidad
\nEl 94% de los trabajadores<\/strong> consultados en Espa\u00f1a est\u00e1 dispuesto a ser flexible para adaptarse al auge de la IA, una cifra que se sit\u00faa entre las tres m\u00e1s altas de todos los pa\u00edses analizados<\/strong>. Aun as\u00ed, esa predisposici\u00f3n convive con un desajuste relevante en la formaci\u00f3n. El 84% afirma<\/strong> que su conocimiento de IA ya supera el nivel de formaci\u00f3n que su empresa tiene disponible, <\/strong>tambi\u00e9n entre las tres cifras m\u00e1s altas del conjunto de pa\u00edses encuestados.<\/p>\n

Este resultado se produce en un escenario marcado por la incertidumbre geopol\u00edtica, la econom\u00eda verde y la incertidumbre empresarial, las mega tendencias que m\u00e1s pesan para las personas trabajadoras en Espa\u00f1a. Aunque la tecnolog\u00eda no se sit\u00faa entre los tres factores con mayor influencia en el trabajo, el informe apunta a una plantilla especialmente preparada para el impacto de la IA, con una alta capacidad de adaptaci\u00f3n y un ritmo de aprendizaje que no siempre acompa\u00f1a la oferta corporativa.<\/strong><\/p>\n

Con esta lectura, la prioridad de las empresas pasa por acercar la formaci\u00f3n a las tareas reales y al impacto de la IA en cada rol, con contenidos m\u00e1s pr\u00e1cticos y actualizaciones m\u00e1s frecuentes. En este sentido, es importante que ese aprendizaje tenga un recorrido claro dentro de la organizaci\u00f3n, de modo que lo aprendido tenga un impacto real en c\u00f3mo se trabaja y en las oportunidades de crecimiento.<\/p>\n

La retenci\u00f3n se decide entre flexibilidad, mejora de habilidades y salario
\nEl 32% de las personas trabajadoras en Espa\u00f1a percibe que su salario es competitivo frente al de perfiles equivalentes en su empresa o en su sector, por debajo del promedio global (42%).<\/strong> Este dato ayuda a entender por qu\u00e9 la satisfacci\u00f3n con el salario est\u00e1 por debajo de la media, aunque la autonom\u00eda para gestionar los horarios se mantenga en niveles similares al promedio global.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 del dato, la permanencia en las empresas se sostiene en tres motivos principales. La flexibilidad, las oportunidades de mejora de habilidades y el salario concentran las razones por las que los trabajadores se quedan en su empleo.<\/strong> En la pr\u00e1ctica, se busca m\u00e1s margen para organizar el trabajo y una propuesta que permita crecer profesionalmente, sin dejar de lado el salario.<\/p>\n

Bajo esta perspectiva, el informe apunta dos prioridades para competir por el mejor talento. Por un lado, consolidar una flexibilidad \u00fatil que se traduzca en autonom\u00eda real.<\/strong> Por otro, reforzar la confianza en la equidad salarial,<\/strong> con referencias comprensibles y criterios f\u00e1ciles de explicar. No obstante, tambi\u00e9n gana peso la formaci\u00f3n como palanca de atracci\u00f3n y permanencia cuando se vincula a oportunidades de progreso y movilidad interna.<\/strong><\/p>\n

En conjunto, la retenci\u00f3n se vuelve m\u00e1s fr\u00e1gil cuando menos personas perciben que su salario est\u00e1 en l\u00ednea con el del mercado. En ese escenario, la flexibilidad por s\u00ed sola no siempre compensa esa diferencia.<\/p>\n

M\u00e1s responsabilidad individual y m\u00e1s exigencia de progresi\u00f3n
\nEl 43% de los trabajadores encuestados en Espa\u00f1a afirma que permanecer\u00eda en su empresa si se garantizara su progresi\u00f3n profesional, por encima de la media global (33%)<\/strong>. Ese inter\u00e9s por avanzar convive con una planificaci\u00f3n de carrera m\u00e1s abierta. El 85% dispone de un plan de desarrollo profesional que contempla su carrera m\u00e1s all\u00e1 de su empresa actual, significativamente por encima de la media global (74%).<\/strong><\/p>\n

Asimismo, el aprendizaje aparece cada vez m\u00e1s ligado a la iniciativa personal. El 89% tiene intenci\u00f3n de asumir un mayor control sobre el desarrollo de sus habilidades en el futuro, por encima de la media global (83%)<\/strong>. En la pr\u00e1ctica, esto deja una idea sencilla, y es que las personas quieren estabilidad, pero tambi\u00e9n quieren seguir siendo empleables, y para eso necesitan aprender de forma continua.<\/p>\n

A partir de estos resultados, el desarrollo profesional suele apoyarse en dos l\u00edneas. La primera es contar con itinerarios de progresi\u00f3n visibles, con criterios claros y opciones reales de moverse dentro de la empresa,<\/strong> sin depender solo de vacantes puntuales. La segunda es ofrecer una formaci\u00f3n m\u00e1s pr\u00e1ctica y flexible, que permita demostrar avances y conecte el aprendizaje con nuevas responsabilidades.<\/strong> Cuando ambas piezas encajan, la movilidad deja de verse como una salida y pasa a funcionar como una forma de retener talento, porque ampl\u00eda alternativas dentro de la organizaci\u00f3n y reduce la necesidad de buscarlas fuera.<\/p>\n

Por todo ello, la mejora de habilidades y la movilidad ganan peso en la relaci\u00f3n con el talento en Espa\u00f1a. El reto pasa por convertir el desarrollo en una propuesta tangible y reconocible, que ayude a sostener la permanencia sin frenar el movimiento interno.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"\n9 de cada 10 trabajadores en Espa\u00f1a elegir\u00edan empresas comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social frente a las que no lo est\u00e1n - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/9-de-cada-10-trabajadores-en-espana-elegirian-empresas-comprometidas-con-la-sostenibilidad-y-la-responsabilidad-social-frente-a-las-que-no-lo-estan\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"9 de cada 10 trabajadores en Espa\u00f1a elegir\u00edan empresas comprometidas con la sostenibilidad y la responsabilidad social frente a las que no lo est\u00e1n - 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