{"id":23642,"date":"2025-11-12T18:04:37","date_gmt":"2025-11-12T18:04:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/flexibilidad-y-adaptacion-claves-para-afrontar-un-mercado-laboral-incierto-segun-gi-group-holding\/"},"modified":"2025-11-12T18:04:37","modified_gmt":"2025-11-12T18:04:37","slug":"flexibilidad-y-adaptacion-claves-para-afrontar-un-mercado-laboral-incierto-segun-gi-group-holding","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/flexibilidad-y-adaptacion-claves-para-afrontar-un-mercado-laboral-incierto-segun-gi-group-holding\/","title":{"rendered":"Flexibilidad y adaptaci\u00f3n, claves para afrontar un mercado laboral incierto, seg\u00fan Gi Group Holding"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/pexels_pexels-photo-3184430.jpeg\" target=\"_blank\" class=\"fotonota\" rel=\"noopener\"> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/pexels_pexels-photo-3184430.jpeg\" style=\"max-width:600px;\" border=\"0\" class=\"postImage\" alt=\"\"><\/a><\/p>\n<p>El 92% de los directivos planea una fuerza laboral m\u00e1s flexible en 2 a\u00f1os, ya que el 40% de las habilidades clave cambiar\u00e1n r\u00e1pidamente. Sectores como log\u00edstica, salud y energ\u00eda verde sufren escasez, y perfiles como ingenieros de software est\u00e1n en riesgo por la presencia de la IA y la automatizaci\u00f3n<\/p>\n<p><\/p>\n<p>El mercado laboral global atraviesa un periodo de cambio acelerado, y la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral debe adaptarse al mismo ritmo. El informe <em>\u00abFlex the mould: Replanteando las estrategias de talento para superar la disrupci\u00f3n de la fuerza laboral\u00bb<\/em>, elaborado por <a href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/espana\/\" rel=\"nofollow\">Gi Group Holding<\/a> revela que <strong>el 92% de los directivos planea crear una fuerza laboral m\u00e1s flexible en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os<\/strong>, reconociendo que los modelos tradicionales de empleo fijo y estructuras r\u00edgidas ya no son suficientes.<\/p>\n<p>La demanda evoluciona r\u00e1pidamente y las habilidades clave cambian a un ritmo sin precedentes, se estima que el 40% de ellas se transformar\u00e1 en pocos a\u00f1os, seg\u00fan el <em>Future of Jobs 2025<\/em> del Foro Econ\u00f3mico Mundial. Sectores como log\u00edstica, salud y energ\u00eda verde se enfrentan a una escasez de mano de obra, mientras perfiles antes considerados seguros, como ingenieros de software, corren riesgo por la automatizaci\u00f3n y la IA, que fragmentan tareas y remodelan trayectorias. Estos datos subrayan que la flexibilidad y la adaptaci\u00f3n son esenciales para que las organizaciones sean competitivas en un mercado laboral cada vez m\u00e1s din\u00e1mico.<\/p>\n<p><strong>\u00bfLa soluci\u00f3n? Flexibilidad y agilidad<\/strong><br \/>\nLa productividad en gran parte del mundo desarrollado se ha estancado porque los modelos de fuerza laboral no han evolucionado al mismo ritmo que los cambios. <strong>Las estructuras r\u00edgidas frenan el rendimiento<\/strong> <strong>debido a que est\u00e1n atadas costes fijos<\/strong> en un entorno vol\u00e1til, generan desalineaci\u00f3n y limitan la capacidad de adaptarse a los cambios en la demanda. As\u00ed, los l\u00edderes se enfrentan a la tensi\u00f3n entre reducir costes, retener talento, ser \u00e1giles e impulsar la inclusi\u00f3n, un contexto en el que las estrategias tradicionales no cumplen con todos estos objetivos.<\/p>\n<p><strong>La soluci\u00f3n est\u00e1 en la flexibilidad.<\/strong> Romper roles est\u00e1ticos, ajustar habilidades en tiempo real y combinar equipos n\u00facleo con talento especializado externo permite a las empresas responder a la demanda sin sobrecargar la plantilla fija. <strong>El talento externalizado ofrece<\/strong>, adem\u00e1s, una v\u00eda de bajo riesgo para probar capacidades, cubrir vac\u00edos o escalar r\u00e1pidamente, y puede convertirse en una fuente de incorporaci\u00f3n a largo plazo cuando algo funcione.<\/p>\n<p><strong>Habilidades obsoletas <\/strong><br \/>\nLa vida \u00fatil de las habilidades se acorta r\u00e1pidamente debido a la evoluci\u00f3n de herramientas, tareas y roles, impulsada por la inteligencia artificial, la automatizaci\u00f3n, las nuevas exigencias regulatorias y los modelos de trabajo transversales.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la Encuesta Global de Candidatos 2025 de Gi Group Holding, <strong>el 33% de los trabajadores espera un impacto significativo en su carrera en los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os<\/strong>; entre <strong>los j\u00f3venes de 18 a 35 a\u00f1os, un 38% reconoce que siente una gran presi\u00f3n por adaptarse, mientras que un 59% de mayores de 55 a\u00f1os considera dif\u00edcil ajustarse a las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>. Para adaptarse, el 41% busca mejorar habilidades y aprender nuevas herramientas; el 34% se enfoca en tareas creativas y estrat\u00e9gicas; el 27% adopta herramientas de IA para aumentar productividad y un 19% considera cambiar de rol o sector.<\/p>\n<p>Incorporar profesionales externos o especialistas por proyecto aporta habilidades precisas y actualizadas, aliviando la presi\u00f3n sobre los equipos permanentes y \u00abcomprando tiempo\u00bb para el desarrollo de talento a largo plazo.<\/p>\n<p><strong>Habilidades bajo demanda<br \/>\nEl aprendizaje continuo se ha vuelto clave para la estabilidad profesional<\/strong>, y el FOBO (miedo a volverse obsoleto) est\u00e1 redefiniendo c\u00f3mo los empleados eval\u00faan al directivo. Seg\u00fan datos de este estudio, <strong>el 67% considera que el aprendizaje continuo es una responsabilidad compartida entre empresa y empleado<\/strong> mientras que un<strong> 55% lo ve \u00abmuy importante\u00bb para el \u00e9xito profesional y un 44% cree que mejora la estabilidad de carrera y seguridad de empleo<\/strong>. Adem\u00e1s, un 33% de los profesionales valora la disponibilidad de fondos de formaci\u00f3n y un <strong>27% las oportunidades de crecimiento<\/strong> y desarrollo de habilidades.<\/p>\n<p>Al otro lado, <strong>el 82% de los directivos planea aumentar su inversi\u00f3n en aprendizaje en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os<\/strong>. Adem\u00e1s, estos consideran importante la labor de trabajadores externos que aportan nuevas perspectivas e impulsan la innovaci\u00f3n (82%), facilitan la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y la formaci\u00f3n interna (79%) y cubren brechas de habilidades digitales espec\u00edficas (37%). Asimismo, <strong>los trabajadores prefieren aprender en el puesto de trabajo (48%) y de manera presencial (42%)<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Una fuerza laboral sin fronteras<\/strong><br \/>\nM\u00e1s all\u00e1 de factores demogr\u00e1ficos como el envejecimiento, los cambios de g\u00e9nero o las expectativas laborales, una fuerza clave est\u00e1 transformando la disponibilidad de talento: la movilidad global.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el Banco Mundial, 184 millones de personas<strong>, un 2,3% de la poblaci\u00f3n mundial, viven fuera de su pa\u00eds de origen.<\/strong> En este contexto, el 88% de los empleadores planea contratar trabajadores en el extranjero, especialmente en sectores como salud y farmac\u00e9utica, tecnolog\u00eda, log\u00edstica, fabricaci\u00f3n, construcci\u00f3n e infraestructuras (WEC).<\/p>\n<p>No obstante, la movilidad internacional enfrenta algunos obst\u00e1culos pr\u00e1cticos: <strong>s\u00f3lo un 36% de los empleadores <\/strong>planea ofrecer apoyo especializado a refugiados y solicitantes de asilo, mientras que un 80% considera necesario reducir barreras legales complejas para agilizar la contrataci\u00f3n transfronteriza.<\/p>\n<p><strong>Adaptarse o desaparecer<\/strong><br \/>\nEn un mercado laboral incierto, los datos muestran cambios claros en expectativas, y los trabajadores definen as\u00ed el futuro pr\u00f3ximo: m\u00e1s flexibilidad en c\u00f3mo y d\u00f3nde trabajar (24%); cambios de empleo m\u00e1s frecuentes (26%); mayor \u00e9nfasis en el aprendizaje continuo (23%) y alza del trabajo por cuenta propia (19%).<\/p>\n<p>En el otro lado, en cuanto a las estrategias, <strong>el 88% de los directivos planea aumentar la flexibilidad interna,<\/strong> mientras que el 87% impulsar\u00e1 roles remotos o h\u00edbridos y tiempo parcial y el 86% ampliar\u00e1 contratos temporales. Adem\u00e1s, el 52% de los profesionales buscar\u00e1 captar talento subempleado con apoyos adecuados y el 33% considera la transici\u00f3n a la semana laboral de cuatro d\u00edas.<\/p>\n<p>Una fuerza laboral fluida permite escalar con inteligencia, acceder a habilidades especializadas, responder m\u00e1s r\u00e1pido a la disrupci\u00f3n y ampliar la base de talento, protegiendo al n\u00facleo.<\/p>\n<p>Se puede descargar el informe completo en <a href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/espana\/informe-flexibilidad-laboral\/?utm_source=prensa&amp;utm_medium=online&amp;utm_campaign=informe+flex+the+mould\" rel=\"nofollow\">este enlace<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":23643,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Flexibilidad y adaptaci\u00f3n, claves para afrontar un mercado laboral incierto, seg\u00fan Gi Group Holding - 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