{"id":22976,"date":"2025-10-23T16:04:32","date_gmt":"2025-10-23T16:04:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/la-insatisfaccion-laboral-339-ya-es-la-segunda-causa-de-absentismo-laboral-entre-los-trabajadores-tras-la-enfermedad-comun\/"},"modified":"2025-10-23T16:04:32","modified_gmt":"2025-10-23T16:04:32","slug":"la-insatisfaccion-laboral-339-ya-es-la-segunda-causa-de-absentismo-laboral-entre-los-trabajadores-tras-la-enfermedad-comun","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/la-insatisfaccion-laboral-339-ya-es-la-segunda-causa-de-absentismo-laboral-entre-los-trabajadores-tras-la-enfermedad-comun\/","title":{"rendered":"La insatisfacci\u00f3n laboral (33,9%) ya es la segunda causa de absentismo laboral entre los trabajadores, tras la enfermedad com\u00fan"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Es una de las conclusiones extra\u00eddas del bar\u00f3metro llevado a cabo por Adecco Outsourcing, la divisi\u00f3n del Grupo Adecco l\u00edder en externalizaci\u00f3n de procesos y servicios, tras encuestar a m\u00e1s de 2.000 directores, managers y mandos intermedios en Espa\u00f1a, con la finalidad de estudiar y evaluar el nivel de eficiencia y productividad en el tejido empresarial espa\u00f1ol<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Adecco Outsourcing , la divisi\u00f3n del Grupo Adecco l\u00edder en externalizaci\u00f3n de procesos y servicios, presenta la segunda parte del IV Bar\u00f3metro Adecco Outsourcing sobre productividad y eficiencia. Esta segunda entrega del estudio define el panorama actual de Espa\u00f1a en lo que respecta a procesos y productividad. Adem\u00e1s, profundiza en otros factores como la organizaci\u00f3n y la eficiencia, el trabajo en remoto y el absentismo y la gesti\u00f3n de las ausencias en las empresas espa\u00f1olas.<\/p>\n<p>Ra\u00fal Cort\u00e9s, director comercial de Adecco Outsourcing, explica que \u00abla productividad no es un fen\u00f3meno aislado ni puede analizarse exclusivamente desde una perspectiva cuantitativa. Est\u00e1 condicionada por m\u00faltiples factores, desde el clima laboral hasta la digitalizaci\u00f3n, pasando por la formaci\u00f3n de los empleados y la capacidad de adaptaci\u00f3n de las empresas. Por ello es vital entender qu\u00e9 factores subyacentes est\u00e1n frenando su evoluci\u00f3n y c\u00f3mo pueden superarse.<\/p>\n<p>Uno de los desaf\u00edos m\u00e1s persistentes es el absentismo laboral, un indicador que refleja tanto problemas de salud como de insatisfacci\u00f3n en el entorno de trabajo. Con una rotaci\u00f3n laboral que oscila entre el 10% y el 20% en la mayor\u00eda de las empresas, es evidente que muchos empleados no encuentran en sus puestos la estabilidad ni la motivaci\u00f3n necesarias. Aunque la enfermedad sigue siendo la principal causa de absentismo, es preocupante que la insatisfacci\u00f3n laboral y la falta de est\u00edmulos tambi\u00e9n tengan un peso relevante. Esto plantea un interrogante fundamental: \u00bfhasta qu\u00e9 punto las empresas est\u00e1n dise\u00f1ando entornos laborales que promuevan el compromiso y la motivaci\u00f3n? Estos son puntos fundamentales sobre los que trabajar\u00bb.<\/p>\n<p>Por otro lado, Cort\u00e9s agrega que \u00abotro punto clave en la agenda empresarial es el teletrabajo. Tras a\u00f1os de debate, el modelo parece haber alcanzado cierta estabilidad. El 59,7% de las empresas ha identificado qu\u00e9 tareas pueden realizarse de forma remota, pero solo el 47,4% ha desarrollado un sistema eficaz para medir la productividad en este formato. Esta disparidad pone de manifiesto la necesidad de establecer m\u00e9tricas objetivas y claras para evaluar el rendimiento, evitando que la flexibilidad se traduzca en una percepci\u00f3n de menor eficiencia\u00bb.<\/p>\n<p>Como conclusi\u00f3n, Ra\u00fal Cort\u00e9s pone el foco en el que, para \u00e9l, es el factor m\u00e1s importante de cara a la productividad, la gesti\u00f3n del talento: \u00abNo basta con optimizar procesos o digitalizar tareas si no se prioriza el desarrollo y bienestar de las personas. Sigue siendo preocupante que algunas organizaciones contin\u00faen priorizando la reducci\u00f3n de costes a corto plazo por encima de la sostenibilidad del talento. Empresas que optan por soluciones de bajo coste sin invertir en formaci\u00f3n, motivaci\u00f3n o bienestar, terminan enfrentando altos niveles de rotaci\u00f3n, p\u00e9rdida de calidad y una ca\u00edda en la productividad que, parad\u00f3jicamente, afecta a sus propios objetivos empresariales.<\/p>\n<p>En \u00faltima instancia, la verdadera clave del \u00e9xito no est\u00e1 en recortar costes sin m\u00e1s, sino en invertir en modelos operativos sostenibles que potencien el talento, la flexibilidad y la mejora continua. Aquellas organizaciones que comprendan que su capital humano es su activo m\u00e1s valioso, ser\u00e1n las que logren un crecimiento s\u00f3lido y una productividad real\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Absentismo y gesti\u00f3n de las ausencias<\/strong><br \/>\nEl <em>IV Bar\u00f3metro Adecco Outsourcing<\/em> ha realizado un an\u00e1lisis de la rotaci\u00f3n y el absentismo con el objetivo de obtener una radiograf\u00eda m\u00e1s precisa sobre la capacidad de respuesta de las empresas ante imprevistos y la estabilidad de las plantillas.<\/p>\n<p>Respecto a la gesti\u00f3n de las ausencias, el 65% de las empresas cubre las ausencias de sus trabajadores, porcentaje que ha experimentado un incremento de 6 puntos porcentuales con respecto al a\u00f1o anterior. De ellas, un 20,5% las sustituyen siempre y un 44,5% solo cuando superan los 15 d\u00edas. Pese a ello,\u00a0existe un 35% de compa\u00f1\u00edas que solo cubren las ausencias en casos excepcionales.<\/p>\n<p>Entre quienes declaran que siempre se sustituyen, destacan las empresas de 250 a 1.000 empleados y en el sector de la hosteler\u00eda. Las sustituciones a partir de los 15 d\u00edas se aplican sobre todo en empresas de 50 a 249 empleados y en el sector alimentario. En cambio, empresas muy peque\u00f1as o muy grandes, as\u00ed como al sector servicios, son los que con mayor frecuencia afirman que en sus organizaciones las sustituciones se limitan a casos excepcionales.<\/p>\n<p>Ante picos eventuales de trabajo, el 41,9% de las empresas recurre a las horas extra, aunque esta opci\u00f3n cae 4,7 puntos respecto a 2024. Le siguen el uso de personal interno previamente formado de otras \u00e1reas (25,8%) y la contrataci\u00f3n directa o a trav\u00e9s de un tercero (23,7%), que tambi\u00e9n registra un ligero descenso (-1,4 p.p.). El 8,6% declara no registrar picos de trabajo.<\/p>\n<p>En t\u00e9rminos sectoriales, las empresas del \u00e1mbito industrial son las que m\u00e1s apuestan por nuevas contrataciones, mientras que las de IT y Audiovisual recurren en mayor medida a personal interno previamente formado. Las compa\u00f1\u00edas energ\u00e9ticas destacan por el uso de horas extra, y las que m\u00e1s declaran no tener picos eventuales son las de menor y mayor tama\u00f1o, del sector servicios y de actividades administrativas u otras no clasificadas.<\/p>\n<p>En cuanto a las principales causas de absentismo en la empresa, los encuestados por Adecco Outsourcing mencionan como posibles causas en primer lugar la enfermedad (50,8%), seguida de la insatisfacci\u00f3n laboral (33,9%), la falta de est\u00edmulos (30,6%) y la propia rotaci\u00f3n de personal (24,6%).<\/p>\n<p>En torno a la estabilidad de las plantillas, la mitad de los encuestados (50,4%) se\u00f1ala que la rotaci\u00f3n actual en su empresa es de entre un 10% y un 20%; un 30,8% trabaja en empresas con una rotaci\u00f3n de entre un 1% y un 10% y un 15,2% trabaja en empresas cuya rotaci\u00f3n oscila entre el 20% y el 30%. En menor porcentaje, un 3,7% trabaja en empresas con una rotaci\u00f3n de m\u00e1s del 30%.<\/p>\n<p>Entre los que m\u00e1s identifican una rotaci\u00f3n media (10%-20%) destacan las empresas de 50 a 249 empleados y en sectores como IT, Audiovisual y Distribuci\u00f3n. En el extremo opuesto, las empresas de menor tama\u00f1o y aquellas con actividades diferentes a las recogidas en la encuesta son los que en mayor medida declaran que la rotaci\u00f3n en su empresa es m\u00ednima.<\/p>\n<p><strong>Procesos y productividad<\/strong><br \/>\nEste bar\u00f3metro tambi\u00e9n pone de manifiesto una creciente concienciaci\u00f3n empresarial sobre la necesidad de mejorar los procesos para ganar en eficiencia. En este sentido, casi 6 de cada 10 encuestados (59,8%) afirman que su empresa aplica metodolog\u00edas espec\u00edficas para reducir tareas que no aportan valor a\u00f1adido, un dato especialmente significativo si se tiene en cuenta el fuerte incremento interanual de 27,7 puntos porcentuales respecto al 32,1% registrado el a\u00f1o pasado. Otro 29,2% todav\u00eda no lo hace, pero est\u00e1 valorando su implementaci\u00f3n, mientras que solo un 11,1% considera innecesario aplicar este tipo de herramientas.<\/p>\n<p>En cuanto al tama\u00f1o y sector de las organizaciones, se observa una clara diferencia: las empresas de entre 50 y 1.000 empleados, as\u00ed como aquellas pertenecientes al sector primario, construcci\u00f3n e industrial, y con actividad vinculada a IT, Audiovisual e industrial, son las que m\u00e1s emplean este tipo de herramientas, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa.<\/p>\n<p>Por el contrario, las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s peque\u00f1as (menos de 50 trabajadores), las del sector servicios y aquellas cuya actividad no se encuentra entre las propuestas en la encuesta, muestran una menor implementaci\u00f3n, aunque una parte significativa est\u00e1 considerando su adopci\u00f3n.<\/p>\n<p>Otro de los factores que influye en la visi\u00f3n sobre productividad es la presencia internacional de la empresa. En 2025, el porcentaje de compa\u00f1\u00edas con filiales o matrices en otros pa\u00edses ha aumentado en 26,6 puntos porcentuales, alcanzando el 56,8% del total. En este grupo, destacan los sectores industrial, IT y Audiovisual, que son tambi\u00e9n los que m\u00e1s aplican modelos retributivos vinculados a la eficiencia en procesos.<\/p>\n<p>Si se atiende al tama\u00f1o y sector, las empresas de m\u00e1s de 250 empleados, las del sector primario, construcci\u00f3n, industrial, y aquellas centradas en IT, Audiovisual, Energ\u00eda y Transportes son las que m\u00e1s declaran tener filiales internacionales.<\/p>\n<p>En cuanto a la percepci\u00f3n sobre la productividad en el extranjero, el 51,7% de los encuestados cree que se mantiene en niveles similares a los de Espa\u00f1a, frente a un 32,3% que la valora como m\u00e1s elevada y un 16,1% que la sit\u00faa por debajo.<\/p>\n<p><strong>Organizaci\u00f3n y eficiencia<\/strong><br \/>\nEl ritmo de cambio al que se enfrentan las empresas obliga a revisar constantemente su estructura y funcionamiento. Por ello, este bar\u00f3metro ha medido c\u00f3mo valoran los profesionales la capacidad de sus organizaciones para adaptarse a las necesidades reales del negocio. En este punto, casi 8 de cada 10 empresas encuestadas (79%) califican esta adaptaci\u00f3n con una puntuaci\u00f3n de entre 6 y 10, lo que sit\u00faa la media en 6,8 puntos sobre 10, siete d\u00e9cimas m\u00e1s que en 2024, cuando fue de 6,1 puntos.<\/p>\n<p>El nivel de satisfacci\u00f3n var\u00eda seg\u00fan el perfil. Los profesionales de administraci\u00f3n son los que otorgan las puntuaciones m\u00e1s bajas. En cambio, las valoraciones m\u00e1s altas proceden de los sectores IT, Audiovisual e industrial, donde la adaptaci\u00f3n organizativa parece percibirse de forma m\u00e1s clara.<\/p>\n<p>Aunque los datos reflejan una mejora general, tambi\u00e9n muestran una brecha en la percepci\u00f3n interna sobre la capacidad de respuesta de las empresas, que sigue dependiendo en gran medida del \u00e1rea de actividad, la funci\u00f3n que se desempe\u00f1a y el entorno en el que se trabaja.<\/p>\n<p><strong>Trabajo en remoto<\/strong><br \/>\nEl modelo de trabajo en remoto sigue formando parte del debate sobre eficiencia y organizaci\u00f3n interna. Seg\u00fan los resultados del IV Bar\u00f3metro Adecco Outsourcing, el 59,7% de las empresas ha identificado ya qu\u00e9 tareas pueden realizarse a distancia, aunque este porcentaje ha descendido en 9,2 puntos respecto al a\u00f1o anterior, lo que indica una ligera p\u00e9rdida de impulso en la estructuraci\u00f3n de este modelo.<\/p>\n<p>En paralelo, el 59,3% de los encuestados considera que la productividad del trabajo en remoto depende del tipo de ocupaci\u00f3n. Adem\u00e1s, el 53% afirma que, seg\u00fan su experiencia, la productividad es similar en remoto y presencial para ciertos puestos.<\/p>\n<p>Pese a estos avances, menos de la mitad de las empresas (47,4%) ha definido un modelo claro para medir la productividad en remoto, lo que apunta a un \u00e1rea de mejora clave.<\/p>\n<p>Por sectores y tama\u00f1o de empresa, destacan positivamente las compa\u00f1\u00edas de entre 250 y 1.000 empleados, las del \u00e1mbito industrial y aquellas con actividad en IT y Audiovisual, donde se ha avanzado en mayor medida en la implementaci\u00f3n integral de medidas relacionadas con el trabajo a distancia, seg\u00fan lo recogido en la encuesta.<\/p>\n<p>En conjunto, los datos revelan una consolidaci\u00f3n desigual del modelo h\u00edbrido, con empresas que han desarrollado marcos claros de productividad y otras que a\u00fan enfrentan el reto de definir criterios objetivos para evaluar el rendimiento fuera del entorno presencial.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - 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