{"id":22397,"date":"2025-10-08T16:04:32","date_gmt":"2025-10-08T16:04:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/los-ceos-buscan-doers-los-profesionales-que-convierten-la-estrategia-en-resultados-inmediatos\/"},"modified":"2025-10-08T16:04:32","modified_gmt":"2025-10-08T16:04:32","slug":"los-ceos-buscan-doers-los-profesionales-que-convierten-la-estrategia-en-resultados-inmediatos","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/los-ceos-buscan-doers-los-profesionales-que-convierten-la-estrategia-en-resultados-inmediatos\/","title":{"rendered":"Los CEOs buscan \u00abDOERS\u00bb: los profesionales que convierten la estrategia en resultados inmediatos"},"content":{"rendered":"
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Las compa\u00f1\u00edas demandan perfiles que ejecutan con rapidez y marcan la diferencia en semanas, no en trimestres, advierten desde Catenon<\/p>\n

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En las salas de consejo, la paciencia se agota. Los CEOs saben que ya no basta con dise\u00f1ar planes ambiciosos: lo que realmente determina la supervivencia de sus compa\u00f1\u00edas es la capacidad de ejecutar antes y mejor. En este escenario surge con fuerza el perfil del \u00abDOER\u00bb, profesionales que no se quedan en la teor\u00eda, sino que transforman la estrategia en resultados medibles en cuesti\u00f3n de semanas. Los doers instauran cadencias semanales o quincenales que evitan el \u00abefecto demo\u00bb sin despliegue real, acelerando la puesta en marcha de las iniciativas.<\/p>\n

La figura crece debido al contexto econ\u00f3mico y geopol\u00edtico m\u00e1s incierto, con ciclos de mercado cada vez m\u00e1s cortos, que obliga a las empresas a reaccionar en semanas en lugar de en a\u00f1os.<\/p>\n

Catenon ha realizado m\u00e1s de 100 entrevistas con m\u00e1ximos ejecutivos de distintos sectores y emergen rasgos comunes en estos perfiles: ownership radical, asumiendo responsabilidad completa sobre proyectos; sesgo a la acci\u00f3n con m\u00e9todo, trabajando en ciclos de decisi\u00f3n cortos; rigor operativo, con m\u00e9tricas visibles y tableros de control; comunicaci\u00f3n clara y orientada a resultados; y resiliencia inteligente, sabiendo cu\u00e1ndo persistir y cu\u00e1ndo pivotar. A ello se suma un intangible decisivo: el ritmo.<\/p>\n

Los datos avalan esta urgencia: seg\u00fan PwC, el 42% de los CEOs cree que sus compa\u00f1\u00edas no ser\u00e1n viables en diez a\u00f1os si no se reinventan; Harvard Business Review<\/em> se\u00f1ala que hasta un 40% del valor estrat\u00e9gico se pierde por fallos en la ejecuci\u00f3n; y un informe global de IBM muestra que el 59% de los directivos considera que la ventaja competitiva depender\u00e1 de la capacidad de escalar la inteligencia artificial, aunque muchas iniciativas a\u00fan no logran un ROI real.<\/p>\n

\u00abLas compa\u00f1\u00edas ya no pueden permitirse procesos eternos de validaci\u00f3n. Necesitan profesionales que pasen de la idea a la acci\u00f3n con m\u00e9todo, que instauren un ritmo constante y que tengan la capacidad de adaptarse cuando sea necesario. La figura del \u00abDoer\u00bb es sin lugar a dudas un impulsor de iniciativas en momentos de grandes cambios sociales, geopol\u00edticos y de una importante transformaci\u00f3n digital\u00bb, explica Mariana Spata, Chief Commercial Officer de Catenon. <\/strong><\/p>\n

Nuevos procesos de selecci\u00f3n<\/strong>
\nEn este sentido, los procesos de selecci\u00f3n tambi\u00e9n han cambiado. Hoy los CEOs y los equipos de talento no se conforman con escuchar logros pasados: buscan pruebas reales de ejecuci\u00f3n. Los candidatos m\u00e1s valorados son aquellos que pueden mostrar proyectos entregados con m\u00e9tricas antes y despu\u00e9s, desbloqueos de cuellos de botella en corto plazo o la capacidad de priorizar decisiones bajo presi\u00f3n en entrevistas simuladas.<\/p>\n

Del talento individual al modelo DOER<\/strong>
\nPara Catenon, el reto no es contar con h\u00e9roes aislados, sino construir organizaciones capaces de convertir la ejecuci\u00f3n en sistema. Para ello, han definido el modelo DOER un marco que permite escalar la cultura de la acci\u00f3n a toda la empresa:<\/p>\n