{"id":21050,"date":"2025-08-29T13:05:12","date_gmt":"2025-08-29T13:05:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/seis-tendencias-que-marcaran-el-futuro-del-talento-en-la-logistica-europea-segun-gi-group-holding\/"},"modified":"2025-08-29T13:05:12","modified_gmt":"2025-08-29T13:05:12","slug":"seis-tendencias-que-marcaran-el-futuro-del-talento-en-la-logistica-europea-segun-gi-group-holding","status":"publish","type":"noticia-corporativa","link":"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/seis-tendencias-que-marcaran-el-futuro-del-talento-en-la-logistica-europea-segun-gi-group-holding\/","title":{"rendered":"Seis tendencias que marcar\u00e1n el futuro del talento en la log\u00edstica europea, seg\u00fan Gi Group Holding"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/pexels_pexels-photo-9716373.jpeg\" target=\"_blank\" class=\"fotonota\" rel=\"noopener\"> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/pexels_pexels-photo-9716373.jpeg\" style=\"max-width:600px;\" border=\"0\" class=\"postImage\" alt=\"\"><\/a><\/p>\n<p>Seg\u00fan el estudio elaborado por Gi Group Holding, Europa y Espa\u00f1a se enfrentan a un d\u00e9ficit estructural de profesionales log\u00edsticos en un contexto marcado por la automatizaci\u00f3n, la transformaci\u00f3n demogr\u00e1fica y la necesidad urgente de modelos laborales m\u00e1s flexibles<\/p>\n<p><\/p>\n<p>El sector log\u00edstico en Europa y Espa\u00f1a est\u00e1 inmerso en una transformaci\u00f3n estructural sin precedentes. Seg\u00fan el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Econ\u00f3mico Mundial, las pol\u00edticas comerciales proteccionistas y un resurgimiento de las estrategias industriales impulsadas por los gobiernos nacionales, podr\u00edan generar 5 millones de nuevos empleos en 2030. Sin embargo, al mismo tiempo, la tecnolog\u00eda podr\u00eda cambiar la naturaleza del trabajo log\u00edstico, y en este sentido, se prev\u00e9 que las tareas realizadas por las personas dentro de la cadena de suministro disminuyan hasta un 34% en 2030. Esta situaci\u00f3n har\u00e1 que la tecnolog\u00eda modifique las habilidades requeridas por los trabajadores del sector.<\/p>\n<p>Con este tel\u00f3n de fondo, <a href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/espana\/\" rel=\"nofollow\"><strong>Gi Group Holding<\/strong><\/a> ha identificado 6 tendencias del sector de la log\u00edstica que est\u00e1n redefiniendo el presente y el futuro del empleo log\u00edstico, y as\u00ed lo revela en su Informe <strong>2025 Logistics Europe Workforce Report.<\/strong> Europa, y particularmente Espa\u00f1a, encara un punto de inflexi\u00f3n: asegurar la continuidad operativa de las cadenas de suministro exige una renovaci\u00f3n profunda en la gesti\u00f3n y atracci\u00f3n del talento.<\/p>\n<p>La primera gran tendencia es <strong>la creciente divergencia entre los pa\u00edses europeos,<\/strong> una realidad conocida como \u00ablas dos Europas\u00bb. Mientras que pa\u00edses del Este como Polonia o Ruman\u00eda mantienen modelos intensivos en mano de obra y enfrentan retos de cualificaci\u00f3n, otros pa\u00edses como Espa\u00f1a experimenta una escasez de talento operativo y especializado. En Espa\u00f1a, el empleo log\u00edstico representa alrededor del 2,6% del total, en l\u00ednea con pa\u00edses como Italia o B\u00e9lgica, aunque el crecimiento proyectado es modesto y la demanda de nuevos perfiles cambia r\u00e1pidamente.<\/p>\n<p>En segundo lugar, <strong>el impacto de la crisis demogr\u00e1fica europea <\/strong>supone que el sector log\u00edstico se enfrente a una grave escasez de trabajadores.<strong> <\/strong>El envejecimiento de la fuerza laboral, sumado a una persistente brecha de g\u00e9nero, compromete la sostenibilidad del sector a medio plazo. S\u00f3lo el 20% de los trabajadores log\u00edsticos en Espa\u00f1a son mujeres, y la jubilaci\u00f3n de los <em>baby boomers<\/em> pone en riesgo el traspaso de conocimiento operativo. A pesar del potencial de automatizaci\u00f3n, el informe de <strong>Gi Group Holding <\/strong>advierte que el factor humano sigue siendo insustituible en la supervisi\u00f3n y gesti\u00f3n de los sistemas actuales.<\/p>\n<p><strong>Las limitaciones en la incorporaci\u00f3n de talento extranjero <\/strong>se sit\u00faan como la tercera tendencia que marca el presente y futuro del sector.<strong> <\/strong>La log\u00edstica ha dependido durante mucho tiempo de trabajadores inmigrantes para cubrir posiciones. En Espa\u00f1a, al igual que en Alemania, Pa\u00edses Bajos o B\u00e9lgica, el descenso en el n\u00famero de empleados extranjeros agrava las dificultades para cubrir vacantes en el transporte y la gesti\u00f3n operativa.<\/p>\n<p>El estudio elaborado por <strong>Gi Group Holding <\/strong>tambi\u00e9n alerta sobre <strong>el cuello de botella en la captaci\u00f3n de talento especializado,<\/strong> una de las mayores amenazas estrat\u00e9gicas para el sector. Se demandan con urgencia habilidades como SAP, ciberseguridad, gesti\u00f3n de la cadena de suministro y liderazgo operativo, en un contexto en que otros sectores como, por ejemplo, la econom\u00eda verde o la construcci\u00f3n compiten por los mismos perfiles.<\/p>\n<p>En paralelo, la quinta tendencia que analiza el informe <strong>2025 Logistics Europe Workforce Report<\/strong> es <strong>la tensi\u00f3n entre talento digital y personal operativo.<\/strong> Los avances tecnol\u00f3gicos apuntan hacia una automatizaci\u00f3n creciente, sin embargo, la log\u00edstica sigue siendo un sector de alta intensidad laboral: en Europa, m\u00e1s de 2,7 millones de personas trabajan en tareas f\u00edsicas esenciales. En Espa\u00f1a, esta dualidad plantea un desaf\u00edo urgente, c\u00f3mo actualizar las competencias del personal operativo sin dejar de invertir en digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Finalmente, la sexta tendencia apunta al <strong>auge de los modelos laborales flexibles.<\/strong> La log\u00edstica, tradicionalmente vinculada a picos de actividad estacional, debe adaptarse ahora a una fuerza laboral m\u00e1s exigente y diversa. Esta desconexi\u00f3n entre las expectativas laborales y las condiciones ofrecidas limita la capacidad del sector para atraer a nuevas generaciones de trabajadores.<\/p>\n<p><strong>C\u00f3mo responder al reto estructural del talento<\/strong><br \/>\nEl informe elaborado por <strong>Gi Group Holding<\/strong> establece una hoja de ruta clara con 4 l\u00edneas de actuaci\u00f3n fundamentales para el sector:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Nuevas estrategias en la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/strong> Las estrategias de contrataci\u00f3n deben ir m\u00e1s all\u00e1 del corto plazo y anticipar futuras necesidades. Esto implica mapear los roles clave a 1, 5 y 10 a\u00f1os vista, implementar marcos \u00e1giles de despliegue de talento y equilibrar plantillas estables con modelos temporales que aporten flexibilidad sin comprometer la continuidad operativa.<\/li>\n<li><strong>Consolidar la log\u00edstica como una carrera atractiva.<\/strong> Frente a la p\u00e9rdida de atractivo entre los j\u00f3venes, el sector debe reposicionarse como un espacio de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, crecimiento profesional y prop\u00f3sito. Esto pasa por crear itinerarios de carrera personalizados, programas de mentoring, trayectorias interfuncionales entre almacenes, tecnolog\u00eda y gesti\u00f3n, y visibilizar ejemplos de liderazgo diverso.<\/li>\n<li><strong>Aprovechar fuentes de talento no exploradas.<\/strong> La crisis demogr\u00e1fica exige adoptar un enfoque proactivo. Por un lado, atraer a m\u00e1s mujeres requiere entornos de trabajo inclusivos, entornos seguros y conciliaci\u00f3n real, mientras que para preservar el know-how podr\u00eda ser clave el papel de los trabajadores senior como mentores o profesionales a tiempo parcial. Por su parte, la incorporaci\u00f3n estructurada de talento internacional, con programas de certificaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento, es clave para responder a la presi\u00f3n operativa actual.<\/li>\n<li><strong>Desarrollar modelos de fuerza laboral que equilibren el desempe\u00f1o actual con la preparaci\u00f3n futura. <\/strong>Automatizar el proceso sin tener en cuenta al trabajador es un error. La digitalizaci\u00f3n debe ser inclusiva y contar con el conocimiento del personal de primera l\u00ednea. La colaboraci\u00f3n entre t\u00e9cnicos, operarios y gestores es esencial para que los nuevos sistemas se integren sin comprometer la eficiencia ni la seguridad. La capacitaci\u00f3n continua, impulsada por IA, puede cerrar la brecha entre la tecnolog\u00eda y las personas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En Europa y, en consecuencia, en Espa\u00f1a, el futuro del sector log\u00edstico pasa por un mayor uso de la tecnolog\u00eda disponible y por la capacidad de las empresas para atraer, formar y fidelizar al talento adecuado. Las empresas que consigan combinar resiliencia operativa con visi\u00f3n estrat\u00e9gica ser\u00e1n las que lideren la pr\u00f3xima etapa de crecimiento en una econom\u00eda cada vez m\u00e1s interconectada.<\/p>\n<p><strong>Se puede descargar el informe completo en <\/strong><a href=\"https:\/\/www.gigroupholding.com\/espana\/informe-tendencias-logistica-empleo-europa\/?utm_source=prensa&amp;utm_medium=online&amp;utm_campaign=informe+logistica\" rel=\"nofollow\"><strong>este enlace<\/strong><\/a><strong>. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":21051,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Seis tendencias que marcar\u00e1n el futuro del talento en la log\u00edstica europea, seg\u00fan Gi Group Holding - Blog Club del Emprendimiento<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.clubdelemprendimiento.com\/blog\/noticia-corporativa\/seis-tendencias-que-marcaran-el-futuro-del-talento-en-la-logistica-europea-segun-gi-group-holding\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Seis tendencias que marcar\u00e1n el futuro del talento en la log\u00edstica europea, seg\u00fan Gi Group Holding - 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